ERP企業(yè)模擬經(jīng)營教程

內(nèi)容概要

　　鐘曉鳴主編的《ERP企業(yè)模擬經(jīng)營教程》為浙江財經(jīng)學院“ERP模擬演練”課程的配套教材，也是2010年度浙江省高校自選主題重點教材。全書共分為四篇：第一篇為企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識，主要講述了企業(yè)、企業(yè)管理以及營銷、生產(chǎn)、財務(wù)等企業(yè)各部門的基礎(chǔ)知識；第二篇為ERP企業(yè)模擬經(jīng)營的介紹，主要介紹了沙盤模擬課程、沙盤課程的準備、模擬企業(yè)概況以及具體的經(jīng)營規(guī)則等，對整個沙盤課程的由來、課程設(shè)計以及如何經(jīng)營都作出了詳細的說明；第三篇為企業(yè)模擬經(jīng)營案例及實戰(zhàn)分析，對整個沙盤經(jīng)營進行了具體的技術(shù)分析，并用一個詳細的經(jīng)營案例對各個公司的經(jīng)營進行了分析和總結(jié)；第四篇為附錄，包括所有沙盤經(jīng)營需要用到的表格及需要填寫的財務(wù)報表。

書籍目錄

第一篇 企業(yè)管理基礎(chǔ)知識
第一章 企業(yè)與企業(yè)組織基礎(chǔ)知識
一、企業(yè)與企業(yè)管理
二、企業(yè)戰(zhàn)略與目標
第二章 企業(yè)各部門管理基礎(chǔ)知識
一、產(chǎn)品管理
二、營銷管理
三、生產(chǎn)管理
四、財務(wù)管理
五、質(zhì)量管理
第二篇 ERP企業(yè)模擬經(jīng)營
第三章 ERP企業(yè)模擬經(jīng)營課程簡介
一、沙盤由來
二、ERP企業(yè)模擬經(jīng)營課程內(nèi)容及目的
三、沙盤設(shè)計
第四章 ERP企業(yè)模擬經(jīng)營準備
一、課程教學步驟
二、模擬角色與人員分工
三、模擬實戰(zhàn)運營流程
第五章 模擬企業(yè)概況
一、模擬企業(yè)介紹
二、沙盤初始狀態(tài)設(shè)定
第六章 模擬經(jīng)營規(guī)則
一、運行記錄
二、破產(chǎn)規(guī)則
三、綜合評比及扣分規(guī)則
四、總成績計算規(guī)則
五、營銷總監(jiān)相關(guān)規(guī)則
六、生產(chǎn)總監(jiān)相關(guān)規(guī)則
七、采購總監(jiān)相關(guān)規(guī)則
八、財務(wù)總監(jiān)相關(guān)規(guī)則
九、財務(wù)助理相關(guān)規(guī)則
十、總經(jīng)理相關(guān)規(guī)則
第七章 模擬經(jīng)營工作流程
一、年初經(jīng)營工作
二、季度經(jīng)營工作
三、年末經(jīng)營工作
四、起始年運營
第三篇 ERP企業(yè)模擬經(jīng)營案例及實戰(zhàn)分析
第八章 基本技術(shù)分析
一、市場開發(fā)
二、財務(wù)技術(shù)分析
三、生產(chǎn)及采購分析
第九章 ERP沙盤經(jīng)營案例
一、案例基本情況
二、各小組策劃方案及點評
三、各組經(jīng)營情況
四、經(jīng)營策略分析
第十章 ERP企業(yè)模擬經(jīng)營戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)技巧
一、戰(zhàn)略規(guī)劃
二、戰(zhàn)術(shù)技巧
三、財務(wù)預算
四、資金籌集
五、市場銷售
六、生產(chǎn)制造
七、材料采購
第四篇 附錄
附錄A 企業(yè)經(jīng)營過程記錄表
附錄B 生產(chǎn)計劃及采購計劃
附錄C 開工計劃
附錄D 采購及材料付款計劃
附錄E 庫存及產(chǎn)能
附錄F 市場預測
附錄G 市場預測統(tǒng)計
附錄H 間諜表
附錄I 廣告投放單
參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   生產(chǎn)管理是對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行的各項管理工作進行計劃、組織、領(lǐng)導、控制的總稱，以保障企業(yè)低成本、高質(zhì)量、按時、按量地生產(chǎn)出必要的產(chǎn)品。生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)鍵指標是：成本、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、產(chǎn)品數(shù)量、對需求的應變能力、柔性和新產(chǎn)品的引入速度。企業(yè)只有在這些方面加強努力才能提高企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)競爭力從而提高企業(yè)的整體競爭力。 生產(chǎn)管理主要內(nèi)容包括：一是生產(chǎn)組織工作決策，即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等；二是生產(chǎn)計劃編制，編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等；三是生產(chǎn)組織與控制工作，控制生產(chǎn)進度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。 （一）生產(chǎn)戰(zhàn)略與計劃 1.生產(chǎn)戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)所選定的目標市場和產(chǎn)品特點構(gòu)造生產(chǎn)系統(tǒng)，制定生產(chǎn)決策、規(guī)劃及計劃。生產(chǎn)戰(zhàn)略作為一個職能戰(zhàn)略，其作用在于在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)取得某種競爭優(yōu)勢以支持企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。生產(chǎn)戰(zhàn)略強調(diào)了對產(chǎn)品競爭力的保障，通過目標優(yōu)先級的決策實現(xiàn)了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，強調(diào)了系統(tǒng)各要素間在生產(chǎn)類型結(jié)構(gòu)框架下的協(xié)調(diào)性。 生產(chǎn)戰(zhàn)略受到三方面的制約。一是企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)方向的制約。如生產(chǎn)消費產(chǎn)品、高技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)，分別選擇以市場導向和技術(shù)導向的經(jīng)營業(yè)務(wù)方向，導致它們的生產(chǎn)戰(zhàn)略不同。二是企業(yè)經(jīng)營目標的制約。如一些企業(yè)把未來幾年業(yè)務(wù)的增長速度作為企業(yè)經(jīng)營的主要目標，那么企業(yè)就會薄利多銷，努力尋求價格成本優(yōu)勢，這時生產(chǎn)系統(tǒng)就會相應進行大批量生產(chǎn)，而在創(chuàng)新方面的優(yōu)勢就會大大減退；另外一些企業(yè)并不明確規(guī)定業(yè)務(wù)的增長速度，卻把注意力放在開發(fā)新產(chǎn)品、提高質(zhì)量或占據(jù)空白市場等方面，將會削弱對生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的要求。三是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制約。采用多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，或單一產(chǎn)品戰(zhàn)略，對生產(chǎn)戰(zhàn)略有極大的影響。前者就要在產(chǎn)品品種等方面尋求優(yōu)勢，但會因產(chǎn)品缺乏規(guī)模生產(chǎn)，缺乏規(guī)模經(jīng)濟等原因而失去成本方面的優(yōu)勢；后者恰好相反。

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