引爆巔峰團隊

前言

我在多年的企業(yè)培訓(xùn)中，每到一個企業(yè)都喜歡先問學(xué)員一個問題：“1+1：？”他們中的絕大多數(shù)都會回答“2”。接著我會繼續(xù)問：“一個男人加上一個女人等于幾個人？”這個時候很多學(xué)員會笑著說“等于3”、“等于4”……此時我繼續(xù)問：“如果加上男人和女人的發(fā)源地呢，就是雙方的父母？”他們會給出最終的答案“約等于7”。我會接著引導(dǎo)他們：“那現(xiàn)在你們兩個入掙錢兩個人花夠不夠？”他們基本上都回答不夠花。于是，最終我會問他們：“再過幾年，兩個人掙錢7個人花夠不夠？”這個時候很多學(xué)員們都明白了一個事實，那就是未來將會面對很大的生活壓力和家庭壓力。我們的父親和母親正逐漸走向老齡，身體也會隨著年齡的增長而出現(xiàn)這樣那樣的問題；我們的孩子會逐漸長大，花銷也會越來越大。這是每個在企業(yè)里工作的員工和管理干部都要面對的現(xiàn)實問題。每個人都關(guān)心如何增加我們的收入以解決這一問題。答案只有一個，那就是要快速地提升我們自己的技能，讓我們在企業(yè)里面的價值提升，這樣才能使我們未來的生活品質(zhì)變得更好，才能讓我們的父母過上安詳、快樂的晚年生活，才能讓我們的孩子健康地成長！    很多學(xué)員在開始接受培訓(xùn)的時候都是在被動的學(xué)習(xí)，甚至是拒絕學(xué)習(xí)。只有把這個問題讓他們理解了，他們才會真正打開心門去接受好的知識和信息。我在訓(xùn)練企業(yè)員工的時候喜歡和他們做心靈上的交流和互動，我會通過一系列的語言暗示和肢體暗示來影響他們的潛意識，進而在一堂課程上就能夠幫助他們在內(nèi)心深處突破自己、改變自己，從而達到訓(xùn)練的效果。    在現(xiàn)今的競爭環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展和壯大已經(jīng)不能單單靠我們的企業(yè)家一個人來帶領(lǐng)企業(yè)前行了，而是需要一個中高層的管理團隊來帶領(lǐng)著企業(yè)向前奔跑。因此如何打造一支具有一流領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的團隊將是企業(yè)最需要解決的問題。我在本書中會具體闡述引爆巔峰團隊——打造一流團隊執(zhí)行力的五大法則，引導(dǎo)大家吸收并學(xué)會運用這五大法則，來幫助企業(yè)解決團隊執(zhí)行力低下的問題。    2012年1月

內(nèi)容概要

本書是由高涌翔編著的《引爆巔峰團隊：打造一流團隊執(zhí)行力》?！兑瑤p峰團隊：打造一流團隊執(zhí)行力》告訴我們：
責(zé)任的承擔(dān)是解決問題的開始，責(zé)任的承擔(dān)是真正成長的開始，責(zé)任的承擔(dān)是提升執(zhí)行力的開始。
沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工將是企業(yè)最大的負債，而放棄成長的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)將會把自己的企業(yè)和團隊變成負債！學(xué)習(xí)是使自己成長、使團隊成長、使企業(yè)發(fā)展的唯一渠道！忠誠就是忠誠于自己的選擇！
在企業(yè)里面我們要倡導(dǎo)多做少錯，不做全錯，要給庸者以燙紅的鐵板，給能者以廣闊的藍天，給人才以沒有天花板的舞臺！
宇宙中最強的能量就是感恩！

