基業(yè)長青(5DVD)

內(nèi)容概要

　　第一部分：企業(yè)家的定位：企業(yè)家的核心問題是，短時間不在的時候，如何留住核心員工；長時間不在的時候，如何基業(yè)長青。巴菲特有個著名的定律：你在場時并不重要，關鍵是你不在場時會發(fā)生什么。張瑞敏曾就他個人在海爾充當?shù)慕巧隽司_的定位，“就是牧師”；馬云說，“我這幾年所做的工作就是通過價值觀、使命感，把公司優(yōu)秀的年輕人善良的一面放大起來?！?；任正非說，“只有形成一個場，才能形成宏大的具有相同價值觀與駕馭能力的管理者隊伍，才能在大規(guī)模的范圍內(nèi)，共同推動企業(yè)進步，而不是相互抵消?！?
　　第二部分：企業(yè)文化的四層結(jié)構(gòu)：一直以來，企業(yè)文化建設都有許多誤區(qū)。要么是轟轟烈烈，搞成政治運動式；要么就是舉辦幾場比賽或者活動，搞成卡拉OK式；要么就是做得太虛，搞成云里霧里式。要做好企業(yè)文化，比較務實的方法就是依照四層結(jié)構(gòu)：確立使命和愿景；提煉核心價值觀；企業(yè)文化的傳播；企業(yè)文化的執(zhí)行和落地。 
　　第三部分：明確企業(yè)的使命和愿景：在大西洋的一角，周圍有很多海島。由于天氣或者其它原因，海島附近經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)很多海難者的尸體。讓研究者感到奇怪的是，在有燈塔的海島，即使離沉船地點非常遙遠，卻沒有發(fā)現(xiàn)一具海難者的尸體。后來他們得出結(jié)論：在黑暗中，是燈塔給了人們方向和力量。 
　　第四部分：提煉企業(yè)的核心價值觀：假設有一個企業(yè)一定要用很嚴格的制度去管理上班看報紙的現(xiàn)象，頒布“上班時間不可以看報紙，如果發(fā)現(xiàn)看報紙罰款100元”。有一次行政部正好發(fā)現(xiàn)有人在看報紙，做了記錄，交到財務部，發(fā)工資的時候扣了這個人100元。但是這個人特別較真，他說，“我什么時候看過報紙？你有證據(jù)嗎？你有照片嗎？”這是管理當中最核心的一個觀念：管理是一個有成本的事情，而且成本很高。其實有更好的方法解決：在上班時間打開報紙來看，如果他身邊走過一些員工，每一個人都會用奇怪的眼神看著他。有那么兩三個用奇怪的眼神看他，他馬上就知道了在這里面上班時間看報紙是不好的。所以什么叫價值觀，這些員工的眼神就是價值觀。
　　第五部分：企業(yè)文化的傳播和落地：企業(yè)文化體系建立后，如何傳播和落地？海爾砸冰箱，一下子將質(zhì)量意識砸入了每個海爾人心里；華為“不讓雷鋒吃虧”，造就了典型的刻苦奮斗、效率為先的華為文化；3M公司將制度與文化相互作用，營造了積極的“創(chuàng)新帶來效益”模式。所以，有形的企業(yè)文化建好后，不能束之高閣，要有效傳播和落地，否則，就失去了企業(yè)文化建設的意義。

書籍目錄

第一部分：企業(yè)家的定位 
第二部分：企業(yè)文化的四層結(jié)構(gòu) 
第三部分：明確企業(yè)的使命和愿景 
第四部分：提煉企業(yè)的核心價值觀 
第五部分：企業(yè)文化的傳播和落地

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

---