易經(jīng)中的管理智慧二

內(nèi)容概要

　　《易經(jīng)》是中華民族燦爛的文化瑰寶，被譽(yù)為“群經(jīng)之首，大道之源”?！兑捉?jīng)》推天道以明人事，講究陰陽互應(yīng)、剛?cè)嵯酀?jì)，提介自強(qiáng)不息、厚德載物，是解開宇宙人生密碼的一部寶典。曾仕強(qiáng)教授多年潛心研究，將《易經(jīng)》的實(shí)用性和科學(xué)性，用淺白易懂的文字和圖表展現(xiàn)出來，引領(lǐng)我們追尋智慧的源頭，迎向光明燦爛的無憂人生！

書籍目錄

第一集　樹狀組織
1、中國人有一套花樣，就叫中華文化；西方有一套不同的花樣，就叫西方文化。
2、花樣是很難統(tǒng)一的。
3、凡是不需要學(xué)習(xí)的，就叫本能。
4、老板是打造舞臺的人，不是占領(lǐng)舞臺的人。
5、員工是葉子，要會選樹，選那種常青樹。
6、干部在公司一年，要有一年的長進(jìn)，就像樹的年輪一樣。
7、員工不流動是公司的錯誤，員工經(jīng)常流動是老板的錯誤。
8、自然孕育出來的組織才是最好的。
……
第二集　用九用六
1、無為是有位上層的那種能力。
2、人員調(diào)動是為了公司整體發(fā)展的需要，不是因?yàn)樽龊米鰤摹?br />3、用九就是創(chuàng)造，用六是配合。
4、《易經(jīng)》里面所講的利，沒有一樣是為私人的，都是對公家的。
5、我們每個(gè)人都是在完成一個(gè)屬于自己的責(zé)任而已。
6、發(fā)現(xiàn)有不對的地方，主動地去修正，才是真正的全力以赴。
7、真正的管理就是合理的配合。
8、老板沒有權(quán)利要求自己的員工，怎么樣去善待客戶；老板只能善待自己的員工，讓他用你的方法去善待客戶。
第三集　合作分工
1、分工的目的是為了合作。
2、分工是必要的罪惡。
3、當(dāng)一切都制度化的時(shí)候，人與人之間是沒有人情的。
4、老板最在意的是自己在干部心中的分量。
5、人活在別人的心中，你才有價(jià)值。
6、西方社會最小的單位是個(gè)人；中國社會最小的單位是家庭。
7、小事情人力可以勝天的，大事情天定可以勝人。
8、組織作為一種工具，其最大的功能就是以小博大。
……
第四集　關(guān)心為上
1、西方的管理是抓人，中國的管理是抓心。
2、發(fā)號施令的老板是最沒有效益的。
3、對中國人唯一有用的就是關(guān)心，威脅利誘都是一時(shí)性的。
4、同樣一句話，彼此的關(guān)系不同，感受就不一樣。
5、中國人一輩子只能講一種話，叫做妥當(dāng)話。
6、及時(shí)地翻臉也是一種關(guān)心。
7、能拖就拖和當(dāng)機(jī)立斷是一樣的，要同時(shí)考慮。
8、有才干有能力的人要多多照顧那些沒有能力的人。
……

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