VCD目標(biāo)與績(jī)效管理(附書(shū)+6碟) (平裝)

內(nèi)容概要

　　為什么學(xué)習(xí)本課程：不少管理者常常抱怨：我們整天很忙，但為什么卻業(yè)績(jī)平平忙而無(wú)效，問(wèn)題出在哪？中國(guó)企業(yè)往往管理模式先天不足。任務(wù)型”而非“目標(biāo)型”，而任務(wù)型企業(yè)最大的問(wèn)題就是：天天跟著任務(wù)轉(zhuǎn)，忙而無(wú)效！在本課程中，周坤老師將結(jié)合自己多年美式、日式及中式管理經(jīng)驗(yàn)，全面解析目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)術(shù)，幫助企業(yè)完成從。任務(wù)型”到“目標(biāo)型”的管理提升。
　　本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)：明確目標(biāo)與績(jī)效管理的重要性，切實(shí)掌握目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)術(shù)，掌握現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)術(shù)。

書(shū)籍目錄

第一講　透過(guò)游戲看實(shí)質(zhì)
1　互動(dòng)游戲盲目執(zhí)行釀惡果
2　小游戲揭示大問(wèn)題
第二講　企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
1　企業(yè)各級(jí)管理者工作側(cè)重
2　企業(yè)管理的錯(cuò)位
3　應(yīng)對(duì)企業(yè)管理錯(cuò)位的途徑
4　回路管理與“兩個(gè)基于做三定”
第三講　目標(biāo)管理(一)
1　“目標(biāo)”與“任務(wù)”
2　目標(biāo)績(jī)效管理的導(dǎo)入
3　目標(biāo)管理的流程
4　目標(biāo)的確定
第四講　目標(biāo)管理(二)
1　目標(biāo)的分解及分解的效果
2　對(duì)已確定目標(biāo)的清晰表述
第五講　目標(biāo)管理與認(rèn)伺管理
1　引言
2　目標(biāo)績(jī)效管理的套表系統(tǒng)
3　認(rèn)同管理的內(nèi)容
4　認(rèn)同管理的要求(上)
第六講　認(rèn)同管理(一)
1　認(rèn)同管理的要求(下)
2　認(rèn)同管理的方法
第七講　認(rèn)同管理(二)
1　認(rèn)同管理案例再現(xiàn)——“不可能的任務(wù)”
2　認(rèn)同管理案例破解——“期望值解難題”
3　認(rèn)同管理案例結(jié)論——“得到四個(gè)成果”
第八講　過(guò)程管理(一)
1　過(guò)程管理導(dǎo)入的必要性
2　透過(guò)公司文件分析企業(yè)過(guò)程管理
第九講　過(guò)程管理與考核管理
1　目標(biāo)過(guò)程管理
2　考核管理模型
第十講　考核管理(一)
1　績(jī)效考核的具體方法
2　平衡計(jì)分法的邏輯關(guān)系
3　關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)
4　績(jī)效管理的整體流程
5　業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)模型
第十一講　考核管理(二)
1　目標(biāo)體系實(shí)例
2　平衡計(jì)分法四個(gè)維度指標(biāo)的構(gòu)成
3　EVA與TOC(上)
第十二講　考核管理員工管理強(qiáng)化管理
1　EVA與TOC(下)
2　集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)的考核
3　績(jī)效管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程
4　員工管理導(dǎo)入
5　強(qiáng)化管理導(dǎo)入

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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