生產(chǎn)管理系列-六西格瑪?shù)牧α縑CD

內(nèi)容概要

　　我們擁有十多位專職培訓(xùn)師，他們均是來自世界500強企業(yè)：寶潔、可口可樂、索尼、麥當(dāng)勞、雅芳、葛蘭素、惠氏等，任總監(jiān)及高級培訓(xùn)等重要職位多年。具有豐富的實際經(jīng)驗和輝煌的工作成績。他們或在大型企業(yè)擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師，并具有海內(nèi)外權(quán)威機(jī)構(gòu)的相關(guān)證書；另外，我們還有更多的特約講師，或曾工作于國際著名咨詢機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，擔(dān)任咨詢顧問或培訓(xùn)師多年；亦包括高等院校知名學(xué)者、專家，同時還具有多年為企業(yè)做管理顧問的經(jīng)驗。
　　本套DVD主講金一鳴老師是眾行管理顧問有限公司GEC授權(quán)培訓(xùn)師。曾在國際著名的外資企業(yè)（世界500強）擔(dān)任質(zhì)量經(jīng)理和培訓(xùn)講師等職務(wù)。工學(xué)學(xué)士和MBA，6Sigma質(zhì)量管理黑帶（資深）。1999年開始從事培訓(xùn)，金老師培訓(xùn)過的客戶有臺灣NPG電腦有限公司、廣州安費諾電子通信有限公司、珠海飛利蒲小家電有限公司、新科集團(tuán)深輝公司等。其培訓(xùn)風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、生動，廣受學(xué)員的好評。
　　世界500強企業(yè)中，已有100多家采用過我們的產(chǎn)品和培訓(xùn)服務(wù)。

書籍目錄

多媒體培訓(xùn)課程包內(nèi)容：DVD光盤2張
第一講：什么是6Sigma
01 6Sigma質(zhì)量方法的起源 
02 6Sigma質(zhì)量管理方法的定義 
03 6Sigma管理系統(tǒng)的定義 
04 6Sigma實際情況的模擬案例 
05 Sigma值計算的基本公式 
06 正態(tài)分布數(shù)據(jù)的特性 
07 6Sigma質(zhì)量方法包括：DMAIC和DFSS 
08 6Sigma MAIC的8個完整階段 
09 MAIC的基本階段 
10 6Sigma質(zhì)量方法案例 
11 Sigma方法的對稱性
第二講：如何在企業(yè)中推行6Sigma管理方法
01 實行6Sigma質(zhì)量方法是滿足客戶需要的重要途徑 
02 缺陷成本在不同的質(zhì)量水平下與銷售額的關(guān)系 
03 質(zhì)量成本組成 
04 企業(yè)經(jīng)營的三個層面 
05 6Sgima 在三個層面上的實施重點 
06 6Sigma戰(zhàn)略部署 
07 6Sigma質(zhì)量管理中參與者的角色 
08 在企業(yè)中開展6Sigma的六個階段 
09 員工親自做質(zhì)量提高項目 
10 測量6Sigma的實施效果 
11 實行6Sigma質(zhì)量管理的前提條件及可達(dá)到的作用 
12 6Sigma管理與全面質(zhì)量管理的比較 
13 品質(zhì)管理的文化理念 
14 6Sigma質(zhì)量方法已被當(dāng)今許多公司所采用 
15 質(zhì)量管理模式 
CD-ROM電子版學(xué)習(xí)輔導(dǎo)與測評手冊1張，包括
01 課程使用說明
02 培訓(xùn)需求分析表
03 PPT講義
04 培訓(xùn)一級評估表、二級評估表、三級評估表
05 小組學(xué)習(xí)手冊
06 課外閱讀材料

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

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