突破人才經(jīng)營瓶頸 慧泉講壇管理系列七(VCD)

內(nèi)容概要

一、健康正?！偃瞬?
從人力資本談起 
二、誰是人才 
領(lǐng)導(dǎo)與員工眼中的人才觀 
三、聰明才智是第一要素嗎 
從偉人身邊的人才談起 
四、培養(yǎng)自己的才能 
企業(yè)個性化人才的最佳培養(yǎng)途徑 
五、引進人才的幾個忌諱 
探究部分企業(yè)引進人才成功率不高的原因 
六、“準人才”的提拔 
企業(yè)提拔一個“準人才”時的諸多費心之事
七、將人才用對地方 
按工作需求去剖析人才 
八、將人才用對時間 
企業(yè)發(fā)展各階段對人才的不同需求 
九、避免“工作倦怠” 
職業(yè)心向與職業(yè)生涯的規(guī)劃 
十、人才的激勵 
兼談人才激勵的個性化與多樣化 
十一、像資本那樣去經(jīng)營人才 
通過合理流動增長才干與價值？ 
十二、莫將人才理想化 
為何有時人才會使我們失望？ 
十三、是人才就難留嗎 
什么原因造成企業(yè)留不住人才？ 
十四、離職時的爭議 
人力資本的產(chǎn)權(quán)歸屬探討 
十五、人才難覓嗎 
從你周圍的人才談起 
十六、多情與少情 
韓非子的用人術(shù)給我們的啟發(fā)

書籍目錄

一、健康正?！偃瞬?
從人力資本談起 
二、誰是人才 
領(lǐng)導(dǎo)與員工眼中的人才觀 
三、聰明才智是第一要素嗎 
從偉人身邊的人才談起 
四、培養(yǎng)自己的才能 
企業(yè)個性化人才的最佳培養(yǎng)途徑 
五、引進人才的幾個忌諱 
探究部分企業(yè)引進人才成功率不高的原因 
六、“準人才”的提拔 
企業(yè)提拔一個“準人才”時的諸多費心之事
七、將人才用對地方 
按工作需求去剖析人才 
八、將人才用對時間 
企業(yè)發(fā)展各階段對人才的不同需求 
九、避免“工作倦怠” 
職業(yè)心向與職業(yè)生涯的規(guī)劃 
十、人才的激勵 
兼談人才激勵的個性化與多樣化 
十一、像資本那樣去經(jīng)營人才 
通過合理流動增長才干與價值？ 
十二、莫將人才理想化 
為何有時人才會使我們失望？ 
十三、是人才就難留嗎 
什么原因造成企業(yè)留不住人才？ 
十四、離職時的爭議 
人力資本的產(chǎn)權(quán)歸屬探討 
十五、人才難覓嗎 
從你周圍的人才談起 
十六、多情與少情 
韓非子的用人術(shù)給我們的啟發(fā)

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