中國企業(yè)向誰學(xué)習(xí)

內(nèi)容概要

　　學(xué)習(xí)獲得知識(shí)，知識(shí)決定企業(yè)成敗！
　　當(dāng)前中國企業(yè)家生存方式面臨三大轉(zhuǎn)變：經(jīng)營機(jī)會(huì)－經(jīng)營能力；一技之長－系統(tǒng)提升；能力的提升－能力和境界的雙重提升。
　　企業(yè)家要做好三大決策：產(chǎn)業(yè)決策、制度決策和人才決策。
　　中國企業(yè)五大智慧源泉：中國古代文化；西方科學(xué)管理；非盈利組織；當(dāng)代成功企業(yè)；實(shí)踐中學(xué)習(xí)。
　　一切理論皆在一定條件下成立，經(jīng)驗(yàn)不能復(fù)制，盲目學(xué)習(xí)無效！
　　“功夫在詩外”，跳出企業(yè)看企業(yè)！
　　經(jīng)典案例：為什么KPI績效考核、邁克爾波特的戰(zhàn)略理論等西方經(jīng)典管理理論在中國屢屢失靈？
　　當(dāng)年段永平因不滿當(dāng)時(shí)利益分配機(jī)制而出走小霸王，自創(chuàng)步步高，最終導(dǎo)致小霸王元?dú)獯髠?br />　　如何分配財(cái)富體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)家的境界。胡雪巖教導(dǎo)族人：分配財(cái)富之道在于“個(gè)人得小頭，伙伴得中頭，國家得大頭”；而蒙牛的牛根生則提出“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”。
　　清末著名晉商票號(hào)“日升昌”在其許多客戶因逃難丟失原始憑證的情況下，依然信守契約，兌現(xiàn)票據(jù)，堪稱誠信典范。
　　適合人群：企業(yè)老板及中高層管理人員。

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