突圍:集團(tuán)管控與戰(zhàn)略新思維(6DVD)

內(nèi)容概要

如果方向錯(cuò)誤，那么在行進(jìn)的路上，越努力，錯(cuò)誤就會(huì)越多。做企業(yè)尤其如此。許多曾經(jīng)如雷貫耳的巨頭迷失在前進(jìn)的路上，一個(gè)個(gè)曾經(jīng)風(fēng)口浪尖上的企業(yè)已經(jīng)銷聲匿跡。然而，怎樣找準(zhǔn)企業(yè)的戰(zhàn)略方向？又該怎樣制定相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)？當(dāng)眾多企業(yè)家紛紛努力要把企業(yè)做大做強(qiáng)之際，卻不知道大也有大的難處。“一抓就死，一放就亂”，集團(tuán)總部對(duì)子公司又愛又恨，在不停地集權(quán)與放權(quán)中，眼睜睜看著機(jī)會(huì)流失……如何突破集團(tuán)管控僵局？如何創(chuàng)立企業(yè)戰(zhàn)略新思維？盡在《突圍——集團(tuán)管控與戰(zhàn)略新思維》！

書籍目錄

第一章 集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限 
◆求人不如求己 
◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展 
◆如何超越成功陷阱 
第二章 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略新思維 
◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn) 
◆戰(zhàn)略的價(jià)值 
第三章 如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍 
◆如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇 
◆做精做強(qiáng)，而非做大做全 
◆大就是小，小就是大 
◆如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同 
第四章 通過企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競爭力 
◆集團(tuán)管控體系的基本構(gòu)成要素 
◆集團(tuán)管控核心問題 第五章 集團(tuán)公司組織模式 
◆常見的組織管控模式 
◆集團(tuán)管控模式的評(píng)估和選擇 
第六章 集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu) 
◆集團(tuán)對(duì)派駐董事的管理 
◆集團(tuán)的約束和激勵(lì)機(jī)制 
第七章 集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì) 
◆集團(tuán)組織設(shè)計(jì)要素分析 
◆集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析 
◆集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析 
第八章 集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造與職能定位 
◆集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值 
◆集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定 
第九章 集團(tuán)公司管理流程 
◆核心管理流程的制定方法及示意 
第十章 集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系 
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì) 
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟 
第十一章 集團(tuán)公司業(yè)績管理與業(yè)績評(píng)價(jià)體系 
◆典型的業(yè)績管理流程 
◆業(yè)績評(píng)價(jià)的方法、流程 
第十二章 集團(tuán)管控體系完整案例剖析 
◆大型企業(yè)集團(tuán)完整集團(tuán)管控案例分析

圖書封面

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