成長型企業(yè)留住各使用人才的策略VCD

內(nèi)容概要

　　第一個專題叫內(nèi)修外省之道。今天你可以說我沒錢，沒資金，沒關(guān)系，沒人才，還可以沒很多東西。但是更為關(guān)鍵的是，可能你從來沒意識到是什么來整合這些資源，整合這些資源的內(nèi)容就是制約了我們企業(yè)發(fā)展的核心要素。
　　在制約企業(yè)發(fā)展的核心要素里，第一個是眼光，今天全世界任何一個企業(yè)的發(fā)展，都有一個非常關(guān)鍵的顛撲不破的道理，就是我們能看多遠(yuǎn)，我們就有可能走多遠(yuǎn)。
　　第二個要素是團(tuán)隊(duì)的進(jìn)取心，進(jìn)取心的核心在于你是否有挑戰(zhàn)自我的雄心壯志，當(dāng)一個團(tuán)隊(duì)沒有強(qiáng)烈成功欲望的時候，再好的套路、再好的手段都是白費(fèi)。
　　第三個是素質(zhì)，沒有素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)、企業(yè)，很難跟人競爭。
　　在這個專題中還特別談到了成長型企業(yè)的發(fā)展盤點(diǎn)，也就是從成長型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期到成長期、成熟期這三大階段做一個盤點(diǎn)。
　　第二個專題是企業(yè)的人才經(jīng)營與困惑突破。聚焦人才與管理的問題，我們的人才，我們的管理到底存在哪些方面的問題？有哪些矛盾？要對他加以聚焦。什么叫人才？什么是察人三條線？人才的使用技巧又有哪些？創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)人才的危機(jī)是什么？成長期企業(yè)人才危機(jī)是什么？當(dāng)你的公司成熟了，那么你人才的危機(jī)又是什么？為何人才難留？企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開始到創(chuàng)業(yè)的成熟，我們的人才走過了幾個層面的危急問題，這些危急問題同樣也是每個企業(yè)都可能碰到的，當(dāng)然因?yàn)榻鉀Q的結(jié)果不同，解決的效果不一樣，所以最后企業(yè)最終的結(jié)果也不完全一樣。
　　第三個專題是重新評估職業(yè)經(jīng)理，深層推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)必須要有一個能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，才有資格立于不敗之地。成長型企業(yè)團(tuán)隊(duì)診斷：就是我們的團(tuán)隊(duì)今天到底存在哪些問題？我們要對他進(jìn)行核心問題的診斷。再造管理者內(nèi)涵、在我們成長和成功的過程當(dāng)中，我們沒有必要讓自己成為樣樣精通的全才，但是我們必須在某些方面聚焦修煉。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心點(diǎn)。換句話說今天你做老總，你要想把一個團(tuán)隊(duì)打造出來，而不再是帶一批江湖大俠，怎樣做才會是一種捷徑？團(tuán)隊(duì)建設(shè)都有一個核心點(diǎn)，只要你把握住這個核心點(diǎn)，你的團(tuán)隊(duì)就可以邁向一個新的臺階。
　　第四個專題叫人才經(jīng)營的頂尖操盤術(shù)。這個專題是對整個課題的一個盤點(diǎn)，我們使用《孫子兵法》里的道天地將法，把前面所有三大課題盤點(diǎn)過來。并告訴大家在人才經(jīng)營上又是如何應(yīng)用的。

書籍目錄

第一講  企業(yè)內(nèi)修外省之道
（一）是什么制約了企業(yè)的發(fā)展
（二）成長型企業(yè)的發(fā)展盤點(diǎn)
第二講  成長型企業(yè)的人才經(jīng)營與困惑突破
（一）聚焦企業(yè)的人才與管理問題
1.管理矛盾激化
2.企業(yè)關(guān)系復(fù)雜
3.人才結(jié)構(gòu)不規(guī)范
4.人員能力難樂觀
（二）關(guān)鍵人才的使用技巧
1.什么叫人才
2.察人三條線
3.用人四步曲
（三）深度分析人才問題的演變特色
（四）為何人才難留
1.人才流失的原因分析
2.實(shí)戰(zhàn)操盤留人策略
第三講  重新定位職業(yè)經(jīng)理，深度推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（一）成長型企業(yè)的團(tuán)隊(duì)診斷
1.個人有能力，團(tuán)隊(duì)無合力
2.文憑一張紙，夢想不清晰
（二）重新定位管理者的內(nèi)涵
（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心點(diǎn)
（四）團(tuán)隊(duì)再造的操作套路
第四講  人才經(jīng)營的頂尖操盤術(shù)

圖書封面

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