企業(yè)量化管理

內(nèi)容概要

王磊先生，中國量化管理專家，2005年獲新浪財經(jīng)、CCTV聯(lián)合頒發(fā)的“十大營銷專家”稱號。現(xiàn)任夸克[中國]企業(yè)顧問有限公司董事長。原寶潔公司市場研究部、產(chǎn)品發(fā)展部高級經(jīng)理，期間參與并主導了飄柔、玉蘭油、舒膚佳等多個品牌的上市、研究及發(fā)展工作，具有豐富的管理經(jīng)驗。
    江中集團、三九藥業(yè)、中石化、聯(lián)想、步步高、移動等多家企業(yè)營銷顧問，曾為國內(nèi)超過2000家企業(yè)進行培訓服務。
    目前擔任清華、復旦、北大、浙大、上海交大、中大MBA及總裁班客座教授；全國移動行業(yè)特聘導師。
    “量化管理”是一種基于市場研究和調研數(shù)據(jù)做出營銷量化決策的科學管理思想，課程覆蓋了管理領域的多個關鍵命題：組織結構優(yōu)化/培訓設計/產(chǎn)品定位、定價/廣告媒介投放/品類規(guī)劃……
    經(jīng)過幾十年歷史驗證，量化管理已成為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，誰率先變革，就掌握了與國際著名公司產(chǎn)駕齊驅的優(yōu)勢。

書籍目錄

第一講 什么是量化管理（上）
1.量化管理思想的起源
2.著名經(jīng)理人對量化思想的闡述
3.企業(yè)的四種存在模式
4.管理問題的出現(xiàn)
第二講 什么是量化管理（下）
1.案例：寶潔公司的招聘工作（一）
2.案例：寶潔公司的招聘工作（二）
3.量化管理的基本概念與基礎思想
第三講 量化管理模式的建立（一）
1.事件的結構規(guī)律（一）
2.事件的結構規(guī)律（二）
第四講 量化管理模式的建立（二）
1.現(xiàn)代企業(yè)的管理結構
2.企業(yè)長青的三種存在方式
3.OGSM工作方法
4.ADP工作模型
第五講 量化管理模式的建立（三）
1.項目化管理思想
2.量化管理模式總圖
第六講 量化管理模式的建立（四）
1.培訓的量化管理（一）
2.培訓的量化管理（二）
第七講 量化管理模式的建立（五）
1.薪酬管理體系的量化管理（一）
2.薪酬管理體系的量化管理（二）
第八講 量化管理模式的建立（六）
1.組織規(guī)模的估算
2.財務體系的量化管理
第九講 營銷任務的量化管理方法（上）
1.量化管理對預算管理的影響
2.建立SOP手冊
第十講 營銷任務的量化管理方法（中）
1.品牌的量化管理
2.銷售的量化管理（一）
第十一講 營銷任務的量化管理方法（下）
1.銷售的量化管理（二）
2.企業(yè)文化的量化管理
第十二講 量化管理的導入
1.量化管理導入的五個步驟
2.課程小結

圖書封面

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