內(nèi)容概要
利潤(rùn)是企業(yè)的生命線,在外部需求日益減弱、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下,高成本已經(jīng)成為了企業(yè)利潤(rùn)的殺手。向成本要效益、向損耗要利潤(rùn)已是企業(yè)的共識(shí)。那么,如何控制企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本?如何從成本中合理“摳”出利潤(rùn)?如何進(jìn)一步提升企業(yè)的效益?王文勝老師長(zhǎng)期研究和參與豐田、三星等世界制造型標(biāo)桿企業(yè)的管理實(shí)踐,結(jié)合世界最新的精益管理思想和本土文化,為中國(guó)制造型企業(yè)指出常勝久贏的高效成本管理之道。
適合對(duì)象:制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)經(jīng)理等。
書籍目錄
一、轉(zhuǎn)變成本觀念
二、科學(xué)成本管理 高速循環(huán)經(jīng)營(yíng)
三、節(jié)拍是基準(zhǔn) 班組長(zhǎng)是核心
四、設(shè)備管理——合理匹配最關(guān)鍵
五、不同的作業(yè)方式產(chǎn)生不同成本效率
六、精益品質(zhì)源于價(jià)值流管理
七、成本維持歸宿是資本周轉(zhuǎn)率
八、浪費(fèi)是經(jīng)營(yíng)效率最大阻礙
九、成本改善回歸人性 抓住人心
十、成本企劃 整體控制
圖書封面
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