車間現(xiàn)場(chǎng)管理

內(nèi)容概要

　　課程《車間現(xiàn)場(chǎng)管理》從現(xiàn)場(chǎng)管理者的角度出發(fā)，深度挖掘車間管理系統(tǒng)以及如何成為一個(gè)合格的車間主管，重點(diǎn)探討了作為車間現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要工作內(nèi)容以及作業(yè)的方法。
　　車間現(xiàn)場(chǎng)管理者是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者，實(shí)施者。課程通過標(biāo)準(zhǔn)化流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢等詳述了標(biāo)準(zhǔn)化的作用、重要性、以及標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)方法。對(duì)于令管理者頭疼的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)，則通過霍桑實(shí)驗(yàn)闡述了影響生產(chǎn)力的諸多因素，并提供了創(chuàng)造良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)氛圍的有效方法。OJT的應(yīng)用以及對(duì)員工的評(píng)價(jià)將會(huì)告訴管理者，如何成為一名教練?，F(xiàn)場(chǎng)是問題的聚集地，也是創(chuàng)意的發(fā)源地。課程中事務(wù)問題以及人際問題的分析與解決思路將是現(xiàn)場(chǎng)管理者的必修課。
　　適合對(duì)象：企業(yè)中對(duì)工廠和生產(chǎn)負(fù)責(zé)的經(jīng)理、主管和相關(guān)工程師以及從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢的培訓(xùn)顧問人員。

書籍目錄

一、車間主管的角色與定位
1.車間在企業(yè)中的地位
2.車間管理系統(tǒng)
3.車間主管的角色定位
4.如何成為一個(gè)合格的車間主管
二、車間標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程
1.標(biāo)準(zhǔn)化的定義
2.標(biāo)準(zhǔn)化的作用
3.標(biāo)準(zhǔn)化的性質(zhì)
4.標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容
5.如何成為標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
三、人性化
1.如何做到人性化
2.霍桑試驗(yàn)
3.建立良好的人際關(guān)系
4.塑造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍
四、現(xiàn)場(chǎng)OJT
1.為什么培養(yǎng)下屬
2.培養(yǎng)下屬的方法
3.建立良好的人際關(guān)系
4.塑造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍
五、問題的協(xié)調(diào)與解決
1.問題的定義
2.對(duì)待問題的態(tài)度
3.為什么問題難以解決
4.解決問題的方法和步驟
六、問題的協(xié)調(diào)與解決
1.沖突的定義
2.沖突的影響
3.沖突處理的流程

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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