目標(biāo)考核與績效提升 上…5碟裝(VCD)

內(nèi)容概要

　　一個良好的績效系統(tǒng)可以達到這樣的效果：把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡的、可測量的標(biāo)準(zhǔn)；將企業(yè)宏觀的營運目標(biāo)細化到員工的具體工作職責(zé)；用量化的指標(biāo)追蹤跨部門的、跨時段的績效變化；幫助及時發(fā)現(xiàn)問題，分析實際績效表現(xiàn)達不到預(yù)期目標(biāo)的原因；對企業(yè)的關(guān)鍵能力和不足之處做到一目了然；為企業(yè)經(jīng)營決策和執(zhí)行結(jié)果的有效性提供有效支持信息；鼓勵團隊合作精神；為制定和執(zhí)行員工激勵機制提供工具。作為管理者，如果您的企業(yè)還未達到，本套課程可以幫助您實現(xiàn)這些目標(biāo)。結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立高效的團隊，您需要這樣一套體系教材，它不但可以幫助您提升自身團隊的理念，而且為您提供實用的方法和工具。
　　適合對象：企業(yè)人力資源總監(jiān)、中高級管理者以及對人力資源管理感興趣的人群。

書籍目錄

第一講 管理的基本思想與作用（上）
第二講 管理的基本思想與作用（下）
第三講 目標(biāo)管理的分類與操作原則（上）
第四講 目標(biāo)管理的分類與操作原則（下）
第五講 目標(biāo)管理的流程
第六講 工作目標(biāo)與關(guān)鍵績效指標(biāo)的聯(lián)系
第七講 如何建立企業(yè)的績效指標(biāo)體系（上）
第八講 如何建立企業(yè)的績效指標(biāo)體系（中）
第九講 如何建立企業(yè)的績效指標(biāo)體系（下）

圖書封面

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