砍掉成本-企業(yè)家的12氫財務砍刀VCD

內(nèi)容概要

　　本片將教給企業(yè)家12個簡單、實用、可操作的贏利工具，一聽就明白，一用就見效，成本控制立竿見影、吹糠見米；每砍掉一分錢，企業(yè)增加一分利；每殺死一個成本，企業(yè)增加一倍利潤。已有2000多家企業(yè)正在使用這套工具，已經(jīng)收到了百分之一百的贏利效果。

作者簡介

李踐1992年白手起家，創(chuàng)辦“風馳傳媒”，運用一系列贏利工具，短短8年的時間，企業(yè)資產(chǎn)增長1500倍，股東投資回報率高達292倍，是中國最賺錢的廣告公司之一，培養(yǎng)出77位總經(jīng)理，產(chǎn)生了56位百萬富翁。
2000年，華人首富李嘉誠用2.78億元收購風馳傳媒，2003年12月委任李踐為TOM戶外傳媒集團總裁。
TOM戶外傳媒集團現(xiàn)有16家企業(yè)，在李踐的領(lǐng)導下，2004年利潤比上一年度增加118%。當年排名中國廣告業(yè)10萬家公司前3強，目前是中國最大的戶外傳媒集團。

書籍目錄

一、企業(yè)的管理公式
01 企業(yè)家每天必須聚焦的數(shù)字就是10-9=1，增10降9
02 企業(yè)管理必須是數(shù)字管理，而不是語文管理
二、當今企業(yè)家最大的障礙
01 不懂財務
02 不看帳目
03 害怕數(shù)字
04 重視不夠
三、企業(yè)家削減成本的12把財務砍刀
01 砍價專家
02 砍人手
03 砍機構(gòu)
04 砍固定資產(chǎn)
05 砍采購成本
06 砍預算
07 砍庫存
08 砍劣質(zhì)客戶
09 砍日常開支
10 砍面子
11 砍刀入鞘
四、對企業(yè)家的四點公告
01 忠告一：企業(yè)家要懂財務
02忠告二：每天緊盯3個數(shù)安
03 忠告三：財務先行
04 忠告四：獎勵高手
五、養(yǎng)成富人的思維模式
01 結(jié)果導向，逆向思維
02 花錢時問4個結(jié)果
花這一分錢，我得到什么結(jié)果？
不要這個結(jié)果，會造成什么損失？
能不花或少花錢得到這個結(jié)果嗎？
花了錢能夠絕對保證結(jié)果嗎？

圖書封面

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無

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