內容概要
企業(yè)只做考評而不將結果反饋給被評估者,考評就失去了它的激勵、獎懲和培訓功能,反饋的主要方式就是績效面談。通過績效面談,讓被評估者了解自身績效,強化優(yōu)勢,改進不足,同時將企業(yè)的期望、目標和價值觀一起傳遞,形成價值創(chuàng)造的放大機制,促進企業(yè)的持久發(fā)展。事實上,績效面談往往成了主管和員工都頗為頭疼的一件事。由于績效面談主要是上級考評、談論下級在績效上的缺陷,而面談結果又與隨后的績效獎金、等級評定有聯(lián)系,一旦要面對面地探討如此敏感和令人尷尬的問題,給雙方帶來的可能是緊張乃至人際沖突!在本課程中,專家將為您解答績效管理面談的一系列問題,幫助您提高考評在企業(yè)中的積極作用。
適合對象:企業(yè)人力資源總監(jiān)、中高級管理者以及對人力資源管理感興趣的人群。
書籍目錄
第一講:績效面談的意義
第二講:績效面談的實施步驟
第三講:績效面談的注意事項
第四講:績效面談障礙的剖析與解決
第五講:績效面談案例分析
第六講:績效面談成功的技巧
圖書封面
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