平衡構(gòu)建企業(yè)生命力…4碟裝(VCD)

內(nèi)容概要

　　平衡計(jì)分卡是一個(gè)管理系統(tǒng)，而非僅僅是一個(gè)考核系統(tǒng)，它使組織能夠清晰地規(guī)劃遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略，并落實(shí)為具體的行動(dòng)計(jì)劃。它既為內(nèi)部業(yè)務(wù)流程又為外部客戶提供及時(shí)的反饋，以持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略績(jī)效和成果，使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估趨于平衡和完善，利于組織的長(zhǎng)期發(fā)展。平衡記分卡突出的特點(diǎn)之一是可以作為分解戰(zhàn)略目標(biāo)和進(jìn)行績(jī)效管理的手段，現(xiàn)在很多公司花費(fèi)巨資購(gòu)買(mǎi)咨詢(xún)公司提供的“量身定做”的戰(zhàn)略方案，但是方案如何執(zhí)行，卻成為公司面臨的最大問(wèn)題和挑戰(zhàn)。本套課程戴老師將為您詳細(xì)的講解平衡記分卡在實(shí)際運(yùn)用中遇到的問(wèn)題與解決方法，為您提供最務(wù)實(shí)的解決方案。
　　適合對(duì)象：企業(yè)人力資源總監(jiān)、中高級(jí)管理者以及對(duì)人力資源管理感興趣的人群。

書(shū)籍目錄

第一講 平衡計(jì)分卡的基本概念
第二講 平衡記分卡戰(zhàn)略體系的建立流程
第三講 平衡計(jì)分卡目標(biāo)和指標(biāo)體系的建立流程
第四講 建立目標(biāo)和指標(biāo)體系的八個(gè)步驟（上）
第五講 建立目標(biāo)和指標(biāo)體系的八個(gè)步驟（下）
第六講 實(shí)施平衡記分卡要注意的關(guān)鍵點(diǎn)

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

---