A41管理者財商VCD/軟件(VCD)

內(nèi)容概要

講師 尤登弘。
    著名財務專家，美國田納西大學國際企業(yè)管理碩士、臺灣東吳大學會計碩士、臺灣逢甲大學國際貿(mào)易學士，上?；凵趟雇攧疹檰栍邢薰臼紫檰枎?、創(chuàng)始人；英國Ernst&Yonung會計師；臺灣冠倫會計師事務所主持會計師。長期擔任復旦大學、上海交通大學、浙江大學總裁研修班，EMBA特聘教授，天津大學/交通大學客座教授，并深受好評。尤老師接受了財富500強企業(yè)中近80家企業(yè)的邀請，長期擔任中高階主管財務培訓講師及顧問。同時潛心研究本土企業(yè)的經(jīng)營特點，幫助民企解決一直困擾他們的財務難題，獲得了廣泛稱譽。
    本課程適宜學習對象：企業(yè)中高層管理者。

書籍目錄

第一講 企業(yè)創(chuàng)造價值始于給員工創(chuàng)造價值
1.企業(yè)經(jīng)營的機理
2.企業(yè)經(jīng)營的目的
3.員工的報酬
第二講 創(chuàng)造價值的正確財務指標
1.案例：公司創(chuàng)造價值了嗎
2.資金成本
3.經(jīng)濟附加價值
第三講 企業(yè)經(jīng)營績效指標比較
1.公司層級績效指標架構圖（一）
2.公司層級績效指標架構圖（二）
第四講 預算前的利潤規(guī)劃與確立重點目標
1.案例：美的公司的年度預算
2.策略性預算
第五講 增加經(jīng)營效益的三把刀
1.砍掉不賺錢的產(chǎn)品
2.砍掉不賺錢的客戶
3.砍掉沒有貢獻的經(jīng)理
第六講 創(chuàng)造成本對話的機制
1.供應鏈的設計
2.組織結構與責任中心設計
3.成本分攤
4.稅務會計轉為管理會計
第七講 以人為中心的管理
1.人在管理上的兩種性質
2.人力資源驅動的成本
3.人力資源成本節(jié)約之道
第八講 固定成本是風險的所在
1.損益兩平
2.增加固定成本增加風險
3.案例：固定成本的吸收
第九講 總經(jīng)理應該閱讀的報表體系
1.年移動報表
2.人、財、物的指標
3.績效指標架構
第十講 財務隊伍的新功能
1.財會功能亟待改變
2.財務主管的功能角色
3.管理會計的目的
4.會計專業(yè)未來的核心能力
第十一講 風險控制
1.財力決策資產(chǎn)負債表
2.企業(yè)運營的風險
3.致命失敗檢查表
第十二講 如何做預算
1.預算案例
2.預算所要達到的管理目標

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

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