MBA浙商本土案例-I

內(nèi)容概要

鄭勇軍、乜標(biāo)、楊軼清編著的《MBA浙商本土案例（Ⅰ）》從獨(dú)特的視角審視浙商成長(zhǎng)過(guò)程，講述浙商經(jīng)營(yíng)管理故事的案例研究成果。沒(méi)有講述浙商驚天動(dòng)地的故事，但非常貼近現(xiàn)實(shí)。更為重要的是，這本案例集在講述平常故事的過(guò)程中將很多重要的理論和方法融入到故事的各個(gè)情節(jié)之中，將很多重要的知識(shí)點(diǎn)融入到了聽(tīng)完故事后的思考題之中。在本案例集中，有七篇案例被收入“中國(guó)管理案例共享中心案例庫(kù)”，四篇還獲得由全國(guó)MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)組織評(píng)選的“百篇優(yōu)秀管理案例”獎(jiǎng)。

書籍目錄

案例一  達(dá)能、娃哈哈并購(gòu)戰(zhàn)略分析及并購(gòu)中的品牌安全探討
案例二  品牌、網(wǎng)絡(luò)與公司轉(zhuǎn)型——杭州聯(lián)合康康品牌肉市場(chǎng)推廣案例分析
案例三  企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理：流程與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)——浙江開元旅業(yè)集團(tuán)案例分析
案例四  以心為本培育企業(yè)軟實(shí)力——華東醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)案例研究
案例五  杭州大廈購(gòu)物中心案例分析
案例六  富通集團(tuán)的創(chuàng)新成長(zhǎng)之路
案例七  東海大學(xué)生物科技有限公司改革中的辭職風(fēng)波
案例八  商業(yè)模式要素組合創(chuàng)新：杭州解百和銀泰百貨案例研究
案例九  華立集團(tuán)的多元化發(fā)展之路：功與過(guò)？
案例十  浙江萬(wàn)向國(guó)際化成長(zhǎng)戰(zhàn)略分析
案例十一  浙江海納的財(cái)務(wù)危機(jī)
案例十二  面向大批量定制的服務(wù)系統(tǒng)改善：A餐飲集團(tuán)的實(shí)踐

圖書封面

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