企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

內容概要

　　很多企業(yè)為什么做不大、做不強、做不久？原因可能有很多，但很多時候都是戰(zhàn)略出了問題。對企業(yè)而言，沒有戰(zhàn)略，或是戰(zhàn)略不科學與不合理，都會導致盲目擴張、競爭乏力、執(zhí)行不力、成長無后勁等諸多問題的出現(xiàn)。如何才能制定合理有效的企業(yè)戰(zhàn)略呢?在本課程中，周坤老師根據(jù)其多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗與研究總結，全面解析了企業(yè)戰(zhàn)略及其制定的方法，內容詳實系統(tǒng)，貼近實戰(zhàn)。相信通過本課程的學習，您將學會如何客觀的評估企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略并做修正，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供必要的保證。

作者簡介

周坤，資深企業(yè)管理咨詢顧問、國內知名管理培訓師。歷任數(shù)家上市公司集團總經理、原國家經貿委培訓中心企業(yè)管理顧問及高級培訓師等職。在三十余年的工作歷程中親歷了中式、日式與美式三種風格各異的管理模式，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理等方面有著豐富的實踐經驗，并創(chuàng)立了全息管理系統(tǒng)。為摩托羅拉（中國）公司、諾基亞（中國）公司、IBM（中國）、長春一汽、紅塔集團、中集集團、TCL等100多家著名企業(yè)提供過管理顧問與培訓服務。

書籍目錄

一、現(xiàn)代企業(yè)管理概述　1.中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀　2.中國企業(yè)管理的五大問題　3.企業(yè)管理的核心基礎　4.危機管理的內涵　5.管理系統(tǒng)導入的誤區(qū)　6.企業(yè)管理的階段　7.企業(yè)管理的系統(tǒng)　8.管理系統(tǒng)導入簡圖二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述　1.中國企業(yè)的問題　2.關于戰(zhàn)略的問題　3.企業(yè)發(fā)展導向的結果　4.企業(yè)戰(zhàn)略分析及結構三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃　1.公司戰(zhàn)略的制定　2.競爭戰(zhàn)略的制定　3.職能戰(zhàn)略的制定

圖書封面

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