車間現(xiàn)場管理

內(nèi)容概要

　　課程《車間現(xiàn)場管理》從現(xiàn)場管理者的角度出發(fā)，深度挖掘車間管理系統(tǒng)以及如何成為一個合格的車間主管，重點探討了作為車間現(xiàn)場管理者的主要工作內(nèi)容以及作業(yè)的方法。
　　車間現(xiàn)場管理者是企業(yè)標準化的推動者，實施者。課程通過標準化流程、作業(yè)標準、設備點檢等詳述了標準化的作用、重要性、以及標準化的推動方法。對于令管理者頭疼的人際關系和團隊，則通過霍桑實驗闡述了影響生產(chǎn)力的諸多因素，并提供了創(chuàng)造良好的人際關系和團隊氛圍的有效方法。OJT的應用以及對員工的評價將會告訴管理者，如何成為一名教練?，F(xiàn)場是問題的聚集地，也是創(chuàng)意的發(fā)源地。課程中事務問題以及人際問題的分析與解決思路將是現(xiàn)場管理者的必修課。
　　適合對象：企業(yè)中對工廠和生產(chǎn)負責的經(jīng)理、主管和相關工程師以及從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢的培訓顧問人員。

書籍目錄

一、車間主管的角色與定位
1.車間在企業(yè)中的地位
2.車間管理系統(tǒng)
3.車間主管的角色定位
4.如何成為一個合格的車間主管
二、車間標準化管理的過程
1.標準化的定義
2.標準化的作用
3.標準化的性質(zhì)
4.標準化的內(nèi)容
5.如何成為標準化的推動者
三、人性化
1.如何做到人性化
2.霍桑試驗
3.建立良好的人際關系
4.塑造良好的團隊氛圍
四、現(xiàn)場OJT
1.為什么培養(yǎng)下屬
2.培養(yǎng)下屬的方法
3.建立良好的人際關系
4.塑造良好的團隊氛圍
五、問題的協(xié)調(diào)與解決
1.問題的定義
2.對待問題的態(tài)度
3.為什么問題難以解決
4.解決問題的方法和步驟
六、問題的協(xié)調(diào)與解決
1.沖突的定義
2.沖突的影響
3.沖突處理的流程

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

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