時代光華 B26 中層管理者完成目標的五步十九法(VCD/ 軟件)

內(nèi)容概要

講師 姜洋
    上海鴻風涵遠商務咨詢公司總經(jīng)理，松下公司長期特聘培訓講師，曾擔任English First（英孚）中國區(qū)總經(jīng)理，中歐國際工商學院MBA，CEIBS上海地區(qū)校友會副會長。豐富的多種企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，TPPPI有效管理模型的創(chuàng)立人，在國內(nèi)率先進行人性管理學A理論、B理論、C理論的研究和講授，也是《世界經(jīng)理人文摘》、《連鎖與特許》、《公司》等雜志的特約撰稿人，《魯中晨報—人才周刊》大眾商學院專版主筆專家。
    本課程適宜學習對象：企業(yè)中層管理人員。

書籍目錄

第一講  目標（上）  
1.前言  
2.TPPPI簡介  
第二講  目標（下）  
1.四個角度分析目標  
2.按時間、按部門分解  
第三講  根本原因（上）  
1.預算表的編制  
2.解決問題的正向反向法  
第四講  根本原因（中）  
1.五個“為什么”  
2.ADC法則  
3.優(yōu)先法則  
第五講  根本原因（下）  
1.不可能絕非“事實”而是“觀點”  
2.群體“黑洞”與三個“死結(jié)”  
第六講  PDCA（上）  
1.項目要素計劃表及關鍵路徑  
2.PDCA的簡介
第七講 PDCA（中）
1.設置會議體系
2.組織會議五要素
第八講 PDCA（下）
1.避免老鼠會的方法
2.開會五步曲
3.會議紀要的撰寫
4.激勵制度前言
第九講 激勵制度（上）
1.人性管理學A理論
2.人性管理學B理論
第十講 激勵制度（中）
1.人性的修煉（一）
2.人性的修煉（二）
第十一講 激勵制度（下）
1.保健因素與激勵因素
2.避免激勵制度中的兩種錯誤
第十二講 成長試紙
1.成長試紙的五個要素
2.尾言

圖書封面

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