項目管理專業(yè)系列精品教材

內(nèi)容概要

項目管理是近現(xiàn)代發(fā)展起來的應(yīng)用管理學(xué)科。案例解析是理論聯(lián)系實踐的重要中介，對于學(xué)習(xí)項目管理的大學(xué)本科生、研究生，解讀和分析項目管理案例具有重要意義。本教材的案例來源于我國項目管理最新實踐，具有中國文化特色，便于學(xué)習(xí)理解。教材中案例所涉及的項目管理領(lǐng)域廣泛、分類科學(xué)、點面結(jié)合、雅俗共賞，其中獲得國際項目管理大獎的卓越項目管理案例，是當今世界項目管理實踐的典范。
本教材案例的編寫具有哈佛商學(xué)院管理案例的特點，是我國項目管理案例教學(xué)的創(chuàng)新嘗試；案例的解讀、分析和點評精辟、務(wù)實，頗具啟發(fā)性；模擬演練案例可以供學(xué)員“沙盤演練”，學(xué)以致用；案例解析同時服務(wù)于教學(xué)者，為教與學(xué)提供了方便。

書籍目錄

第1篇項目管理案例概述
第1章項目管理知識概述
1.1項目與項目管理
1.1.1項目
1.1.2項目管理
1.2項目管理知識回顧
1.2.1項目的生命期
1.2.2項目的管理過程組
1.2.3項目管理的知識領(lǐng)域
1.2.4項目管理組織
1.2.5項目管理知識概貌
第2章項目管理案例及解析
2.1項目管理案例
2.2項目管理案例解析
2.3如何使用本教材的案例
2.4本教材關(guān)于項目管理案例的分類
第2篇典型項目管理案例解析
第3章典型分類型項目管理案例
3.1梟龍飛機研制項目管理
3.1.1項目背景
3.1.2項目管理特點
3.1.3項目啟動過程
3.1.4項目計劃過程
3.1.5項目執(zhí)行過程
3.1.6項目監(jiān)控過程
3.1.7項目收尾過程
3.2A國科里克水力發(fā)電工程總承包項目管理
3.2.1項目概況
3.2.2項目管理特點
3.2.3項目前期（項目啟動）
3.2.4項目計劃（組織與準備）
3.2.5項目進度計劃
3.2.5項目實施（執(zhí)行項目工作）
3.2.6項目收尾階段（結(jié)束項目）
3.3X—N系統(tǒng)軟件開發(fā)項目管理案例
3.3.1項目背景
3.3.2項目目標
3.3.3項目范圍管理
3.3.4項目內(nèi)容分析
3.3.5項目組織
3.3.6工作責任分配
3.3.7時間管理
3.3.8項目質(zhì)量管理
3.3.9項目溝通
3.3.10迭代計劃及執(zhí)行
3.3.11變更控制
3.3.12項目成果
3.4第三屆海陽亞沙會開閉幕式項目管理案例
3.4.1項目背景
3.4.2開閉幕式項目管理
3.4.3項目管理團隊
3.4.4項目管理制度
3.4.5項目管理過程
3.4.6項目管理收尾
3.5禮品組裝出口項目管理
3.5.1項目背景
3.5.2分析合同，確認項目范圍和目標
3.5.3組建項目團隊
3.5.4進行項目工作分解
3.5.5貨物貿(mào)易項目管理流程
3.5.6安排項目進度計劃
3.5.7跟蹤檢查
3.5.8及時正確繕制單證
3.5.9抓好報關(guān)通關(guān)環(huán)節(jié)
3.5.10搞好結(jié)算、總結(jié)工作
3.5.11結(jié)論
3.6某非洲國家電站工程承包項目
3.6.1項目概況
3.6.2項目管理基本內(nèi)容的失誤
3.6.3項目管理其他“軟”、“硬”能力的缺失
第4章卓越項目管理案例簡析
4.1卓越項目管理簡介
4.1.1國際卓越項目管理及評估
4.1.2國際卓越項目管理評估模型簡介
4.1.3中國卓越項目管理評估模型
4.1.4對組織級項目管理的評估模型
4.2神舟六號載人飛船項目管理案例 (簡介)
4.2.1項目背景
4.2.2項目管理過程
4.2.3項目管理結(jié)果
4.3江蘇索普集團15萬噸/年醋酸技術(shù)改造工程項目管理
4.3.1項目背景
4.3.2項目管理過程
4.3.3項目成果
4.4中國海洋石油總公司惠州煉油廠建設(shè)項目
4.4.1項目概況
4.4.2項目管理過程
4.4.3項目管理結(jié)果
第3篇項目管理知識應(yīng)用案例解析
