管理系列五-突破中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸VCD

內(nèi)容概要

第一部分　發(fā)展過程中的常見問題 
第1盤內(nèi)容是： 
1.合伙人不對勁——不敢王左斷臂。 
2.急著成立分公司——盲目擴張。 
3.選錯了生產(chǎn)、銷售與研發(fā)的地點——疏忽地理優(yōu)勢。 
4.踏出混亂的第一步——倉倉促促營業(yè)。 
第2盤內(nèi)容是： 
5.過于樂觀——強咽吃不下的飯。 
6.差勁的信用規(guī)劃——硬著頭皮自己記帳/周轉(zhuǎn)資金不足。 
7.漠視財務上的數(shù)據(jù)——指標亮起警示紅燈。 
8.追逐時髦管理論點——又想[開明]，又想[人本]。 
第3盤內(nèi)容是： 
9.漫無節(jié)制的內(nèi)外庫存——只要東西沒賣，都是廢品。 
10.選錯廣告對象，缺乏廣告創(chuàng)意——宣傳效果何在？ 
11.過度服務，過度促銷——利潤成長率其實有一個拐點（反曲點）。 
12.淹沒在混亂的市場競爭中——沒學會多走一步。 
第4盤內(nèi)容是： 
13.過分依賴關(guān)系與運氣——劃地自限。 
14.與消費者對抗——你如何預期及化解客戶的投訴與不滿？ 
15.忽略了公司理財——不會維持收入，不會出售事業(yè)，不會兼并別人。 
16.事必躬親或多頭馬車——組織架構(gòu)與指揮系統(tǒng)一片混亂。 
放棄一切努力——必要時就是要馬上結(jié)束，宣告破產(chǎn) 
第二部分　中國、美國、日本企業(yè)在管理上的比較與探討 
第5盤內(nèi)容是： 
·企業(yè)文化與經(jīng)營哲學 
·行銷策略與行銷制度 
·生產(chǎn)策略與工廠制度 
第6盤內(nèi)容是： 
·財務觀念與財務管理 
·用人哲學與人事制度 
·研發(fā)策略與技術(shù)管理 
第7盤內(nèi)容是： 
·策略規(guī)劃與操作實務 
·組織設計與組織發(fā)展 
·溝通模式與人際關(guān)系 
第8盤內(nèi)容是： 
·內(nèi)部控制與考核制度 
·員工激勵與領(lǐng)導統(tǒng)御 
·未來展望與長期目標

書籍目錄

第一部分　發(fā)展過程中的常見問題 
第1盤內(nèi)容是： 
1.合伙人不對勁——不敢王左斷臂。 
2.急著成立分公司——盲目擴張。 
3.選錯了生產(chǎn)、銷售與研發(fā)的地點——疏忽地理優(yōu)勢。 
4.踏出混亂的第一步——倉倉促促營業(yè)。 
第2盤內(nèi)容是： 
5.過于樂觀——強咽吃不下的飯。 
6.差勁的信用規(guī)劃——硬著頭皮自己記帳/周轉(zhuǎn)資金不足。 
7.漠視財務上的數(shù)據(jù)——指標亮起警示紅燈。 
8.追逐時髦管理論點——又想[開明]，又想[人本]。 
第3盤內(nèi)容是： 
9.漫無節(jié)制的內(nèi)外庫存——只要東西沒賣，都是廢品。 
10.選錯廣告對象，缺乏廣告創(chuàng)意——宣傳效果何在？ 
11.過度服務，過度促銷——利潤成長率其實有一個拐點（反曲點）。 
12.淹沒在混亂的市場競爭中——沒學會多走一步。 
第4盤內(nèi)容是： 
13.過分依賴關(guān)系與運氣——劃地自限。 
14.與消費者對抗——你如何預期及化解客戶的投訴與不滿？ 
15.忽略了公司理財——不會維持收入，不會出售事業(yè)，不會兼并別人。 
16.事必躬親或多頭馬車——組織架構(gòu)與指揮系統(tǒng)一片混亂。 
放棄一切努力——必要時就是要馬上結(jié)束，宣告破產(chǎn) 
第二部分　中國、美國、日本企業(yè)在管理上的比較與探討 
第5盤內(nèi)容是： 
·企業(yè)文化與經(jīng)營哲學 
·行銷策略與行銷制度 
·生產(chǎn)策略與工廠制度 
第6盤內(nèi)容是： 
·財務觀念與財務管理 
·用人哲學與人事制度 
·研發(fā)策略與技術(shù)管理 
第7盤內(nèi)容是： 
·策略規(guī)劃與操作實務 
·組織設計與組織發(fā)展 
·溝通模式與人際關(guān)系 
第8盤內(nèi)容是： 
·內(nèi)部控制與考核制度 
·員工激勵與領(lǐng)導統(tǒng)御 
·未來展望與長期目標

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    管理系列五-突破中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸VCD PDF格式下載

---