第三代管理企業(yè)文化(12DVD)

內(nèi)容概要

　　優(yōu)秀的企業(yè)家必須做好三件事：
　　第一是找到一個好的商業(yè)模式，也就是賺錢的方法。世界上每一個偉大的企業(yè)，一定都有一套獨(dú)特而優(yōu)秀的商業(yè)模式，也正是這種商業(yè)模式，幫助他們?nèi)〉贸晒Α?br />　　第二是要建設(shè)嚴(yán)格的企業(yè)制度并不斷加以完善。不論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人多有個人魅力和能力，企業(yè)大了，就會鞭長莫及，而且人的生命有限，企業(yè)則要努力做到基業(yè)長青，所以必須不斷地加強(qiáng)制度建設(shè)。
　　其實，制度不過是一些條文，世界上最優(yōu)秀的企業(yè)制度，它的條文都很容易模仿。制度重要的是切實地執(zhí)行，是執(zhí)行中沒有偏差，這就需要有與制度相適應(yīng)的企業(yè)文化。所以第三就是要打造能與企業(yè)經(jīng)營模式、制度相適應(yīng)的企業(yè)文化。
　　任何一個企業(yè)，無論有怎樣好的戰(zhàn)略思想和管理方法，如果沒有形成與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，那么這些思想和方法就必定無法落實與執(zhí)行，就只會變得空洞的高高在上的指令、條文或標(biāo)語口號。
　　老子說：“天下萬物生于有，有生于無。”
　　文化是無形的，物質(zhì)財富有形的，但這種有形卻正生于無形。科技會成為歷史，產(chǎn)品會成為文物，店鋪會成為遺跡，唯有文化可以流芳百世，歷久彌新。
　　有人說企業(yè)文化最大企業(yè)的事。但任何企業(yè)都是由小到大的，而且等企業(yè)大了，再去建設(shè)企業(yè)文化，這種難度是非常大的。就像一個人長大了后，思想、觀念都已形成，再想去變，已很難了；而在孩提的時候，頭腦就像一張白紙，可以畫最新最美的圖畫。
　　其實任何觀念的改造，在初生的時候都是最容易的。

書籍目錄

上篇
第一輯 企業(yè)文化概論
第二輯 堅持理念管理，也就是堅持明明白白、深思熟慮的理性管理。
第三輯 認(rèn)識人的環(huán)境。企業(yè)不僅要注意改變個人行為，更重要的挑戰(zhàn)是改變內(nèi)部環(huán)境－人的氛圍環(huán)境、它最終會影響人們的行為。
第四輯 企業(yè)文化史：內(nèi)化為人們思維和行為方式的企業(yè)行為。
中篇
第五輯 企業(yè)文化建設(shè)
第六輯 企業(yè)只有兩條道路可走：要么擴(kuò)張，要么衰退。企業(yè)是不可能原地踏步的。
第七輯 企業(yè)有二八原則，20%的績效決定80%的成果
第八輯 行動、改正、嘗試、如果你嘗試的某些事情有用，就保留下來，沒有用的就改正，或是嘗試別的事，企業(yè)就是逐漸演進(jìn)的物種。
第九輯 人最重要的能力是學(xué)習(xí)能力，而學(xué)習(xí)能力中最重要的，是在行動中學(xué)習(xí)的能力。人要在行動中學(xué)習(xí)，在行動中學(xué)習(xí)行動，才能不斷進(jìn)步，不斷成長。
第十輯 創(chuàng)新是普通的，并不是超人和騎士的化身。一個看似偉大的創(chuàng)新，結(jié)果可能除了技術(shù)精湛以外什么也不是；而一個普通智慧的創(chuàng)新，例如麥當(dāng)勞、沃爾瑪所作的創(chuàng)新活動，反面可能演變成驚人且獲利頗豐的事業(yè)。
第十一輯 所謂執(zhí)行就是一些工作、表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使。戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問題是能不能有效執(zhí)行；光是執(zhí)行也不夠，重點(diǎn)是有沒有偏差或出軌。
下篇 
第十二輯 企業(yè)文化落地

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