6S管理實(shí)務(wù)(4VCD)

內(nèi)容概要

工廠(chǎng)不良品多、交期經(jīng)常延誤、浪費(fèi)嚴(yán)重、設(shè)備經(jīng)常出故障、員工難以管理，同樣的問(wèn)題、錯(cuò)誤總在重復(fù)發(fā)生……？所有這些問(wèn)題的根源，往往與現(xiàn)場(chǎng)的6S管理，與員工工作習(xí)慣有重大關(guān)系。做為制造型企業(yè)管理的根基，6S可以說(shuō)是一切管理的基礎(chǔ)，如果6S推行不力，即人員缺乏良好工作素養(yǎng)，一切的管理都變成了空中樓閣！
    適合對(duì)象：企業(yè)中對(duì)工廠(chǎng)和生產(chǎn)負(fù)責(zé)的經(jīng)理、主管和相關(guān)工程師以及從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢(xún)的培訓(xùn)顧問(wèn)人員。

書(shū)籍目錄

一、6s概述及重要意義
二、整理的概念與推行要點(diǎn)
三、整頓的概念與推行要點(diǎn)
四、清掃的概念與推行要點(diǎn)
五、清潔、素養(yǎng)的概念與推行要點(diǎn)
六、安全的概念與6s推行要點(diǎn)

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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