融資有道

前言

　　繼《融資有道——中國中小企業(yè)融資操作大全》一書之后，吳瑕又編著出版了《融資有道——中國中小企業(yè)融資經(jīng)典案例解析》一書。如果說，前一本書由于獨(dú)具匠心，緊緊地抓住了“有道”二字，全面地揭示了目前我國企業(yè)融資的渠道、方法和途徑以及融資規(guī)律，并深刻論述了在融資中所應(yīng)當(dāng)具備的方法、技巧、理念、原則、觀念等，因而受到了讀者的欣賞，為滿足市場需求而一版再版，那么，這本書也是獨(dú)具特色，也一定會受到讀者的青睞，讀者會將這兩本書作為姊妹篇而一睹為快?！　≈哉f這本書獨(dú)具特色，有如下幾點(diǎn)理由。　　第一，案例比較全。這可以從兩個方面看，一是案例數(shù)量多，全書共選編了40個案例，是目前出版的同類書籍中案例數(shù)量最多的；二是類別全，全書包括了融資方面的九大類案例，也是前所未有的。在實(shí)踐中，融資案例無論是成功的抑或失敗的，都浩如煙海，本書所輯錄的案例數(shù)量雖然較多，尚屬精選。精選表現(xiàn)在或者是融資的企業(yè)是明牌企業(yè)，或者是案例比較典型，所以可稱得上是“經(jīng)典案例”，從而做到了數(shù)量多而不濫，類型全而不俗?！　〉诙蜕弦粋€問題相聯(lián)系的就是對案例的分類。在這里，作者不是作簡單的分類了事，而是對于每一種類型都作理論方面的闡述，說明這一類型的特征與主題意義。作者列了9種類型，這9種類型基本上與第一本《融資有道》一書中的融資渠道是相對應(yīng)的。隨著我國資本市場改革的日益深化，企業(yè)融資渠道日漸增多，這對于企業(yè)來說是一件好事，可對于案例的編輯出版來說，則增加了全面反映的難度。因此，對于這方面的某一本書來說，只能作為階段性成果來衡量。

內(nèi)容概要

　　《融資有道：中小企業(yè)融資八大渠道》繼《融資有道——中國中小企業(yè)融資操作大全》之后，應(yīng)廣大讀者和企業(yè)家要求特編撰《融資有道——中國中小企業(yè)經(jīng)典融資案例解析》，進(jìn)一步詮釋中小企業(yè)融資操作精髓，助力中小企業(yè)在危機(jī)中重生，在困難中崛起……《融資有道：中小企業(yè)融資八大渠道》所輯錄的案例數(shù)量雖然較多，尚屬精選。精選表現(xiàn)在或者是融資的企業(yè)是明牌企業(yè)，或者是案例比較典型，所以可稱得上是“經(jīng)典案例”，從而做到了數(shù)量多而不濫，類型全而不俗。

作者簡介

　　吳瑕，（原名吳菊花），現(xiàn)任中國社會科學(xué)院中小企業(yè)研究中心投融資研究部主任，副研究員，中國社會科學(xué)院中小企業(yè)研究中心理事會副理事長。受聘于北京谷田肥業(yè)有限公司、重慶宏耀建設(shè)集團(tuán)、湖南力邦物流等多家企業(yè)顧問。曾任美國埃索石油公司馬來西亞分公司財務(wù)部會計；北京金：鼎湖巨龍旅游開發(fā)有限公司（泰國獨(dú)資）總會計師。自2001年起重點(diǎn)研究中小企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)融資技術(shù)、內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)建立和風(fēng)險防范等課題。國家銀河培訓(xùn)工程特聘講師。　　僅2008年受邀于清華大學(xué)、北京大學(xué)和浙江大學(xué)等高校為各類總裁班、資本運(yùn)營班授課40多場；參加全國各類政府組織的中小企業(yè)投融資論壇和渣打銀行、福布斯中文版、花旗銀行等外資機(jī)構(gòu)舉辦的金融論壇共60多場。　　著書《融資有道》于2007年10月由中國經(jīng)濟(jì)出版社出版，發(fā)行量超過萬冊。2008年在中國經(jīng)濟(jì)報、中國會計報、湖北日報、長沙日報和《國際融資》、《滬港經(jīng)濟(jì)》、《中國科技企業(yè)融資》等雜志發(fā)表論文30余篇，深受企業(yè)界歡迎。

