內(nèi)容概要
一個(gè)良好的績(jī)效系統(tǒng)可以達(dá)到這樣的效果:把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡的、可測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn);將企業(yè)宏觀的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)細(xì)化到員工的具體工作職責(zé);用量化的指標(biāo)追蹤跨部門(mén)的、跨時(shí)段的績(jī)效變化;幫助及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析實(shí)際績(jī)效表現(xiàn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的原因;對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵能力和不足之處做到一目了然;為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和執(zhí)行結(jié)果的有效性提供有效支持信息;鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作精神;為制定和執(zhí)行員工激勵(lì)機(jī)制提供工具。作為管理者,如果您的企業(yè)還未達(dá)到,本套課程可以幫助您實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,建立高效的團(tuán)隊(duì),您需要這樣一套體系教材,它不但可以幫助您提升自身團(tuán)隊(duì)的理念,而且為您提供實(shí)用的方法和工具。
適合對(duì)象:企業(yè)人力資源總監(jiān)、中高級(jí)管理者以及對(duì)人力資源管理感興趣的人群。
書(shū)籍目錄
第一講 管理的基本思想與作用(上)
第二講 管理的基本思想與作用(下)
第三講 目標(biāo)管理的分類(lèi)與操作原則(上)
第四講 目標(biāo)管理的分類(lèi)與操作原則(下)
第五講 目標(biāo)管理的流程
第六講 工作目標(biāo)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的聯(lián)系
第七講 如何建立企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)體系(上)
第八講 如何建立企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)體系(中)
第九講 如何建立企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)體系(下)
圖書(shū)封面
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