企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

內(nèi)容概要

　　很多企業(yè)為什么做不大、做不強(qiáng)、做不久？原因可能有很多，但很多時(shí)候都是戰(zhàn)略出了問題。對(duì)企業(yè)而言，沒有戰(zhàn)略，或是戰(zhàn)略不科學(xué)與不合理，都會(huì)導(dǎo)致盲目擴(kuò)張、競(jìng)爭(zhēng)乏力、執(zhí)行不力、成長(zhǎng)無后勁等諸多問題的出現(xiàn)。如何才能制定合理有效的企業(yè)戰(zhàn)略呢?在本課程中，周坤老師根據(jù)其多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與研究總結(jié)，全面解析了企業(yè)戰(zhàn)略及其制定的方法，內(nèi)容詳實(shí)系統(tǒng)，貼近實(shí)戰(zhàn)。相信通過本課程的學(xué)習(xí)，您將學(xué)會(huì)如何客觀的評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略并做修正，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供必要的保證。

作者簡(jiǎn)介

周坤，資深企業(yè)管理咨詢顧問、國(guó)內(nèi)知名管理培訓(xùn)師。歷任數(shù)家上市公司集團(tuán)總經(jīng)理、原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心企業(yè)管理顧問及高級(jí)培訓(xùn)師等職。在三十余年的工作歷程中親歷了中式、日式與美式三種風(fēng)格各異的管理模式，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理等方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并創(chuàng)立了全息管理系統(tǒng)。為摩托羅拉（中國(guó)）公司、諾基亞（中國(guó)）公司、IBM（中國(guó)）、長(zhǎng)春一汽、紅塔集團(tuán)、中集集團(tuán)、TCL等100多家著名企業(yè)提供過管理顧問與培訓(xùn)服務(wù)。

書籍目錄

一、現(xiàn)代企業(yè)管理概述　1.中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀　2.中國(guó)企業(yè)管理的五大問題　3.企業(yè)管理的核心基礎(chǔ)　4.危機(jī)管理的內(nèi)涵　5.管理系統(tǒng)導(dǎo)入的誤區(qū)　6.企業(yè)管理的階段　7.企業(yè)管理的系統(tǒng)　8.管理系統(tǒng)導(dǎo)入簡(jiǎn)圖二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述　1.中國(guó)企業(yè)的問題　2.關(guān)于戰(zhàn)略的問題　3.企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的結(jié)果　4.企業(yè)戰(zhàn)略分析及結(jié)構(gòu)三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃　1.公司戰(zhàn)略的制定　2.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定　3.職能戰(zhàn)略的制定

圖書封面

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