門店員工輔導(dǎo)教練

內(nèi)容概要

　　輔導(dǎo)作為管理者的必修課，應(yīng)該從哪里展開？怎樣培養(yǎng)下屬？針對(duì)不同輔導(dǎo)對(duì)象要把握不同的心理反應(yīng)，如何把握時(shí)機(jī)進(jìn)行有效的輔導(dǎo)？如果管理者經(jīng)驗(yàn)與資歷都不夠，如何去輔導(dǎo)下屬？每個(gè)人有不同的興趣點(diǎn)，有針對(duì)性的培訓(xùn)起到事半功倍的效果。你是充分信任下屬的授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)？還是喜歡發(fā)號(hào)施令的指揮型領(lǐng)導(dǎo)？哪種領(lǐng)導(dǎo)最受員工歡迎？不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分別會(huì)產(chǎn)生什么效果？領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格沒有最佳，只有最合適。

書籍目錄

1.優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要具備兩種能力，演講能力和輔導(dǎo)能力。
2.好的領(lǐng)導(dǎo)者最根本的任務(wù)就是輔導(dǎo)員工成為接班人，成為企業(yè)支柱。
3.企業(yè)最不缺幫企業(yè)做事的人，最缺會(huì)做生意的人，就是能幫助企業(yè)成功的人。
4.企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)最終都體現(xiàn)在員工的品質(zhì)上。
5.企業(yè)最重要的工作就是做好人的工作。
6.輔導(dǎo)的最大好處是減少憂慮和降低工作壓力。
7.輔導(dǎo)的過程往往是發(fā)現(xiàn)人才和發(fā)掘潛能的過程 
8.教練的作用是讓員工了解自己的不足，促進(jìn)其成長(zhǎng)。
9.團(tuán)隊(duì)最不鼓勵(lì)的是個(gè)人英雄主義。
10.企業(yè)的前途在于員工，在于管理者在員工身上投入多少

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