12DVD房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管控模式設(shè)計(jì)與執(zhí)行

內(nèi)容概要

　　課程特色：
　　首創(chuàng)性：黃博文博士首創(chuàng)并獨(dú)家講授。
　　系統(tǒng)性：內(nèi)容涉及從戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃到績(jī)效管理；從公司定位、組織架構(gòu)、職責(zé)定位到定崗定編；從一級(jí)、二級(jí)到三級(jí)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。
　　實(shí)戰(zhàn)性：基于36家企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容及黃博士豐富的企業(yè)高層管理經(jīng)歷確保了課程的實(shí)戰(zhàn)性。

書(shū)籍目錄

一、房地產(chǎn)管控模式
01 公司管控模式：財(cái)務(wù)型管控、戰(zhàn)略型管控、操作型管控
02 項(xiàng)目管控模式：職能型項(xiàng)目管控、矩陣型項(xiàng)目管控、公司型項(xiàng)目管控
03 常見(jiàn)問(wèn)題分析及標(biāo)桿案例
二、房地產(chǎn)管控模式選擇
01 戰(zhàn)略如何決定管控模式？
1.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略概述
2.戰(zhàn)略與管控
02 投資布局及異地?cái)U(kuò)張如何影響管控模式？
1.投資布局與管控模式
2.異地?cái)U(kuò)張的好處、風(fēng)險(xiǎn)、條件、步驟、成功及失敗的案例
03 企業(yè)發(fā)展階段及管理成熟度如何影響管控模式？
04 企業(yè)文化及企業(yè)家精神如何影響管控模式？（案例）
05 管控模式變革--什么情況下需要變革管控模式（案例）
06 常見(jiàn)問(wèn)題分析及標(biāo)桿案例
三、管控模式的執(zhí)行工具--如何使管控模式落地？
01 企業(yè)文化及品牌建設(shè)--管控落地的最持久的工具
02 人員管理--管控落地的最強(qiáng)有力的工具
1.如何配置異地公司的領(lǐng)導(dǎo)班子？
2.如何配置本地項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)？
3.如何管理下屬公司的管理者？
03 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及定崗定編--管控落地的最剛性的工具
04 規(guī)劃與計(jì)劃、流程與權(quán)責(zé)、績(jī)效管理--管控落地的最直接的工具
1.如何制訂公司、部門(mén)、項(xiàng)目的規(guī)劃與計(jì)劃？
2.如何優(yōu)化流程體系及授權(quán)體系？
a 通過(guò)診斷企業(yè)現(xiàn)有流程的關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)判斷流程的效率與有效性
b 通過(guò)建立業(yè)務(wù)跟蹤體系與管理跟蹤體系來(lái)保證流程的有效性與可操作性
c 一套完整流程體系的內(nèi)容與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
d 怎樣建立起一套行之有效的流程管理體系
e 幾個(gè)標(biāo)桿企業(yè)的流程案例剖析
3.如何制訂一套行之有效的績(jī)效管理與激勵(lì)制度？
05 常見(jiàn)問(wèn)題分析及標(biāo)桿案例
四、管控模式的優(yōu)化機(jī)制--管理審計(jì)
01 文化審計(jì) 
02 業(yè)務(wù)審計(jì) 
03 組織審計(jì) 
04 人員審計(jì)

圖書(shū)封面

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