目標考核與績效提升 下…6碟裝(VCD)

內(nèi)容概要

　　一個良好的績效系統(tǒng)可以達到這樣的效果：把企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為詳盡的、可測量的標準；將企業(yè)宏觀的營運目標細化到員工的具體工作職責；用量化的指標追蹤跨部門的、跨時段的績效變化；幫助及時發(fā)現(xiàn)問題，分析實際績效表現(xiàn)達不到預期目標的原因；對企業(yè)的關鍵能力和不足之處做到一目了然；為企業(yè)經(jīng)營決策和執(zhí)行結(jié)果的有效性提供有效支持信息；鼓勵團隊合作精神；為制定和執(zhí)行員工激勵機制提供工具。作為管理者，如果您的企業(yè)還未達到，本套課程可以幫助您實現(xiàn)這些目標。結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立高效的團隊，您需要這樣一套體系教材，它不但可以幫助您提升自身團隊的理念，而且為您提供實用的方法和工具。
　　適合對象：企業(yè)人力資源總監(jiān)、中高級管理者以及對人力資源管理感興趣的人群。

書籍目錄

第一講：目標管理與績效考核的關系（上）
第二講：目標管理與績效考核的關系（中）
第三講：目標管理與績效考核的關系（下）
第四講：績效考核的目的、意義與操作原則（上）
第五講：績效考核的目的、意義與操作原則（中）
第六講：績效考核的目的、意義與操作原則（下）
第七講：績效考核的操作與組織保障（上）
第八講：績效考核的操作與組織保障（下）
第九講：績效管理需要的必備管理技能（上）
第十講：績效管理需要的必備管理技能（下）
第十一講：績效考核在人力資源管理中的推動與運用

圖書封面

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