CD-R跨國公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣 (平裝)

內(nèi)容概要

　　講師：李澤堯，實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，廣州亞加達(dá)在職經(jīng)理人教育中心負(fù)責(zé)人，廣州亞加達(dá)學(xué)院管理系主任。曾長(zhǎng)期擔(dān)任跨國公司高級(jí)經(jīng)理人，并在國外受訓(xùn)“現(xiàn)代企業(yè)管理模式”一年，擁有豐富的跨國企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。兼任全國多家管理顧問公司企業(yè)內(nèi)訓(xùn)特聘導(dǎo)師及多家企業(yè)的首席顧問、常年管理顧問。

書籍目錄

第一講 習(xí)慣是企業(yè)文化
1.好的習(xí)慣是生產(chǎn)力
2.塑造員工習(xí)慣來打造企業(yè)文化
3.與企業(yè)文化相關(guān)的行為習(xí)慣
第二講 習(xí)慣一：主動(dòng)進(jìn)取
1.引言
2.接受自我、接受公司
3.學(xué)會(huì)搶活做
4.不進(jìn)則退——選擇奮進(jìn)
第三講 習(xí)慣二：友好合作
1.引言
2.學(xué)會(huì)立足全局
3.不與人斗，與自己斗
4.友好合作
5.重視積累
第四講 習(xí)慣三：敬業(yè)到位——責(zé)任與承諾
1.引言
2.責(zé)任與承諾
3.到位
第五講 習(xí)慣四：服從服務(wù)——組織里的分子
1.引言
2.服從的涵義
3.影響服從的因素
4.服從的參照系
第六講 習(xí)慣五：謙虛低調(diào)——事本位克服官僚主義
1.引言
2.克服狹隘的經(jīng)驗(yàn)主義
3.打破官本位、建立事本位
第七講 習(xí)慣六：主導(dǎo)——管理的本義
1.主導(dǎo)的涵義
2.主導(dǎo)的方法
3.主導(dǎo)打造成功
第八講 習(xí)慣七：結(jié)果導(dǎo)向
1.引言
2.什么是結(jié)果導(dǎo)向
3.結(jié)果導(dǎo)向的魔力
4.克服結(jié)果導(dǎo)向的誤區(qū)
第九講 習(xí)慣八：法制精神
1.引言
2.流程化與模板
3.第三方認(rèn)證
4.稽核的例行化
5.生命無極限
第十講 危機(jī)意識(shí)管理
1.引言
2.危機(jī)意識(shí)管理
3.競(jìng)爭(zhēng)不是浪費(fèi)
第十一講 跨國企業(yè)與求生企業(yè)
1.引言
2.何謂求生企業(yè)
3.敬酒不吃吃罰酒
第十二講 習(xí)慣、企業(yè)文化與企業(yè)動(dòng)力學(xué)
1.引言
2.習(xí)慣與企業(yè)文化
3.企業(yè)動(dòng)力學(xué)問題的提出
4.企業(yè)動(dòng)力學(xué)模型

圖書封面

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