中小企業(yè)金融支持體系有效性研究

內(nèi)容概要

　　《金苑文庫：中小企業(yè)金融支持體系有效性研究（第5輯）》圍繞國內(nèi)中小企業(yè)融資問題，分別從中小企業(yè)融資能力提升、商業(yè)銀行信貸支持、信用擔(dān)保體系與信用制度支持、產(chǎn)業(yè)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資與二板市場及多層次資本市場支持、政府法律制度保障與資金支持等方面，系統(tǒng)分析了各種融資方式和渠道對中小企業(yè)融資支持的作用、局限性、在體系中的定位、存在的問題以及發(fā)揮其作用所需要進(jìn)行的制度創(chuàng)新和自我改進(jìn)要求。在此基礎(chǔ)上，提出了建立中小企業(yè)金融支持體系的思路與長期、近期目標(biāo)，并提出相關(guān)了政策建議。

書籍目錄

第一章　研究的背景、思路和方法第一節(jié)　研究背景和意義第二節(jié)　研究思路與方法第三節(jié)　研究目標(biāo)、內(nèi)容與擬解決的問題第二章　國內(nèi)外研究進(jìn)展與評述第一節(jié)　國外對中小企業(yè)政策有效性的研究綜述第二節(jié)　國內(nèi)中小企業(yè)融資問題研究及評述第三章　政府職責(zé)與政策性資金運(yùn)用第一節(jié)　政府在金融支持體系中的定位和職責(zé)第二節(jié)　政策性機(jī)構(gòu)與政策性資金的支持模式與效果第四章　中小企業(yè)提升融資能力的有效性第一節(jié)　中小企業(yè)融資能力低下的原因分析第二節(jié)　中小企業(yè)拓展內(nèi)源融資能力的局限性第三節(jié)　中小企業(yè)提升融資能力的必要性與途徑第五章　商業(yè)銀行信貸支持的有效性第一節(jié)　間接融資的優(yōu)勢及對中小企業(yè)融資的適應(yīng)性第二節(jié)　國有商業(yè)銀行支持中小企業(yè)融資的有效性第三節(jié)　中小金融機(jī)構(gòu)支持中小企業(yè)融資的有效性第四節(jié)　主辦銀行制度的有效性第五節(jié)　強(qiáng)化信貸支持的內(nèi)外部制度和環(huán)境要求第六章　信用擔(dān)保體系與信用制度的有效性第一節(jié)　信用擔(dān)保體系現(xiàn)狀與問題分析第二節(jié)　信用擔(dān)保體系中若干關(guān)鍵問題探討第三節(jié)　信用擔(dān)保體系定位及內(nèi)外部制度要求第四節(jié)　信用制度的意義、內(nèi)涵與建設(shè)第七章　資本市場融資支持的有效性第一節(jié)　直接融資方式的適應(yīng)性與國內(nèi)現(xiàn)狀第二節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)投資與創(chuàng)業(yè)板支持的有效性第三節(jié)　非公開資本市場支持中小企業(yè)融資的有效性第四節(jié)　直接融資所需要的制度環(huán)境條件第八章　輔助性融資渠道及其有效性第一節(jié)　金融租賃對中小企業(yè)融資的有效性第二節(jié)　典當(dāng)對中小企業(yè)融資的有效性第三節(jié)　票據(jù)業(yè)務(wù)對中小企業(yè)融資的有效性第四節(jié)　保理業(yè)務(wù)對中小企業(yè)融資的有效性第五節(jié)　資產(chǎn)證券化對中小企業(yè)融資的有效性第九章　總結(jié)與設(shè)想、建議第一節(jié)　本書的主要研究結(jié)論第二節(jié)　中小企業(yè)金融支持體系的目標(biāo)設(shè)想第三節(jié)　構(gòu)建中小企業(yè)金融支持體系的思路與建議參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第二節(jié)中小企業(yè)拓展內(nèi)源融資能力的局限性　　一、某些特征是中小企業(yè)本身固有的，不能改變　　首先，中小企業(yè)本身作為一類市場主體，這一概念本身就意味著這類企業(yè)規(guī)模小，在市場中不占有控制地位，否則就不能稱之為中小企業(yè)。因而由于規(guī)模小、市場地位弱所造成的融資能力和交易成本的差異無法消除。實(shí)際上，中小企業(yè)融資是一個(gè)世界性難題，要想徹底解決中小融資難題，除非消滅中小企業(yè)。　?。ㄒ唬┵Y產(chǎn)信用低，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高　　中小企業(yè)這一概念本身就隱含著中小企業(yè)的下述特征：人員少，資產(chǎn)有限，抵押擔(dān)保缺乏充足的財(cái)產(chǎn)；產(chǎn)出規(guī)模小，資本技術(shù)構(gòu)成低；經(jīng)營活動范圍較小，涉及的產(chǎn)品、行業(yè)、市場領(lǐng)域有限，不具備多角化經(jīng)營、分散組合的條件，抵抗市場、行業(yè)波動能力小，競爭力弱等?！　∫?guī)模小，市場地位低，意味著企業(yè)經(jīng)營管理活動的風(fēng)險(xiǎn)高，抵抗經(jīng)濟(jì)波動能力小，經(jīng)營穩(wěn)定性差。國外對中小企業(yè)的分析表明，企業(yè)規(guī)模越小，生存概率越低，美國企業(yè)中，職工O～19人的企業(yè)生存1年概率為77.8％，生存4年的概率為49.9％，英國企業(yè)中，50％以上的企業(yè)開辦不到5年就倒閉了。因而就整體而言，中小企業(yè)資產(chǎn)信用低，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高是難以改變的。　?。ǘ┲卫頇C(jī)制和管理結(jié)構(gòu)簡單　　中小企業(yè)人員少，對治理結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)的直接影響就是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)簡單，管理層次少，決策程序簡化?！　耐獠客顿Y者的角度來看，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)的簡單化會帶來投資風(fēng)險(xiǎn)的加大，但同時(shí)我們應(yīng)該認(rèn)識到，這種簡單的治理結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制在中小企業(yè)的初創(chuàng)期卻是十分有效率的一種制度安排，它可以大幅度節(jié)省管理成本，提高決策效率和信息傳遞速度，對市場和外部信息反應(yīng)靈敏，而且有利于凝聚人心，提高員工積極性?！　《以谔囟ń?jīng)濟(jì)背景下，這種家企不分、產(chǎn)權(quán)不清、財(cái)務(wù)混亂的家族企業(yè)也是中小企業(yè)唯一可選擇的模式，特別是中華民族特有的非制度約束--重血緣、重人情，更易使中小企業(yè)在創(chuàng)建初期或遭遇困難時(shí)團(tuán)結(jié)一致，不計(jì)報(bào)酬、不辭辛苦努力工作，共同攻克難關(guān)。因此，在一個(gè)重親情的社會中，家族企業(yè)是一種有效降低企業(yè)運(yùn)行成本的模式，雖然它增加了投資者的信息成本?！　　?/pre>








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