如何降低庫存 加快資金周轉(zhuǎn)(軟件)

內(nèi)容概要

　　本碟共六講，主要內(nèi)容包括周期庫存與安全庫存概述、影響庫存水平的主要因素、供應(yīng)的時間和距離、需求量的影響、供應(yīng)的批量、計(jì)劃的模式和周期、呆滯的產(chǎn)品、速度差庫存的準(zhǔn)確度等。
　　眾行——一個開放的管理培訓(xùn)平臺，九個立足國際、專著實(shí)踐的精英團(tuán)隊(duì)。
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書籍目錄

第一講 庫存與庫存周轉(zhuǎn)概述01 制造型企業(yè)的運(yùn)作流程
02 什么是庫存？
03 庫存管理ABC法
04 庫存的五種典型計(jì)價方式
05 什么是庫存周轉(zhuǎn)？
06 降低庫存加速庫存周轉(zhuǎn)的意義
第二講 影響庫存水平的主要因素
01 周期庫存與安全庫存概述
02 影響庫存水平的主要因素
03 供應(yīng)的時間和距離
04 需求量的影響
05 供應(yīng)的批量
06 計(jì)劃的模式和周期
07 呆滯的產(chǎn)品
08 速度差庫存的準(zhǔn)確度
09 服務(wù)水準(zhǔn)
10 庫存點(diǎn)的數(shù)目
11 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）
第三講 庫存計(jì)劃的四個經(jīng)典模型
01 庫存管理的核心思想
02 庫存計(jì)劃的Q模型
03 庫存計(jì)劃的P模型
04 庫存計(jì)劃的(s,S)模型
05 庫存計(jì)劃的(R,s,S)模型
06 訂貨量計(jì)算的五種方法
第四講 庫存的服務(wù)水平模型
01 服務(wù)水平的衡量指標(biāo)
02 安全庫存的設(shè)定與服務(wù)水平之量化關(guān)系
第五講 庫存的成本模型
01 訂貨成本與持有成本
02 庫存的顯性成本
03 庫存的隱性成本
04 傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法
05 作業(yè)成本分析法（ABC）
06 構(gòu)建科學(xué)的庫存成本模型
07 作業(yè)成本分析（ABC/ABM）
08 成本資源池（Resources Pool）
09 ABM分析的區(qū)別示例
第六講 如何降低庫存加速周轉(zhuǎn)
01 加快庫存周轉(zhuǎn)的兩個方向
02 如何降低成品庫存
03 訂單生產(chǎn)（MTO）
04 及時發(fā)貨（內(nèi)外溝通）
05 滾動銷售預(yù)測與計(jì)劃管理如何降低在制品庫存
06 價值流分析
07 流動生產(chǎn)
08 看板拉動如何降低原材料庫存
09 供應(yīng)商庫存管理（VMI）
10 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
11 共享的信息平臺

圖書封面

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