CD-R商戰(zhàn)武器案例解析:新世紀(jì)中國最佳商戰(zhàn)(雙碟裝) (平裝)

內(nèi)容概要

我國商界的戰(zhàn)事此起彼伏，雖然招招式式還銷顯稚嫩，但畢竟已經(jīng)是真槍實(shí)彈的較量，更何況其中也著實(shí)不管中國企業(yè)家“求存的智慧”求存的智慧和“求變的勇氣”。本讀物集中體現(xiàn)了“最新”和“最佳”的特點(diǎn)?！缎率兰o(jì)中國最佳商戰(zhàn)案例解析》收錄的案例都是國內(nèi)商界的經(jīng)典案例的分析。其中襄托了2001年至今最具有代表性的企業(yè)商戰(zhàn)事例。其中不乏一些手法獨(dú)到、創(chuàng)意十足的典型案例。這套案例分析將是未來成功企業(yè)的致勝法寶和成功秘決！
　　節(jié)目內(nèi)容包括：中國商戰(zhàn)案例分析；國外商戰(zhàn)中的價(jià)格策略；21世紀(jì)商戰(zhàn)新法寶；感表營銷；廣告設(shè)計(jì)的心理策略；商戰(zhàn)中的間諜；中國家電業(yè)的兩大發(fā)展趨勢。

書籍目錄

MP3-CD1
暗流涌動(dòng)拓疆守土——中國轎車市場上的“雙利”之戰(zhàn) 
邁克爾·波特：“在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中，參加競爭的每一個(gè)公司都有顯式的或穩(wěn)式的競爭戰(zhàn)略?！?
吉利集團(tuán)董事長李書福：“如果沒有人敢于生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)型轎車，那么，對(duì)于中國普通家庭來說，想讓家庭裝上‘四個(gè)輪子’自由自在地生活也就永遠(yuǎn)只是一個(gè)夢想?！?
名人、商務(wù)通論劍PDA 
名人營銷經(jīng)理趙強(qiáng)：“常上電腦行業(yè)競爭到現(xiàn)在的局面，已經(jīng)完全不是某款產(chǎn)品對(duì)對(duì)方某款產(chǎn)品之間的較量，而是兩條價(jià)值鏈之間的較量?！?br />殺毒軟件賽場上的“加速跑” 
北京江民公司總經(jīng)理王江民：“從此后我們從吃肉到吃菜，他們從吃菜到喝湯”。 
瑞星副總經(jīng)理馬斌：“如果江民公司要的，瑞星敢定要打！” 中國膠鄭市場上演的“三國演義” 
柯達(dá)公司主席鄧凱達(dá)：“我很喜歡日本膠卷，但我更喜歡用柯達(dá)打敗它，柯達(dá)是最棒的。” 中國手機(jī)市場上的群雄紛爭
愛立信戰(zhàn)略性退出，中國企業(yè)學(xué)著點(diǎn)兒，科健給中國手機(jī)“整容”，誰言“土妞”不如“洋妞”俏。
網(wǎng)絡(luò)上的“義”“利”之辨
搜狐總裁張朝陽：“注冊(cè)一個(gè)搜狐電郵件，無異于注冊(cè)了一種卓有效率的生活習(xí)慣。基于此，搜狐將為用戶提供最成秀的免費(fèi)電子郵件服務(wù)?！?
新浪網(wǎng)總裁汪延：“今天在喊免費(fèi)的人能維持多久？”
麥當(dāng)勞與肯德基：中國斗“法” 
如果你在中國某個(gè)城市的街頭看見了“肯爺爺”的微笑，那就意味著不遠(yuǎn)處“麥?zhǔn)迨濉闭蚰惺郑坏跗鹗秤南M(fèi)者肯定人在麥當(dāng)勞或肯德基的門口徘徊，當(dāng)最終走進(jìn)其中一家時(shí)，就意味著中一家競爭的失利。
潮起潮落：火腿市場上的雙雄會(huì) 
雙匯集團(tuán)董事長萬?。骸皠?chuàng)業(yè)容易，發(fā)展難；把企業(yè)做大容易，做強(qiáng)難?！?br />MP3-CD2
啤酒巨擘：誓將商戰(zhàn)進(jìn)行到底 
青島啤酒老總彭作義：“前有狼后有虎，中間一群小才鼠，我們打完才老鼠打老虎”。
彩云之南的紅潮
商戰(zhàn)是實(shí)力之爭，膽略之爭，更是智謀之爭 保暖內(nèi)衣：寒冬里的熱戰(zhàn) 
北極絨董事長吳一鳴：“現(xiàn)在國有企業(yè)正在轉(zhuǎn)制，民營企業(yè)正在發(fā)芽生根，在這樣一個(gè)多種經(jīng)濟(jì)成分，多種所有制混雜的平臺(tái)上，要求市場非常有鐵序是不大可能的。”
“洗”出來的英雄
聯(lián)合利華董事陳繼鈞：“如果價(jià)格長期背離市場需求，產(chǎn)品就必將被消費(fèi)者所淘汰?！?br />空調(diào)業(yè)：清涼背后的硝煙
春蘭集團(tuán)副總裁孔慶：“拿起價(jià)格戰(zhàn)這樣一個(gè)武器，關(guān)鍵就在于企業(yè)你自己有沒有實(shí)力?！?br />中國彩電業(yè)譜寫的壯烈凱歌
TCL集團(tuán)總裁李東生：“惡性價(jià)格戰(zhàn)帶來的后果是災(zāi)難性的，中國彩電企業(yè)必須從價(jià)格大戰(zhàn)的怪圈中‘突圍’。” 
創(chuàng)維董事長黃宏生：“不打價(jià)格戰(zhàn)是最失敗的‘企業(yè)總統(tǒng)’行業(yè)，誰不打價(jià)格虞，誰就會(huì)像印尼前總統(tǒng)一樣被趕下臺(tái)！”
國美：用資本構(gòu)筑商戰(zhàn)利器
商業(yè)資本不承擔(dān)流通過程中的風(fēng)險(xiǎn)，而由產(chǎn)業(yè)資本代替承擔(dān)，這是一種不合理的格局。
召喚英雄的中國房地產(chǎn)業(yè)
王石的萬科創(chuàng)造了無數(shù)的輝煌，但同時(shí)也面臨著許多嚴(yán)重的問題，尤其是萬科“殺入”北京的路一直不平坦。

圖書封面

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