D11多媒體課程包 職責(zé)管理（軟件）

內(nèi)容概要

　　講師：章哲，著名管理培訓(xùn)專家、英國(guó)劍橋國(guó)際培訓(xùn)師導(dǎo)師。歷任中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司總經(jīng)理、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心副主任、首席專家等職，是中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)界的開(kāi)拓者之一。先后為上千家企業(yè)做過(guò)多種管理培訓(xùn)，并擔(dān)任多家知名企業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn)。設(shè)計(jì)出《高績(jī)效的中層管理》、《職責(zé)管理》等享譽(yù)全國(guó)的著名課程，并提出職業(yè)經(jīng)理能力標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證方法、C5教練法、課程標(biāo)準(zhǔn)化等培訓(xùn)方法。主要著作有：《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》、《高績(jī)效的中層管理》等。
　　本課程適宜學(xué)習(xí)對(duì)象：企事業(yè)單位各級(jí)管理人員。

書(shū)籍目錄

第一講 問(wèn)題在哪里
01 職責(zé)管理是工作管理和員工管理的基礎(chǔ)
02 職責(zé)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
03 對(duì)職責(zé)管理的誤解
第二講 職責(zé)是什么
01 職責(zé)是交易平臺(tái)
02 職責(zé)是工作內(nèi)容和范圍
03 常見(jiàn)的誤區(qū)
第三講 職責(zé)是一種能力要求
01 職責(zé)不僅僅是工作內(nèi)容和范圍
02 對(duì)職責(zé)的狹隘理解而導(dǎo)致的問(wèn)題
03 職責(zé)與能力不匹配及其處理誤區(qū)
第四講 職責(zé)是一種關(guān)聯(lián)
01 每項(xiàng)職責(zé)都離不開(kāi)其它職責(zé)的履行
02 企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈
03 職責(zé)的賦予是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
第五講 職責(zé)是一種期望
01 職責(zé)是一種投入產(chǎn)出關(guān)系
02 表達(dá)期望的事先性
第六講 職責(zé)是一種約定
01 職責(zé)描述中的局限性
02 如何界定職責(zé)
第七講 職責(zé)管理的方法——職責(zé)描述
01 解讀職務(wù)說(shuō)明書(shū)
02 職責(zé)的確認(rèn)與界定
第八講 職責(zé)管理的方法二——匹配職責(zé)與能力 
01 確認(rèn)理解
02 確認(rèn)職責(zé)與能力的缺口
03 確認(rèn)工作的完成人
04 激發(fā)承諾
05 匹配職責(zé)與能力的一些問(wèn)題
第九講 職責(zé)管理的方法三——職責(zé)對(duì)話
01 與誰(shuí)對(duì)話
02 對(duì)話內(nèi)容
03 對(duì)話目的
第十講 職責(zé)管理的方法四——表達(dá)期望
01 事先明確關(guān)聯(lián)人的期望
02 事先要溝通雙方的期望
03 對(duì)表達(dá)的期望加以確認(rèn)
第十一講 職責(zé)管理的方法五——建立約定
01 建立約定的四個(gè)方面
02 建立約定的四個(gè)要點(diǎn)
第十二講 從職責(zé)管理出發(fā)
01 誤解職責(zé)而導(dǎo)致的問(wèn)題
02 準(zhǔn)確理解職責(zé)的涵義
03 職責(zé)管理的五個(gè)方法
04 職責(zé)管理的四個(gè)要點(diǎn)
05 讓職責(zé)的孤島互聯(lián)互通

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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