郎咸平說(shuō)

內(nèi)容概要

　　金融危機(jī)爆發(fā)了，一批企業(yè)倒下了，金融危機(jī)使這些企業(yè)潛在的弊端暴露出來(lái)了?，F(xiàn)在，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該怎樣做？建立產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程，提高產(chǎn)品的質(zhì)量？詮釋產(chǎn)品的內(nèi)涵，提升產(chǎn)品的附加價(jià)值？重視產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？除了產(chǎn)業(yè)鏈高效整合，中國(guó)企業(yè)似乎別無(wú)選擇，不僅僅是為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，更重要的是為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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光盤(pán)11韓國(guó)汽車，從笑話到神話
2請(qǐng)劉翔來(lái)做廣告，就一定會(huì)成功嗎？
光盤(pán)2
1破解“大牌”的成功模式
2產(chǎn)業(yè)升級(jí)能否應(yīng)對(duì)金融海嘯

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