第5章項目生命期與管理過程應(yīng)用案例
5.1烘焙食品業(yè)投資論證的項目管理
5.1.1項目背景
5.1.2機會研究——投資方向的選擇和分析
5.1.3可行性研究
5.1.4可行性研究報告（略）
5.1.5項目的評估與決策
5.2A水電站建設(shè)項目中設(shè)計項目管理
5.2.1項目背景
5.2.2項目目標
5.2.3設(shè)計項目組織結(jié)構(gòu)
5.2.4里程碑計劃
5.2.5項目工作分解(WBS)
5.2.6責任矩陣
5.2.7項目工作關(guān)系及任務(wù)分配(OBJ)
5.2.8溝通規(guī)劃
5.2.9進度計劃
5.2.10費用計劃及控制
5.2.11質(zhì)量管理
5.2.12成果
5.3YT煤化工建設(shè)工程監(jiān)理項目管理
5.3.1項目概況
5.3.2項目特點
5.3.3監(jiān)理工作內(nèi)容
5.3.4監(jiān)理對項目的質(zhì)量控制
5.3.5監(jiān)理對項目的進度控制
5.3.6監(jiān)理對項目的費用控制
5.3.7施工階段監(jiān)理資料的管理
5.3.8合同管理
5.3.9現(xiàn)場安全文明施工管理
5.4八方管件工廠建設(shè)的驗收交付項目管理
5.4.1項目背景
5.4.2項目特點
5.4.3項目收尾工作內(nèi)容
5.4.4確定項目收尾工作流程
5.5某新產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程再造
5.5.1項目背景
5.5.2研發(fā)項目的流程管理
5.5.3通過項目管理實現(xiàn)研發(fā)項目流程再造
5.5.4APQP與項目管理相結(jié)合，解決研發(fā)流程管理問題
5.5.5FA公司研發(fā)流程問題分析
5.5.6研發(fā)流程問題的解決方法
5.5.7FA公司研發(fā)項目流程的改造
第6章項目管理知識領(lǐng)域應(yīng)用案例
6.1G團組赴國外設(shè)備監(jiān)造項目的范圍管理
6.1.1項目背景
6.1.2明確項目目標
6.1.2編制項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
6.1.3落實工作責任分解
6.1.4過程中調(diào)整和控制工作范圍
6.2MUX公司集成電路研發(fā)的時間管理
6.2.1項目背景
6.2.2編制項目的時間計劃
6.2.3MUXLDG研發(fā)項目時間計劃編制步驟
6.2.4集成電路MUXLDG項目的進度控制
6.3張倩家庭新房裝修項目的費用管理
6.4廣州亞運會開閉幕式整合管理
6.4.1項目背景
6.4.2廣州亞運會開幕式項目管理思路
6.4.3廣州亞運會開幕式項目統(tǒng)籌與整合管理辨析
6.4.4亞運會開幕式項目整合管理特點
6.5天宮一號目標飛行器與神舟八號飛船交會對接項目管理
6.5.1項目背景
6.5.2項目與項目管理特點
6.5.3項目管理體系
6.5.4項目管理要素與知識領(lǐng)域
6.5.5對項目管理要素與知識領(lǐng)域的評估
第4篇組織多項目管理與項目化管理案例解析
第7章中糧屯河公司的多項目管理案例
7.1項目背景
7.1.1企業(yè)概況
7.1.2項目群簡介
7.1.3中糧屯河企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及項目管理理念
7.2企業(yè)項目管理模式構(gòu)建
7.3中糧屯河項目管理組織運行及管理體系建設(shè)
7.3.1企業(yè)項目管理體系框架
7.3.2項目群管理分類組合原則
7.4組織設(shè)計
7.4.1組織設(shè)計的原則
7.4.2組織結(jié)構(gòu)形式
7.4.3中糧屯河公司項目職能部門責任分配矩陣
7.5人力資源管理系統(tǒng)
7.5.1項目經(jīng)理的培養(yǎng)與選拔
7.5.2項目管理團隊建設(shè)和項目管理人員素質(zhì)培訓(xùn)
7.5.3企業(yè)多項目考核體系
7.6項目投資管理體系
