沖突管理(附光盤(pán)6張+書(shū))

內(nèi)容概要

李旭升，北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)講師，1964年出生，研究生學(xué)歷，實(shí)力派職業(yè)經(jīng)理人，最具潛力的學(xué)習(xí)型講師，歷任中國(guó)企業(yè)網(wǎng)首席培訓(xùn)師、東方國(guó)際培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師，北京居泰隆有限公司培訓(xùn)總監(jiān)，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，首席培訓(xùn)師；中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口公司分公司人力資源總監(jiān)；廣州金鵬集團(tuán)副總經(jīng)理；北京鍵力藥業(yè)集團(tuán)總裁助理；中國(guó)石油總公司東方公司人事經(jīng)理等職。
  　李旭升教師作為專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師具有上百家企業(yè)，數(shù)千小時(shí)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。李先生的培訓(xùn)以務(wù)實(shí)風(fēng)格見(jiàn)長(zhǎng)，運(yùn)用二十多年來(lái)在不同企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，以生動(dòng)活潑的方式在課堂上與學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn)。

書(shū)籍目錄

第一講 揭開(kāi)沖突的面紗（上）
1.前言
2.沖突是什么
第二講 揭開(kāi)沖突的面紗（下）
1.沖突的層次
2.沖突的類(lèi)型
3.沖突的作用
4.沖突的演變
第三講 沖突的產(chǎn)生與診斷（上）
1.沖突的誘因
2.引起沖突升級(jí)的細(xì)節(jié)
3.引發(fā)沖突的根源
4.沖突診斷模型
第四講 沖突的產(chǎn)生與診斷（下）
1.嘗試改善沖突的好習(xí)慣
2.案例：調(diào)節(jié)來(lái)自下屬的沖突
第五講 沖突管理的基本法（上）
1.沖突管理的原則
2.沖突管理的步驟
3.沖突的應(yīng)對(duì)模型
4.因地制宜的沖突處理方式（一）
第六講 沖突管理的基本法（下）
1.因地制宜的沖突處理方式（二）
2.沖突管理的三大關(guān)鍵
第七講 沖突管理的突破口（上）
1.引發(fā)沖突的兩條導(dǎo)火索
2.如何控制情緒
第八講 沖突管理的突破口（下）
1.如何管理壓力
2.個(gè)人面臨的生存與事業(yè)的壓力
3.導(dǎo)致壓力的三大因素
第九講 沖突管理的潤(rùn)滑劑（上）
1.如何進(jìn)行有效溝通
2.引起沖突的溝通因素
第十講 沖突管理的潤(rùn)滑劑（下）
1.有效傾聽(tīng)的四大好處
2.如何改善人際關(guān)系
第十一講 沖突管理的好方法（上）
1.如何化解內(nèi)心的沖突
2.如何避免沖突
第十二講 沖突管理的好方法（下）
1.如何處理沖突
2.如何利用沖突

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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