CD-R企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理:海爾沃爾瑪成功模式(上下) (平裝)

內(nèi)容概要

　　講師：胡松評，中國資深物流管理專業(yè)培訓(xùn)師，中國管理科學(xué)學(xué)會高級會員，上海市企業(yè)管理咨詢協(xié)會顧問，香港利發(fā)公司總經(jīng)理。曾服務(wù)的客戶有：諾基亞、馬士基、索尼、可口可樂、GM、IBM、GE、飛利浦、西門子、柯達(dá)、摩托羅拉、肯德基、上海寶鋼等國內(nèi)外著名企業(yè)。
　　本課程適宜學(xué)習(xí)對象：企業(yè)高層管理者；物流部、后勤部經(jīng)理及基層主管。

書籍目錄

第一講 多邊共贏的供應(yīng)鏈物流模式 
1.引言 
2.供應(yīng)鏈物流的內(nèi)涵 
3.供應(yīng)鏈重組的原因 
4.供應(yīng)鏈物流的模式 
5.供應(yīng)鏈物流的應(yīng)用 
第二講 非核心競爭力的物流外包模式 
1.物流是否是企業(yè)核心競爭力 
2.企業(yè)何時需要物流外包 
3.物流外包時的注意事項 
4.企業(yè)物流外包的案例 
第三講 第三方物流競爭模式 
1.第三方物流的涵義 
2.怎樣看待中國第三方物流 
3.第三方物流競爭的關(guān)鍵 
4.海爾第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略 
5.全球前十強企業(yè)物流模式 
第四講　采購物流的主要實踐技能 
1.采購物流的內(nèi)容 
2.采購物流應(yīng)注意的問題 
3.采購訂單不要采購庫存 
4.案例分析 
第五講　生產(chǎn)物流的主要實戰(zhàn)技能 
1.生產(chǎn)物流的內(nèi)容 
2.生產(chǎn)物流應(yīng)注意的問題 
3.訂單需求拉動生產(chǎn)物流 
4.案例分析 
第六講　銷售物流的主要實踐技能（一） 
1.建立配送中心的時機 
2.選擇建立配送中心的地點 
3.完善配送中心數(shù)據(jù) 
4.案例分析（一） 
第七講 銷售物流的主要實踐技能（二） 
1.案例分析（二） 
2.運輸配送 
第八講 有效改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)（一） 
1.傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改進(jìn)方法 
2.電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的子系統(tǒng) 
3.電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的操作平臺 
第九講 有效改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)（二） 
1.電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的優(yōu)越性 
2.建立電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)所需的組織調(diào)整 
3.如何協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)和銷售物流之間的矛盾 
第十講 有效降低供應(yīng)鏈物流成本（一） 
1.物流冰山學(xué)說 
2.物流是企業(yè)的第三利潤源 
3.企業(yè)物流成本的構(gòu)成 
4.企業(yè)物流成本的控制 
5.物流成本控制的成功案例 
第十一講 有效降低供應(yīng)鏈物流成本（二） 
1.改變物流方式降低物流成本 
2.巧用人才降低物流成本 
3.物流成本預(yù)算決算用表 
第十二講 如何挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈零庫存（一） 
1.寄售零庫存的涵義 
2.為什么要實施寄售零庫存 
3.實施寄售零庫存的條件 
4.寄售零庫存的關(guān)鍵問題 
5.寄售零庫存的案例解析 
第十三講 如何挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈零庫存（二） 
1.供應(yīng)商管理用戶庫存的涵義 
2.為什么要實施供應(yīng)商管理用戶庫存 
3.實施供應(yīng)商管理用戶庫存的條件 
4.供應(yīng)商管理用戶庫存的關(guān)鍵問題 
5.供應(yīng)商管理用戶庫存的案例解析 
第十四講 如何進(jìn)行供應(yīng)鏈庫存的盤點 
1.盤點的涵義、目的及原因 
2.盤點的方法和流程 
第十五講 如何選擇與評估供應(yīng)商（一） 
1.供應(yīng)商對供應(yīng)鏈成功的意義 
2.考核供應(yīng)商的指標(biāo)以及內(nèi)容 
3.供應(yīng)商考核指標(biāo)的案例分析 
第十六講 如何選擇與評估供應(yīng)商（二） 
1.供應(yīng)商選擇的案例分析 
2.選擇與評估流程圖分析 
3.選擇與評估供應(yīng)商評分表 
4.選擇與評估供應(yīng)商測試題 
第十七講 如何改進(jìn)供應(yīng)鏈的采購模式（一） 
1.采購模式類型和采購成功關(guān)鍵 
2.制造型企業(yè)集團統(tǒng)一采購模式 
3.零售企業(yè)三三制采購激勵模式 
4.GE公司的在線采購模式（上） 
第十八講 如何改進(jìn)供應(yīng)鏈的采購模式（二） 
1.GE公司的在線采購模式（下） 
2.麥當(dāng)勞本土化采購模式 
3.兩種招標(biāo)采購模式案例 
第十九講 供應(yīng)鏈物流績效評估 
1.物流績效的評估方法 
2.收集標(biāo)桿資料的途徑 
3.傳統(tǒng)物流績效評估的局限 
4.物流績效評估的步驟 
5.美國施樂公司物流績效評估實踐 
第二十講 如何有效培訓(xùn)物流主管 
1.如何建立梯隊式物流培訓(xùn)體系 
2.供應(yīng)鏈物流培訓(xùn)六種途徑 
第二十一講 海爾物流——制造業(yè)物流典范（一） 
1.什么是海爾物流的“一流三網(wǎng)” 
2.海爾為什么要進(jìn)行物流流程再造 
3.物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器 
4.海爾物流的三個JIT同步流程 
第二十二講 海爾物流——制造業(yè)物流典范（二） 
1.海爾物流流程再造的三大步驟 
2.海爾物流流程再造前后比較 
第二十三講 沃爾瑪物流——零售業(yè)物流典范（一） 
1.物流如何使沃爾瑪騰飛 
2.物流如何借助IT 
3.物流使用的IT手段 
4.神奇的配送中心 
第二十四講 沃爾瑪物流——零售業(yè)物流典范（二） 
1.IT在物流中的運用（一） 
2.IT在物流中的運用（二） 
3.IT在物流中的運用（三）

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