書籍目錄

第一章 企業(yè)內(nèi)部融資第一節(jié) 留存盈余融資一、經(jīng)典案例：億新科技盈余融資自我造血由弱而強(qiáng)二、深度解析第二節(jié) 應(yīng)收賬款融資一、經(jīng)典案例：中集集團(tuán)創(chuàng)新融資，應(yīng)收賬款提前兌付二、深度解析第三節(jié) 資產(chǎn)典當(dāng)融資一、經(jīng)典案例：1.典當(dāng)融資成為中小企業(yè)融資的新渠道2.急事告貸，典當(dāng)最快3.典當(dāng)融資為中小企業(yè)解危濟(jì)困二、深度解析第四節(jié) 商業(yè)信用融資一、經(jīng)典案例：1.霍英東始創(chuàng)“賣樓花”，靠商業(yè)信用巧融資本2.小小理發(fā)店，兩個月融資7萬元3.中國移動預(yù)存話費(fèi)搞促銷，籌集資金兩個億二、深度解析第二章 債權(quán)融資第一節(jié) 企業(yè)發(fā)行債券融資一、經(jīng)典案例：1.百億企業(yè)債，高峽出平湖2.陽光集團(tuán)陽光轉(zhuǎn)債二、深度解析第二節(jié) 民間借貸融資一、經(jīng)典案例：民間借貸融資緩解中小企業(yè)資金緊張二、深度解析第三節(jié) 信用擔(dān)保融資一、經(jīng)典案例：1.信用擔(dān)保方興未艾，中小企業(yè)融資解困2.有第三方物流介入的存貨質(zhì)押反擔(dān)保融資二、深度解析第四節(jié) 租賃融資一、經(jīng)典案例：光明乳業(yè)租賃融資完成信息化二、深度解析第五節(jié) 國外銀行貸款一、經(jīng)典案例：渣打布局中國，致力中小企業(yè)融資二、深度解析第三章 股權(quán)融資第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)交易融資一、經(jīng)典案例：產(chǎn)權(quán)換資本，平衡求發(fā)展二、深度解析第二節(jié) 股權(quán)出讓融資一、經(jīng)典案例：出讓55％股權(quán)融資12.8億，黑馬順馳引資解渴二、深度解析第三節(jié) 增資擴(kuò)股融資一、經(jīng)典案例：優(yōu)酷4000萬美元增資擴(kuò)股，搶得先機(jī)鋪平贏利之路二、深度解析第四節(jié) 杠桿收購融資一、經(jīng)典案例：以小搏大杠桿收購，好孩子集團(tuán)成就中國第一例二、深度解析第五節(jié) 引進(jìn)風(fēng)險投資一、經(jīng)典案例：1.小肥羊攜手風(fēng)險投資領(lǐng)跑中國餐飲業(yè)2.東江環(huán)保引進(jìn)風(fēng)險投資助力企業(yè)發(fā)展二、深度解析第六節(jié) 私募股權(quán)融資一、經(jīng)典案例：扶上馬送一程，私募助力新浪發(fā)展壯大二、深度解析第四章 上市融資第一節(jié) 國內(nèi)上市融資一、經(jīng)典案例：用友A股對接資本，挖渠引水水到渠成二、深度解析第二節(jié) 香港主板市場上市融資一、經(jīng)典案例：1.騰訊香港主板全球配售，得失間走向國際資本市場2.蒙牛乳業(yè)成功登陸香港，苦心孤詣終成正果二、深度解析第三節(jié) 香港創(chuàng)業(yè)板市場上市融資一、經(jīng)典案例：金蝶軟件化蛹成蝶，創(chuàng)業(yè)板上市意義非凡二、深度解析第四節(jié) 美國證券市場上市融資一、經(jīng)典案例：1.富基納斯達(dá)克刮旋風(fēng)，小公司融得大資本2.新浪登錄納斯達(dá)克，上市融資股價高開二、深度解析第五節(jié) 新加坡證券市場上市融資一、經(jīng)典案例：1.中遠(yuǎn)投新加坡上市，為遠(yuǎn)洋融資蓄力2.亞安新交所掛牌交易，引資本促管理走向國際二、深度解析第六節(jié) 法蘭克福證券市場上市融資一、經(jīng)典案例：豐泉環(huán)保穿著德國外衣進(jìn)軍法蘭克福主板市場二、深度解析第七節(jié) 買殼上市融資一、經(jīng)典案例：1.比克電池借殼上市，借力OTCBB意在主板2.