7.7項目質(zhì)量管理體系
7.7.1項目質(zhì)量控制辦法
7.7.2項目質(zhì)量控制過程及要求
7.8企業(yè)項目信息管理系統(tǒng)
7.8.1工程項目信息管理系統(tǒng)
7.8.2工程項目信息的內(nèi)容
7.9企業(yè)風險管理體系
7.9.1風險管理組織機構(gòu)
7.9.2中糧屯河項目風險管理體系建立的步驟和內(nèi)容
7.10項目管理制度體系
7.11項目管理實施流程
7.12多項目管理中的單項目管理案例
7.13中糧屯河農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化多項目管理的成果
7.14企業(yè)多項目管理實踐中的經(jīng)驗與教訓(xùn)
7.14.1項目管理實踐中的經(jīng)驗
7.14.2企業(yè)項目管理過程中的教訓(xùn)與不足
第8章CM公司的項目化管理案例
8.1項目背景
8.1.1公司戰(zhàn)略目標
8.1.2為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，需要實行項目化管理變革
8.1.3實施項目化管理，必須開發(fā)《項目化管理體系》
8.2《項目化管理體系》建設(shè)
8.2.1調(diào)研組織現(xiàn)狀，形成變革思路
8.2.2項目化管理模式設(shè)計
8.2.3《項目化管理體系》組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
8.2.4《項目化管理體系》組織結(jié)構(gòu)角色和責任定義
8.2.5建立《體系》運行的有形環(huán)境
8.2.6全面提升項目管理質(zhì)量
8.3公司項目化管理組織結(jié)構(gòu)與組織長期性管理職能銜接
8.4推行、支持、監(jiān)督、控制機制
8.4.1項目部層面
8.4.2《項目化管理體系》建設(shè)層面
8.5《項目化管理體系》建設(shè)工作的收尾
8.6項目化管理對組織管理的改善
第5篇項目管理模擬案例及演練
第9章項目管理模擬案例演練
9.1項目管理模擬案例題
9.1.1振華清潔能源集團新能源產(chǎn)品市場營銷活動項目
9.1.2中發(fā)裝備制造有限公司安全生產(chǎn)月活動項目
9.1.3M省招投標信息化軟件開發(fā)項目案例
9.2某研究所質(zhì)量管理體系建設(shè)項目管理模擬案例演練實操
9.2.1項目背景
9.2.2演練要求
9.2.3參考資料
9.2.4項目團隊
9.2.5項目目標
9.2.6項目的組織管理
9.2.7工作分解及進度計劃
9.2.8人力資源與費用計劃
9.2.9項目風險分析與管理
9.2.10項目進度管理
9.2.11溝通、信息、沖突管理計劃
9.2.12分析與總結(jié)
【解讀與點評】匯總
3.1梟龍飛機研制項目管理
3.2A國科里克水力發(fā)電工程總承包項目管理
3.3X—N系統(tǒng)軟件開發(fā)項目管理案例
3.4第三屆海陽亞沙會開閉幕式項目管理案例
3.5禮品組裝出口項目管理
3.6某非洲國家電站工程承包項目
4.2神舟六號載人飛船項目管理案例 (簡介)
4.3江蘇索普集團15萬噸/年醋酸技術(shù)改造工程項目管理
4.4中國海洋石油總公司惠州煉油廠建設(shè)項目
5.1烘焙食品業(yè)投資論證的項目管理
5.2A水電站建設(shè)項目中設(shè)計項目管理
5.3YT煤化工建設(shè)工程監(jiān)理項目管理
5.4八方管件工廠建設(shè)的驗收交付項目管理
5.5某新產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程再造
6.1G團組赴國外設(shè)備監(jiān)造項目的范圍管理
6.2MUX公司集成電路研發(fā)的時間管理
6.3張倩家庭新房裝修項目的費用管理
6.4廣州亞運會開閉幕式整合管理
6.5天宮一號目標飛行器與神舟八號飛船交會對接項目管理

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