內(nèi)容概要
企業(yè)高管和骨干人員的利益跟企業(yè)的長(zhǎng)期利益捆綁在一起,既有利于對(duì)創(chuàng)業(yè)員工有合適的補(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì),又有利于吸引并留住新進(jìn)高層次人才,同時(shí)還要避免出現(xiàn)只追求短期行為、養(yǎng)懶漢等問題的出現(xiàn),為此,一些新的長(zhǎng)期激勵(lì)的手段日益被廣泛地引用到企業(yè)中來。在本套課程中,盛高咨詢執(zhí)行董事、首席顧問徐沁老師將股權(quán)分置方案同長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合起來,激勵(lì)上市公司高管和骨干人員為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績(jī)而努力工作,將是一種有效地解決當(dāng)前股權(quán)分置改革中尚未涉及的高管激勵(lì)問題的途徑,也有利于該項(xiàng)改革的深入進(jìn)行,通過對(duì)高管和核心人員的激勵(lì),促進(jìn)他們?nèi)μ嵘髽I(yè)的業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)流通股、非流通股股東和高管三者的“多贏”。
適合對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、人力資源總監(jiān)、中高級(jí)管理者以及對(duì)人力資源管理感興趣的人群。
書籍目錄
第一講 股權(quán)激勵(lì)的基本內(nèi)容(上)
第二講 股權(quán)激勵(lì)的基本內(nèi)容(中)
第三講 股權(quán)激勵(lì)的基本內(nèi)容(下)
第四講 推行長(zhǎng)期激勵(lì)的步驟與要點(diǎn)(上)
第五講 推行長(zhǎng)期激勵(lì)的步驟與要點(diǎn)(下)
第六講 股權(quán)激勵(lì)的案例分析
圖書封面
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