精益制造鏈

內(nèi)容概要

　　“沒有精益，戴爾不可能超越IBM；沒有精益，豐田不可能取代通用?！本嫔a(chǎn)方式是目前全球企業(yè)公認(rèn)的以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運(yùn)營方式，是企業(yè)贏取市場的“殺手锏”，是中國企業(yè)面臨全球化競爭的必修之課。精益六西格瑪黑帶大師楊彬譽(yù)老師，以15年世界500強(qiáng)日系企業(yè)管理經(jīng)驗結(jié)合親自輔導(dǎo)的三大咨詢案例，將精益管理具體形象地呈現(xiàn)在您的眼前。從發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，到結(jié)果反饋，直至持續(xù)改善機(jī)制的建立，帶您深入剖析三大知名企業(yè)精益改制的來龍去脈，揭示成功改制背后的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。以最簡單易行的方法，給您的企業(yè)帶來實實在在的效益。
　　適合對象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)現(xiàn)場各級經(jīng)理等。

書籍目錄

一、系統(tǒng)成本診斷（一）
二、系統(tǒng)成本診斷（二）
三、實際問題如何轉(zhuǎn)化為統(tǒng)計問題 
四、品質(zhì)成本指標(biāo)體系的構(gòu)建 
五、綜合成本控制（一）
六、綜合成本控制（二）
七、系統(tǒng)成本評價 發(fā)現(xiàn)改善切入點(diǎn) 
八、全員生產(chǎn)管理與維護(hù) 
九、成本戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)鏈布局（一）
十、成本戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)鏈布局（二）

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

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