VCD薪酬管理(3碟附書)

內(nèi)容概要

　　為什么學(xué)習(xí)本課程：員工薪酬一直是企業(yè)管理中最敏感的神經(jīng)。好的薪酬體系，可以激發(fā)企業(yè)上下最大的潛力；不好的薪酬體系，往往會導(dǎo)致將走兵散等致命問題。很多企業(yè)發(fā)生頻繁的人員流動和“兵變”，問題多數(shù)是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬這顆棋子呢？在本課程中，周坤老師將在其《目標(biāo)與績效管理》課程的基礎(chǔ)上，全面剖析薪酬體系，幫助企業(yè)學(xué)會如何導(dǎo)入切合自身發(fā)展階段及現(xiàn)實環(huán)境的薪酬體系，真正讓企業(yè)用好薪酬這柄雙刃劍。
　　本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)：明確薪酬在企業(yè)運(yùn)作中的意義；學(xué)會制定薪酬策略的方法；掌握薪酬管理的流程；掌握薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計的實戰(zhàn)術(shù)。

書籍目錄

第一講 薪酬管理概述（一） 
1.薪酬管理中的“不和諧聲音” 
2.薪酬難于管理的原因 
3.薪酬體系的作用 
4.人力資源管理的核心問題 
第二講 薪酬管理概述（二） 
1.薪酬的定義 
2.中國薪酬體系的發(fā)展與沿革 
3.企業(yè)不同時期的價值取向 
4.薪酬體系的功能 
第三講 薪酬管理概述（三） 
1.薪酬的要素 
2.企業(yè)人力資源管理的問題 
3.薪酬體系改革的目標(biāo) 
4.薪酬體系的關(guān)鍵因素 
第四講 薪酬體系設(shè)計（一） 
1.步驟一：確定薪酬的總政策 
2.步驟二：調(diào)查薪酬市場（上） 
第五講 薪酬體系設(shè)計（二） 
1.步驟二：調(diào)查薪酬市場（下） 
2.步驟三：進(jìn)行崗位價值評估 
3.步驟四：薪資結(jié)構(gòu)的回歸分析和福利的外部對比 
4.步驟五：設(shè)計企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)（上） 
第六講 薪酬體系設(shè)計（三） 
1.步驟五：設(shè)計企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)（下） 
2.步驟六：建立薪酬制度

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