Flash二維動(dòng)畫設(shè)計(jì)項(xiàng)目教程

內(nèi)容概要

　　《Flash二維動(dòng)畫設(shè)計(jì)項(xiàng)目教程》是一本講解Flash項(xiàng)目設(shè)計(jì)與制作的教程，集項(xiàng)目開發(fā)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)編寫而成，通過詳細(xì)分解項(xiàng)目制作的各大模塊，使讀者輕松掌握Flash動(dòng)畫設(shè)計(jì)與制作的方法和技巧。
　　本書包含了6大Flash應(yīng)用項(xiàng)目：制作MTV、制作賀卡、制作廣告片、制作課件、制作網(wǎng)頁動(dòng)畫(LOGO)和制作手機(jī)動(dòng)畫。每個(gè)項(xiàng)目都包括了實(shí)際開發(fā)的工作過程：項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目小結(jié)等，其中項(xiàng)目實(shí)施分解為如下具體的任務(wù)：任務(wù)1創(chuàng)意設(shè)計(jì)、任務(wù)2分鏡頭設(shè)計(jì)、任務(wù)3角色設(shè)計(jì)、任務(wù)4背景設(shè)計(jì)、任務(wù)5動(dòng)作設(shè)計(jì)、任務(wù)6整合動(dòng)畫等。
　　本書可以作為高職動(dòng)漫設(shè)計(jì)與制作、游戲軟件、廣告媒體開發(fā)、現(xiàn)代教育技術(shù)等專業(yè)的教學(xué)用書，同時(shí)可供所有對Flash動(dòng)畫設(shè)計(jì)與制作感興趣的讀者參考使用。

