B20 中層主管核心管理技級訓(xùn)練教程(VCD)

內(nèi)容概要

講師 狄振鵬：
    注冊企業(yè)管理顧問師導(dǎo)師、高級企業(yè)管理顧問、資深專業(yè)行銷訓(xùn)練師、工商管理博士。上海社會科學(xué)院高級顧問、上海交大管理學(xué)院培訓(xùn)中心培訓(xùn)講師、復(fù)旦大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院泰復(fù)學(xué)習(xí)中心培訓(xùn)師、新加坡中華總商會管理學(xué)院授權(quán)講師、中國人民大學(xué)MBA客座教授、江蘇省生產(chǎn)力培訓(xùn)學(xué)院教授。歷任國際金融集團高級營銷經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、麥肯錫管理咨詢項目推廣經(jīng)理等職。狄先生授課常輔以企業(yè)實際案例的研討和交流，并結(jié)合室內(nèi)教學(xué)和戶外體驗式訓(xùn)練方式，讓學(xué)員缺什么補什么、學(xué)什么練什么，做到學(xué)以致用、知行合一，受到大家普遍好評。
    本課程適宜學(xué)習(xí)對象：企事業(yè)單位中層管理人員；即將晉升的基層管理人員。

書籍目錄

第一講  中層主管的角色定位
1.中層主管的價值
2.管理者管理技能結(jié)構(gòu)
第二講  經(jīng)理人的心智修煉
1.態(tài)度決定一切
2.我是我認(rèn)為的我
3.每天進步一點點
4.山不過來我就過去
第三講  經(jīng)理人的職業(yè)生涯規(guī)劃
1.為什么平庸
2.職業(yè)生涯的階段劃分
3.職業(yè)類型劃分
第四講  目標(biāo)計劃跟進
1.目標(biāo)和目標(biāo)管理
2.如何制定好目標(biāo)
3.目標(biāo)卡和工作計劃
4.如何進行目標(biāo)追蹤
第五講  有效授權(quán)技巧（上）
1.授權(quán)的好處
2.授權(quán)的層次
第六講  有效授權(quán)技巧（下）
1.不愿授權(quán)的原因
2.什么樣的工作可以授權(quán)
3.授權(quán)的程序
第七講  績效管理和考評（上）
1.績效管理常見的誤區(qū)
2.績效管理循環(huán)
3.績效評估的目的
4.中層主管在績效評估中的作用
第八講  績效管理和考評（下）
1.五咱實用的考核體系
2.現(xiàn)代績效評估程序
第九講  員工培育（上）
1.什業(yè)應(yīng)為員工提供成長的環(huán)境
2.如何進行培訓(xùn)
第十講  員工培育（下）
1.了解員工的需求
2.形成培訓(xùn)目標(biāo)
3.擬定指導(dǎo)計劃
4.執(zhí)行輔導(dǎo)計劃
5.評估指導(dǎo)結(jié)果
第十一講  高效團隊建設(shè)（上）
1.團隊的價值
2.什么是真正的團隊
第十二講  高效團隊建設(shè)（下）
1.如何建設(shè)優(yōu)秀團隊
2.解決團隊問題的步驟

圖書封面

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