管理系列五-突破中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸VCD

出版時(shí)間:2006-12-6  出版社:上海音像公  作者:本社  
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內(nèi)容概要

第一部分 發(fā)展過程中的常見問題 
第1盤內(nèi)容是:
1.合伙人不對(duì)勁——不敢王左斷臂。
2.急著成立分公司——盲目擴(kuò)張。
3.選錯(cuò)了生產(chǎn)、銷售與研發(fā)的地點(diǎn)——疏忽地理優(yōu)勢(shì)。
4.踏出混亂的第一步——倉倉促促營業(yè)。
第2盤內(nèi)容是:
5.過于樂觀——強(qiáng)咽吃不下的飯。
6.差勁的信用規(guī)劃——硬著頭皮自己記帳/周轉(zhuǎn)資金不足。
7.漠視財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)——指標(biāo)亮起警示紅燈。
8.追逐時(shí)髦管理論點(diǎn)——又想[開明],又想[人本]。
第3盤內(nèi)容是:
9.漫無節(jié)制的內(nèi)外庫存——只要東西沒賣,都是廢品。
10.選錯(cuò)廣告對(duì)象,缺乏廣告創(chuàng)意——宣傳效果何在?
11.過度服務(wù),過度促銷——利潤(rùn)成長(zhǎng)率其實(shí)有一個(gè)拐點(diǎn)(反曲點(diǎn))。
12.淹沒在混亂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中——沒學(xué)會(huì)多走一步。
第4盤內(nèi)容是:
13.過分依賴關(guān)系與運(yùn)氣——?jiǎng)澋刈韵蕖?
14.與消費(fèi)者對(duì)抗——你如何預(yù)期及化解客戶的投訴與不滿?
15.忽略了公司理財(cái)——不會(huì)維持收入,不會(huì)出售事業(yè),不會(huì)兼并別人。
16.事必躬親或多頭馬車——組織架構(gòu)與指揮系統(tǒng)一片混亂。
放棄一切努力——必要時(shí)就是要馬上結(jié)束,宣告破產(chǎn)
第二部分 中國、美國、日本企業(yè)在管理上的比較與探討
第5盤內(nèi)容是:
·企業(yè)文化與經(jīng)營哲學(xué)
·行銷策略與行銷制度
·生產(chǎn)策略與工廠制度
第6盤內(nèi)容是:
·財(cái)務(wù)觀念與財(cái)務(wù)管理
·用人哲學(xué)與人事制度
·研發(fā)策略與技術(shù)管理
第7盤內(nèi)容是:
·策略規(guī)劃與操作實(shí)務(wù)
·組織設(shè)計(jì)與組織發(fā)展
·溝通模式與人際關(guān)系
第8盤內(nèi)容是:
·內(nèi)部控制與考核制度
·員工激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御
·未來展望與長(zhǎng)期目標(biāo)

書籍目錄

第一部分 發(fā)展過程中的常見問題 
第1盤內(nèi)容是:
1.合伙人不對(duì)勁——不敢王左斷臂。
2.急著成立分公司——盲目擴(kuò)張。
3.選錯(cuò)了生產(chǎn)、銷售與研發(fā)的地點(diǎn)——疏忽地理優(yōu)勢(shì)。
4.踏出混亂的第一步——倉倉促促營業(yè)。
第2盤內(nèi)容是:
5.過于樂觀——強(qiáng)咽吃不下的飯。
6.差勁的信用規(guī)劃——硬著頭皮自己記帳/周轉(zhuǎn)資金不足。
7.漠視財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)——指標(biāo)亮起警示紅燈。
8.追逐時(shí)髦管理論點(diǎn)——又想[開明],又想[人本]。
第3盤內(nèi)容是:
9.漫無節(jié)制的內(nèi)外庫存——只要東西沒賣,都是廢品。
10.選錯(cuò)廣告對(duì)象,缺乏廣告創(chuàng)意——宣傳效果何在?
11.過度服務(wù),過度促銷——利潤(rùn)成長(zhǎng)率其實(shí)有一個(gè)拐點(diǎn)(反曲點(diǎn))。
12.淹沒在混亂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中——沒學(xué)會(huì)多走一步。
第4盤內(nèi)容是:
13.過分依賴關(guān)系與運(yùn)氣——?jiǎng)澋刈韵蕖?
14.與消費(fèi)者對(duì)抗——你如何預(yù)期及化解客戶的投訴與不滿?
15.忽略了公司理財(cái)——不會(huì)維持收入,不會(huì)出售事業(yè),不會(huì)兼并別人。
16.事必躬親或多頭馬車——組織架構(gòu)與指揮系統(tǒng)一片混亂。
放棄一切努力——必要時(shí)就是要馬上結(jié)束,宣告破產(chǎn)
第二部分 中國、美國、日本企業(yè)在管理上的比較與探討
第5盤內(nèi)容是:
·企業(yè)文化與經(jīng)營哲學(xué)
·行銷策略與行銷制度
·生產(chǎn)策略與工廠制度
第6盤內(nèi)容是:
·財(cái)務(wù)觀念與財(cái)務(wù)管理
·用人哲學(xué)與人事制度
·研發(fā)策略與技術(shù)管理
第7盤內(nèi)容是:
·策略規(guī)劃與操作實(shí)務(wù)
·組織設(shè)計(jì)與組織發(fā)展
·溝通模式與人際關(guān)系
第8盤內(nèi)容是:
·內(nèi)部控制與考核制度
·員工激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御
·未來展望與長(zhǎng)期目標(biāo)

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