書籍目錄

導(dǎo)論　Flash基礎(chǔ)知識(shí)
　一、認(rèn)識(shí)Flash CS4
　二、工作界面
　三、工具箱
　四、素材準(zhǔn)備
　五、“屬性“面板
　六、面板集
　七、時(shí)間軸面板
　八、動(dòng)畫的類型
　九、設(shè)計(jì)Flash動(dòng)畫的制作流程
　十、ActionScript
　十一、實(shí)訓(xùn)：人物角色描線(繪圖工具應(yīng)用訓(xùn)練)
　十二、實(shí)訓(xùn)：上色
　十三、實(shí)訓(xùn)：鼠標(biāo)跟隨動(dòng)畫制作
　十四、工程實(shí)訓(xùn)
　十五、案例欣賞
項(xiàng)目1　Flash網(wǎng)頁動(dòng)畫——LOG0設(shè)計(jì)　
　1．1背景知識(shí)
　　1．1．1認(rèn)識(shí)網(wǎng)頁動(dòng)畫(LOGO)設(shè)計(jì)
　　1．1．2如何進(jìn)行動(dòng)作設(shè)計(jì)
　1．2項(xiàng)目設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備
　　1．2．1項(xiàng)目設(shè)計(jì)
　　1．2．2項(xiàng)目準(zhǔn)備
　1．3項(xiàng)目實(shí)施
　　1．3．1任務(wù)1：創(chuàng)意設(shè)計(jì)
　　1．3．2任務(wù)2：分鏡頭設(shè)計(jì)
　　1．3．3任務(wù)3：角色設(shè)計(jì)
　　1．3．4任務(wù)4：背景設(shè)計(jì)
　　1．3．5任務(wù)5：動(dòng)作設(shè)計(jì)
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項(xiàng)目2　Flash課件——觀滄海
項(xiàng)目3　Flash電子賀卡——新年禮物
項(xiàng)目4　Flash電視廣告——卓越小刀
項(xiàng)目5　MTV——《感恩的心》
項(xiàng)目6　Flash手機(jī)動(dòng)畫
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   6.2項(xiàng)目策劃 動(dòng)畫的項(xiàng)目策劃同其他行業(yè)的項(xiàng)目管理都有共同之處，方法論都是一樣的，只是應(yīng)用領(lǐng)域有所不同。一般的項(xiàng)目都包括啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾5個(gè)過程和整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、溝通管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理、采購（外包）管理九大管理組，一個(gè)良好的動(dòng)畫項(xiàng)目管理都脫離不了這5個(gè)過程和這9個(gè)管理范疇。 實(shí)際一般的項(xiàng)目都會(huì)設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，或者說項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理。對于原創(chuàng)項(xiàng)目來說，項(xiàng)目經(jīng)理大多都由導(dǎo)演來擔(dān)當(dāng)，對于外包項(xiàng)目，大概情況也是如此，一般也是由資深的導(dǎo)演負(fù)責(zé)這些管理工作。 項(xiàng)目管理中著重要進(jìn)行范圍管理和時(shí)間管理。 6.2.1范圍管理 范圍管理通常是指所從事的工作具體有那些事項(xiàng)，它涵蓋一個(gè)動(dòng)畫項(xiàng)目的方方面面，要了解一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容就要充分了解客戶的需求。例如，一個(gè)外包項(xiàng)目，國外客戶會(huì)提供故事板、腳本、人設(shè)和配音，那么這時(shí)客戶提供的資料的工作范圍就初步明確了，客戶提供的部分就是不需要制作的部分，但是這里還隱含著很多的潛在“范圍”。譬如，配音提供了，那音效是不是制作？主要人物的設(shè)計(jì)提供了，很多“群眾演員”的設(shè)計(jì)是由客戶提供還是由自行設(shè)計(jì)？后期合成是客戶來作，還是項(xiàng)目組來作？這些都是隱含的范圍。在項(xiàng)目前期一定要和客戶確認(rèn)，這樣就會(huì)避免工作有遺漏的部分，或者在核算成本和報(bào)價(jià)時(shí)如果忽略了這些潛在的“范圍”，就會(huì)造成在日后的工作中，成本一再增加，利潤一再減少。所以，范圍管理，通俗地說就是在客戶提供的資料基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確是否還有額外的工作沒有確定，那么項(xiàng)目的管理者一定要在前期對每道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)一一羅列，并和客戶確認(rèn)，以確定真正的工作內(nèi)容。 6.2.2時(shí)間管理 直截了當(dāng)?shù)卣f，時(shí)間管理就是進(jìn)度管理。日本和歐美的企業(yè)里對于項(xiàng)目都有著嚴(yán)格的進(jìn)度管理，進(jìn)度表就是時(shí)間管理的產(chǎn)生物。確定了范圍，結(jié)合自身團(tuán)隊(duì)的能力就可以推算出完成項(xiàng)目的大概時(shí)間（通常采取的是軟件企業(yè)的“人／日”計(jì)算單位），有了進(jìn)度表，導(dǎo)演才能在整個(gè)動(dòng)畫項(xiàng)目的實(shí)施過程中對完成情況有個(gè)直觀的對比，并調(diào)整進(jìn)度。例如，常常聽說某個(gè)歐美大片，進(jìn)度滯后，影響上映檔期，所以投資方直接干預(yù)，實(shí)際上，這樣的新聞體現(xiàn)的就是導(dǎo)演沒有按照預(yù)期的進(jìn)度表執(zhí)行。所以控制時(shí)間就是對進(jìn)度的有效控制。每個(gè)項(xiàng)目要制定進(jìn)度表，在制作項(xiàng)目時(shí)，會(huì)在進(jìn)度表中設(shè)置階段性檢查。例如，預(yù)計(jì)在9月份，要完成20分鐘的動(dòng)畫，9月初到9月中旬要完成15分鐘動(dòng)畫，9月中旬到9月末，要完成剩下的5分鐘，并完成后期特效制作。這里完成15分鐘就可以作為一個(gè)階段，完成后5分鐘就可以設(shè)置為另一個(gè)階段，到項(xiàng)目結(jié)束還有一個(gè)階段，這里每個(gè)階段都要進(jìn)行檢查。如果在階段檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后或提前，之后的工作一定要進(jìn)行調(diào)整，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，這樣項(xiàng)目才能有計(jì)劃有組織地進(jìn)行。 動(dòng)畫項(xiàng)目的8個(gè)過程具體則是項(xiàng)目規(guī)劃、劇本創(chuàng)作、角色和場景設(shè)計(jì)、分鏡設(shè)計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、描線與上色、動(dòng)作調(diào)試、后期合成與發(fā)布。

編輯推薦

《教育部高等學(xué)校高職高專計(jì)算機(jī)類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)規(guī)劃教材:Flash二維動(dòng)畫設(shè)計(jì)項(xiàng)目教程》可以作為高職動(dòng)漫設(shè)計(jì)與制作、游戲軟件、廣告媒體開發(fā)、現(xiàn)代教育技術(shù)等專業(yè)的教學(xué)用書，同時(shí)可供所有對Flash動(dòng)畫設(shè)計(jì)與制作感興趣的讀者參考使用。

圖書封面

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