砍掉成本-企業(yè)家的12氫財(cái)務(wù)砍刀VCD

內(nèi)容概要

　　本片將教給企業(yè)家12個(gè)簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作的贏利工具，一聽就明白，一用就見效，成本控制立竿見影、吹糠見米；每砍掉一分錢，企業(yè)增加一分利；每殺死一個(gè)成本，企業(yè)增加一倍利潤(rùn)。已有2000多家企業(yè)正在使用這套工具，已經(jīng)收到了百分之一百的贏利效果。

作者簡(jiǎn)介

李踐1992年白手起家，創(chuàng)辦“風(fēng)馳傳媒”，運(yùn)用一系列贏利工具，短短8年的時(shí)間，企業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)1500倍，股東投資回報(bào)率高達(dá)292倍，是中國(guó)最賺錢的廣告公司之一，培養(yǎng)出77位總經(jīng)理，產(chǎn)生了56位百萬富翁。
2000年，華人首富李嘉誠(chéng)用2.78億元收購(gòu)風(fēng)馳傳媒，2003年12月委任李踐為TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁。
TOM戶外傳媒集團(tuán)現(xiàn)有16家企業(yè)，在李踐的領(lǐng)導(dǎo)下，2004年利潤(rùn)比上一年度增加118%。當(dāng)年排名中國(guó)廣告業(yè)10萬家公司前3強(qiáng)，目前是中國(guó)最大的戶外傳媒集團(tuán)。

書籍目錄

一、企業(yè)的管理公式
01 企業(yè)家每天必須聚焦的數(shù)字就是10-9=1，增10降9
02 企業(yè)管理必須是數(shù)字管理，而不是語文管理
二、當(dāng)今企業(yè)家最大的障礙
01 不懂財(cái)務(wù)
02 不看帳目
03 害怕數(shù)字
04 重視不夠
三、企業(yè)家削減成本的12把財(cái)務(wù)砍刀
01 砍價(jià)專家
02 砍人手
03 砍機(jī)構(gòu)
04 砍固定資產(chǎn)
05 砍采購(gòu)成本
06 砍預(yù)算
07 砍庫存
08 砍劣質(zhì)客戶
09 砍日常開支
10 砍面子
11 砍刀入鞘
四、對(duì)企業(yè)家的四點(diǎn)公告
01 忠告一：企業(yè)家要懂財(cái)務(wù)
02忠告二：每天緊盯3個(gè)數(shù)安
03 忠告三：財(cái)務(wù)先行
04 忠告四：獎(jiǎng)勵(lì)高手
五、養(yǎng)成富人的思維模式
01 結(jié)果導(dǎo)向，逆向思維
02 花錢時(shí)問4個(gè)結(jié)果
花這一分錢，我得到什么結(jié)果？
不要這個(gè)結(jié)果，會(huì)造成什么損失？
能不花或少花錢得到這個(gè)結(jié)果嗎？
花了錢能夠絕對(duì)保證結(jié)果嗎？

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