大港油田入主愛使股份，成就國企資本市場運(yùn)作典范二、深度解析第五章 貿(mào)易融資第一節(jié) 國際保理融資一、經(jīng)典案例：國際雙保理——100％的風(fēng)險保障、80％的貿(mào)易融資二、深度解析第二節(jié) 信用證融資一、經(jīng)典案例：A公司資本市場“高來高走”，信用證融資500萬告捷二、深度解析第三節(jié) 福費(fèi)廷融資一、經(jīng)典案例：無追索票據(jù)包買，福費(fèi)廷之福二、深度解析第四節(jié) 打包放款融資一、經(jīng)典案例：福馬集團(tuán)成功獲得信用證打包貸款250萬元二、深度解析第五節(jié) 出口信貸融資一、經(jīng)典案例：1.上海石化總廠成功獲得出口信貸2628萬美元貸款2.出口信貸與項(xiàng)目融資相結(jié)合的融資方式二、深度解析第六節(jié) 補(bǔ)償貿(mào)易融資一、經(jīng)典案例：匯源集團(tuán)巧融資事業(yè)發(fā)展步步高二、深度解析第六章 項(xiàng)目融資第七章 政策性基金融資第八章 專業(yè)化協(xié)作融資第九章 企業(yè)融資失敗案例解析第十章 金融衍生工具介紹參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　但是，當(dāng)時企業(yè)管理層在股東大會上提出留存盈余融資方案為什么被遭到否決？其直接原因是什么？　　問題不在于融資方案本身，而在于管理層與股東之間的有效溝通。作為任何企業(yè)的一個股東，在長遠(yuǎn)利益和短期利益的對比下，都會作出明智的選擇。在億新集團(tuán)管理層與股東的充分溝通后，股東對這次公司提出的留存盈余融資計劃進(jìn)行了重新的思考。所以，在這里我們不得不提到留存盈余融資中容易出現(xiàn)的最大誤區(qū)，就是溝通不暢，理所應(yīng)當(dāng)?shù)卣J(rèn)為股東能夠理解高層管理者的意圖那是過高地要求了股東。一個初創(chuàng)企業(yè)的股東往往是很注重短期效益的，在公司效益一般，股東又不是很清楚公司發(fā)展戰(zhàn)略和未來投資風(fēng)險及投資收益的情況下，他們是不愿意放棄自己本年留存盈余的。企業(yè)的管理層為了爭取留存盈余融資，應(yīng)該事先做好戰(zhàn)略部署，做好融資后效益預(yù)測，擬定具有高吸引力的投資回報方案，用以說服企業(yè)股東，放棄短期利益，進(jìn)而獲得更為豐厚的長期利益。這樣才能順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部融資的目標(biāo)?！　×舸孚A余融資方式，不是對所有的股份制企業(yè)都適用的。從億新公司來看，有兩個條件是必備的：一是有善于經(jīng)營的管理團(tuán)隊(duì)，努力協(xié)調(diào)好產(chǎn)品、技術(shù)、市場、消費(fèi)者等各方面問題，保持企業(yè)有可持續(xù)的發(fā)展能力；二是有善于溝通的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，把握好股東、員工與企業(yè)利益關(guān)系，為追求共同發(fā)展目標(biāo)，起到凝聚所有利益人的作用。

編輯推薦

　　如果把企業(yè)比作一個生命體，資金就是這個生命體的血液，它要純凈、要流動，還要能再生……　　企業(yè)融資成功案例解析　　案例1 億新科技盈余融資自我造血由弱而強(qiáng)。　　案例2 中集集團(tuán)創(chuàng)新融資，應(yīng)收賬款提前兌付?！　“咐? 借雞生蛋巧融資本，商業(yè)信用創(chuàng)造價值?！　“咐? 民間借貸融資緩解中小企業(yè)資金緊張?！　“咐? 光明乳業(yè)租賃融資完成信息化。　　企業(yè)融資失敗案例解析　　案例1 武漢有機(jī)借殼不成反蝕把米，赴美上市鎩羽而歸?！　“咐? 265中小板上市申請?zhí)ニ栏怪?，是行業(yè)弊病還是企業(yè)體弱?！　“咐? 8848終成絕響，國際VC投資受挫?！　“咐? 非法集資大午獲罪，民間金融暗流涌動。　　案例5 出口押匯促貿(mào)易，操作不當(dāng)惹糾紛。

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