A41管理者財(cái)商VCD/軟件(VCD)

內(nèi)容概要

講師 尤登弘。
    著名財(cái)務(wù)專家，美國田納西大學(xué)國際企業(yè)管理碩士、臺(tái)灣東吳大學(xué)會(huì)計(jì)碩士、臺(tái)灣逢甲大學(xué)國際貿(mào)易學(xué)士，上海慧商斯威財(cái)務(wù)顧問有限公司首席顧問師、創(chuàng)始人；英國Ernst&Yonung會(huì)計(jì)師；臺(tái)灣冠倫會(huì)計(jì)師事務(wù)所主持會(huì)計(jì)師。長期擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)總裁研修班，EMBA特聘教授，天津大學(xué)/交通大學(xué)客座教授，并深受好評(píng)。尤老師接受了財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中近80家企業(yè)的邀請(qǐng)，長期擔(dān)任中高階主管財(cái)務(wù)培訓(xùn)講師及顧問。同時(shí)潛心研究本土企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，幫助民企解決一直困擾他們的財(cái)務(wù)難題，獲得了廣泛稱譽(yù)。
    本課程適宜學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者。

書籍目錄

第一講 企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值始于給員工創(chuàng)造價(jià)值
1.企業(yè)經(jīng)營的機(jī)理
2.企業(yè)經(jīng)營的目的
3.員工的報(bào)酬
第二講 創(chuàng)造價(jià)值的正確財(cái)務(wù)指標(biāo)
1.案例：公司創(chuàng)造價(jià)值了嗎
2.資金成本
3.經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值
第三講 企業(yè)經(jīng)營績效指標(biāo)比較
1.公司層級(jí)績效指標(biāo)架構(gòu)圖（一）
2.公司層級(jí)績效指標(biāo)架構(gòu)圖（二）
第四講 預(yù)算前的利潤規(guī)劃與確立重點(diǎn)目標(biāo)
1.案例：美的公司的年度預(yù)算
2.策略性預(yù)算
第五講 增加經(jīng)營效益的三把刀
1.砍掉不賺錢的產(chǎn)品
2.砍掉不賺錢的客戶
3.砍掉沒有貢獻(xiàn)的經(jīng)理
第六講 創(chuàng)造成本對(duì)話的機(jī)制
1.供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)
2.組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心設(shè)計(jì)
3.成本分?jǐn)?br />4.稅務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為管理會(huì)計(jì)
第七講 以人為中心的管理
1.人在管理上的兩種性質(zhì)
2.人力資源驅(qū)動(dòng)的成本
3.人力資源成本節(jié)約之道
第八講 固定成本是風(fēng)險(xiǎn)的所在
1.損益兩平
2.增加固定成本增加風(fēng)險(xiǎn)
3.案例：固定成本的吸收
第九講 總經(jīng)理應(yīng)該閱讀的報(bào)表體系
1.年移動(dòng)報(bào)表
2.人、財(cái)、物的指標(biāo)
3.績效指標(biāo)架構(gòu)
第十講 財(cái)務(wù)隊(duì)伍的新功能
1.財(cái)會(huì)功能亟待改變
2.財(cái)務(wù)主管的功能角色
3.管理會(huì)計(jì)的目的
4.會(huì)計(jì)專業(yè)未來的核心能力
第十一講 風(fēng)險(xiǎn)控制
1.財(cái)力決策資產(chǎn)負(fù)債表
2.企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)
3.致命失敗檢查表
第十二講 如何做預(yù)算
1.預(yù)算案例
2.預(yù)算所要達(dá)到的管理目標(biāo)

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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