出版時間:2006-12-6 出版社:廣州海達 作者:本社
內(nèi)容概要
本碟包括交貨期管理概述、如何縮短訂單處理周期、如何縮短采購周期、如何縮短生產(chǎn)周期(上)、如何縮短生產(chǎn)周期(下)、如何縮短運輸配送周期六大部分。
書籍目錄
第一部分:交貨期管理概述01 制造系統(tǒng)演化史
02 精益生產(chǎn)五項原則
03 競爭對交貨的要求
04 縮短交貨期的四個環(huán)節(jié)
05 縮短交貨期的意義
第二部分:如何縮短訂單處理周期
01 “一把傘管理”專業(yè)物流組織,提供高效率組織保障
02 優(yōu)化訂單處理流程
03 加強預(yù)測與計劃管理
04 滾動銷售預(yù)測
05 生產(chǎn)計劃的目標(biāo)及種類
06 排程方法簡介
07 電子化處理系統(tǒng)
08 電子化處理系統(tǒng)流程圖簡介
09 供應(yīng)鏈物流電子化(e化)
第三部分:如何縮短采購周期
01 采購周期的構(gòu)成
02 縮短采購周期的關(guān)鍵
03 供應(yīng)商庫存管理
04 供應(yīng)商庫存管理六種表現(xiàn)方式
05 為每個特定的供應(yīng)商量身定制最靈活的行動方案
06 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
07 供應(yīng)商關(guān)系策略“八字方針”
08 供應(yīng)商經(jīng)典分類法
09 采購政策方向
10 建立共享的信息平臺
第四部分:如何縮短生產(chǎn)周期(上)
01 生產(chǎn)周期的構(gòu)成
02 縮短生產(chǎn)周期的三步曲
03 第一步 價值流分析
04 什么是價值流
05 價值流經(jīng)理職責(zé)
06 價值流圖析步驟
07 從增值比看改善的空間
08 生產(chǎn)中的能力損失–六大損失
09 消除七大浪費,降低成本
第五部分:如何縮短生產(chǎn)周期(下)
01 縮短生產(chǎn)周期的三步曲
02 第二步 流動生產(chǎn)
03 什么是流動生產(chǎn)?
04 流動生產(chǎn)的四個前提
05 “U”型布局和連續(xù)流
06 快速換型八步法
07 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
08 多技能員工的培養(yǎng)
09 消除系統(tǒng)變差的方法
10 提高瓶頸產(chǎn)出五步法
11 第三步 看板拉動
12 什么是看板拉動
13 看板拉動的種類與工作原理
14 看板拉動的注意事項
第六部分:如何縮短運輸配送周期
01 DRP配送計劃系統(tǒng)介紹
02 如何設(shè)置最佳物流配送中心
03 如何選擇專業(yè)的第三方物流
圖書封面
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