時代光華 A26 直線經(jīng)理人的四項修煉(VCD)

內(nèi)容概要

　　企業(yè)的直線經(jīng)理往往是企業(yè)管理中任務(wù)最為繁重的一群人，下屬的行為要指導(dǎo)，上司的指令要執(zhí)行，同級的部門要合作，內(nèi)部的資源要整合，外部的關(guān)系要協(xié)調(diào)。如何在公司戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)揮其應(yīng)有的作用？如何在企業(yè)快速的成長中組織變換隊形？如何在充滿各種誘惑的環(huán)境中引導(dǎo)團隊？直線經(jīng)理人的四項修煉就是解決企業(yè)當前各級經(jīng)理在工作中面臨各種壓力而必須完備的四項基本功，是提升企業(yè)直線經(jīng)理工作績效的必備工作手冊。

書籍目錄

第一講 直線經(jīng)理面臨的市場環(huán)境與競爭壓力（一）
1.前言
2.直線經(jīng)理的定義
3.企業(yè)不同階段對于直線經(jīng)理的要求（上）
第二講 直線經(jīng)理面臨的市場環(huán)境與競爭壓力（二）
1.企業(yè)不同階段對于直線經(jīng)理的要求（下）
2.小結(jié)：直線經(jīng)理的定位
第三講 直線經(jīng)理面臨的市場環(huán)境與競爭壓力（三）
1.直線經(jīng)理發(fā)展趨勢的概述
2.直線經(jīng)理的發(fā)展趨勢一——組織化
3.直線經(jīng)理的發(fā)展趨勢二——綜合化
第四講 直線經(jīng)理面臨的市場環(huán)境與競爭壓力（四）
1.直線經(jīng)理的發(fā)展趨勢三——職業(yè)化
2.直線經(jīng)理的發(fā)展趨勢四——變革化
第五講 直線經(jīng)理人的第一項修煉：角色與定位（一）
1.現(xiàn)代直線經(jīng)理人的四項修煉概述
2.角色與定位——決定思維
第六講 直線經(jīng)理人的第一項修煉：角色與定位（二）
1.員工管理中直線經(jīng)理的角色
2.定位思維的案例分享 
第七講 直線經(jīng)理人的第二項修煉：組織與計劃（一）
1.組織與計劃——提高效率
2.企業(yè)發(fā)展不同階段對組織與計劃的要求
第八講 直線經(jīng)理人的第二項修煉：組織與計劃（二）
1.直線經(jīng)理人的類別分析
2.高效團隊的構(gòu)建原則
第九講 直線經(jīng)理人的第三項修煉：決策與控制
1.決策與控制——產(chǎn)生信賴
2.直線經(jīng)理對下屬的管控手段
第十講 直線經(jīng)理人的第四項修煉：溝通與授權(quán)（一）
1.溝通與授權(quán)——體現(xiàn)魅力
2.如何實現(xiàn)有效溝通（上）
第十一講 直線經(jīng)理人的第四項修煉：溝通與授權(quán)（二）
1.如何實現(xiàn)有效溝通（下）
2.直線經(jīng)理的授權(quán)技能
第十二講 直線經(jīng)理的硬技能和軟技能
1.直線經(jīng)理的硬技能
2.直線經(jīng)理的軟技能

圖書封面

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