6S管理實(shí)戰(zhàn)

內(nèi)容概要

肖智軍：合眾資源顧問機(jī)構(gòu)總經(jīng)理，深圳3A企業(yè)管理顧問公司高級咨詢師，業(yè)界譽(yù)為國內(nèi)“6S管理第一人”， 曾任世界500強(qiáng)企業(yè)理光（深圳）公司擔(dān)任制造部副部長、TPM推進(jìn)室室長、理光人才育成會會長。著有《5S活動推行實(shí)務(wù)》、《現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)》、《品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》、《精益生產(chǎn)方式》等管理專著，其中《5S活動推行實(shí)務(wù)》為國內(nèi)第一本5S專著。提供過咨詢服務(wù)的單位有：三菱空調(diào)、 TCL、康佳通訊、三一重工、南方中集、兵器集團(tuán)、青島啤酒、首都航天、中船重工、諾基亞通信、大亞灣核電、北京三元等。
    本課程適宜學(xué)習(xí)對象：企業(yè)中高層管理者；生產(chǎn)經(jīng)理、主管；品質(zhì)經(jīng)理、主管；生產(chǎn)班組長。

書籍目錄

第一講 6S管理的定位（一）
1.6s管理概述
2.品質(zhì)文化及現(xiàn)場管理提升的基礎(chǔ)(上)
第二講 6S管理的定位（二）
1.品質(zhì)文化及現(xiàn)場管理提升的基礎(chǔ)（下）
2.規(guī)范及細(xì)節(jié)決定成敗
3.中日企業(yè)現(xiàn)場管理的差距（上）
第三講 6S管理的定位（三）
1.中日企業(yè)現(xiàn)場管理的差距（下）
2.人的品質(zhì)提升之利器
第四講 6s管理之實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容（一）
1.整理
2.整頓概述
3.整頓—形跡管理（上）
第五講 6s管理之實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容（二）
1.整頓—形跡管理（下）
2.整頓—6S管理八大要點(diǎn)（上）
第六講 6s管理之實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容（三）
1.整頓—6S管理八大要點(diǎn)（下）
2.清掃 安全 清潔
第七講 6S管理之實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容（四）
1.素養(yǎng)
2.6S實(shí)施總結(jié)
第八講 6S管理之實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容（五）
1.6S管理推行的11個(gè)步驟
2.全方位有計(jì)劃地控制
3.紅牌作戰(zhàn)
4.定點(diǎn)攝影
第九講 目視管理 
1.目視管理
2.6S管理與其他管理

圖書封面

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