企業(yè)信息化自助綱要

內容概要

本書面向企業(yè)管理人員，從實用出發(fā)，簡明扼要地介紹了如何運用全程一體化動態(tài)建模技術，進行企業(yè)信息化建設的上游工作——籌劃信息化項目、描述管理現(xiàn)狀、診斷管理問題、設計管理模型、定位e化需求。同時通過設定重點工作指標，指出了防止企業(yè)信息化建設誤入歧途的具體環(huán)節(jié)。
    本書自成體系，章節(jié)結構按企業(yè)信息化建設的進程編排，更好地體現(xiàn)了可操作性和臨場感；適合企業(yè)管理者、管理咨詢顧問、系統(tǒng)分析員、軟件工程師、MBA學員在企業(yè)信息化項目中通過自學加以應用，并可作為企業(yè)信息化的培訓教材。

書籍目錄

第1章 態(tài)度決定一切    內容提要：本章通過明確信息化建設的作用、方法和保障，幫助企業(yè)重新樹立信息化建設               的正確態(tài)度  1.1 態(tài)度1  明確信息化建設的作用——企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的變革工具  1.2 態(tài)度2  明確信息化建設的方法——尋找管理命門,打造信息化精品  1.3 態(tài)度3  明確信息化建設的保障——全員工程是成功底線第2章 項目籌劃    內容提要：通過對企業(yè)的深入調查和分析，為企業(yè)尋找提升管理競爭力的最有潛力的突破              口，量身定做信息化外衣。  2.1 企業(yè)背景普查  2.2 企業(yè)管理競爭能力評估  2.3 企業(yè)效益空間分析  2.4 面向效益目標的宏觀管理水平需求定位  2.5 微觀管理操作的基本需求定位  2.6 信息化項目工作量估算與成本概算  2.7 信息化需要量身定做,慎防貪大求洋第3章 現(xiàn)狀調查    內容提要：通過對企業(yè)現(xiàn)有的組織結構、業(yè)務流程及業(yè)務信息的詳細描述，找出企業(yè)管理的              內在聯(lián)系，清除“胡子工程”的禍根。  3.1 企業(yè)管理模型與管理素材的關系  3.2 現(xiàn)有組織結構的描述  3.3 現(xiàn)有業(yè)務流程的描述  3.4 現(xiàn)有業(yè)務信息的描述  3.5 當前管理模型的描述步驟  3.6 管理模型的內在聯(lián)系  3.7 清除胡子工程的禍根,詳盡描述現(xiàn)有管理模型第4章 企業(yè)診斷    內容提要：診斷企業(yè)在經營目標、職能分工、業(yè)務流程、業(yè)務信息、綜合管理、資源配置等              方面存在的問題，使信息化建設有的放矢。  4.1 記錄現(xiàn)狀調查時直接發(fā)現(xiàn)的問題  4.2 經營目標體系方面問題的診斷  4.3 職能分工方面問題的診斷  4.4 業(yè)務流程方面問題的診斷  4.5 業(yè)務信息方面問題的診斷  4.6 綜合管理問題診斷  4.7 企業(yè)資源配置方面問題的診斷  4.8 切實設定企業(yè)未來管理競爭能力水平第5章 需求定位    內容提要：在業(yè)務分析基礎上，闡述如何進行宏觀管理水平定位、未來管理模型設計和微觀              管理操作的需求定位，從而通過信息化循序漸進地提升企業(yè)的管理競爭力。  5.1 核心競爭力——企業(yè)的立足之本  5.2 供應鏈管理（SCM）——通過開源節(jié)流提升競爭力  5.3 客戶關系管理（CR）——企業(yè)開源利器  5.4 以性能指標來經營企業(yè)  5.5 宏觀管理水平的需求定位  5.6 有的放矢設計管理模型  5.7 企業(yè)管理模型的設計步驟  5.8 微觀管理操作的需求定位  5.9 信息化系統(tǒng)開發(fā)的中下游工作量估算與費用概算  5.10 通過信息化循序漸進提升管理競爭力第6章 項目監(jiān)控    內容提要：全程全方位監(jiān)控信息化項目的建設過程，并適時進行招投標和項目監(jiān)理，維護企              業(yè)利益，打造精品工程。  6.1 信息化項目的開發(fā)模式  6.2 軟件開發(fā)文檔  6.3 信息化項目的招投標  6.4 信息化項目的監(jiān)理  6.5 項目監(jiān)理中的協(xié)調與保障  6.6 信息化項目建設參考流程  6.7 信息化項目的監(jiān)控要點第7章 信息化建設加油站    內容提要：簡單介紹全程建模方法及其優(yōu)點，分析了UML的三大硬傷及“胡子工程”產生的              根源，倡導信息化建設精耕細作，告別軟件危機，打造精品工程。  7.1 摘下帶刺的玫瑰  7.2 思路決定出路  7.3 利益分析與項目監(jiān)理  7.4 項目監(jiān)理的它山之石：美國工程監(jiān)理確保工程質量  7.5 全程建模方法簡介  7.6 全程建模方法帶來的好處  7.7 UML三大“硬傷”與胡子工程  7.8 精耕細作，打造信息化精品  7.9 告別軟件危機附錄A 技術文檔  A1 可行性研究報告  A2 軟件需求說明書  A3 數(shù)據(jù)要求說明書  A4 總體設計說明書  A5 詳細設計說明書  A6 數(shù)據(jù)庫設計說明書  A7 使用說明書  A8 模塊開發(fā)卷宗  A9 測試分析報告附錄B 管理文檔  B1 項目開發(fā)計劃  B2 測試計劃  B3 開發(fā)進度日報  B4 開發(fā)進度周報  B5 開發(fā)進度月報  B6 項目開發(fā)總結報告附錄C 監(jiān)理文檔  C1 項目開發(fā)計劃監(jiān)理意見書  C2 月工作進度監(jiān)理意見書  C3 評審/驗收監(jiān)理意見書附錄D 開發(fā)文檔的裁減建議附錄E 全程建模圖形化語法符號

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