作者簡介

中國最具權(quán)威潛意識訓(xùn)練導(dǎo)師 中國頂尖實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練導(dǎo)師
中國頂尖銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師 匯聚教育集團營銷總監(jiān) 國際IPTA注冊特級企業(yè)培訓(xùn)師 中華講師網(wǎng)特聘講師 多家大型企業(yè)資深顧問
他是一位實戰(zhàn)派訓(xùn)練導(dǎo)師，五年的外企銷售副總工作經(jīng)驗，團隊創(chuàng)造的銷售業(yè)績至今都無法超越，五年的國內(nèi)大型民營企業(yè)總經(jīng)理經(jīng)驗，并有五年的培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，幾年里和上百位知名企業(yè)家交流學(xué)習(xí)，在幾年的培訓(xùn)生涯中曾服務(wù)過近千家企業(yè)，服務(wù)滿意率達到百分之百。
多年來他一直在潛心研究如何能從培訓(xùn)企業(yè)員工到訓(xùn)練企業(yè)員工轉(zhuǎn)變，經(jīng)過不斷的和世界級管理大師和國內(nèi)知名企業(yè)家交流，終于把自己多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和潛意識催眠結(jié)合在一起，真正從心靈上和學(xué)員交流，同時也通過這樣的訓(xùn)練讓無數(shù)人從內(nèi)心學(xué)到知識和方法。

書籍目錄

第一大法則  責(zé)任勝于能力
  第一節(jié)  自我反省是承擔(dān)責(zé)任的前提
  第二節(jié)  西點軍校的校訓(xùn)
  第三節(jié)  責(zé)任思維的關(guān)鍵
  第四節(jié)  執(zhí)行力和中層的領(lǐng)導(dǎo)力法則
  第五節(jié)  內(nèi)求者和外求者
  第六節(jié)  催眠的神奇作用
  第七節(jié)  我是一切的根源
第二大法則  成果決定命運
  第一節(jié)  什么是成果
  第二節(jié)  企業(yè)和員工之間是什么關(guān)系
  第三節(jié)  什么才是真正的執(zhí)行力
第三大法則  狼性造就未來
  第一節(jié)  什么是狼性
  第二節(jié)  人類行為的習(xí)慣
  第三節(jié)  迫使的力量
  第四節(jié)  學(xué)習(xí)的重要性
  第五節(jié)  情商溝通
  第六節(jié)  企業(yè)用人策略
第四大法則  忠誠贏得信賴
  第一節(jié)  忠誠是職場的第一競爭力
  第二節(jié)  公司需要員工的忠誠
  第三節(jié)  把信送給加西亞
第五大法則  感恩讓人成長
  第一節(jié)  感恩由心而生
  第二節(jié)  感恩父母
  第三節(jié)  感恩領(lǐng)導(dǎo)、老板
  第四節(jié)  感恩老師
  第五節(jié)  感恩同事
  第六節(jié)  感恩對手
尾聲  改變的力量

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   內(nèi)求者：不推卸責(zé)任的管理者才是對團隊有用的人 這里要闡述的第二種思維模式的管理者——內(nèi)求者，他們遇到問題的時候，通常先找自身的原因，有時候明明責(zé)任最大的是其他部門，或者是自己手下的員工，但他還是會在自己部門、自己身上找原因。這樣的團隊領(lǐng)導(dǎo)者，他和他的團隊成長的速度會很快。如果你是一個企業(yè)的普通員工，你喜歡能夠承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)還是推卸責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)？相信大家一定都會回答：喜歡能夠承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)。同樣的，一個領(lǐng)導(dǎo)也更喜歡能夠承擔(dān)責(zé)任的員工。 那么如何做到“先考慮如何自己解決問題，而不推卸責(zé)任呢？”這里有幾個方法也許可以借鑒： 1.考察業(yè)務(wù)過程重于考察業(yè)務(wù)結(jié)果。要解決一個問題，就需要了解與這個問題相關(guān)的人的內(nèi)心，了解他是怎么想的，才能了解這個問題是怎么發(fā)生的，從而對癥下藥。在企業(yè)中，做一件事，談一單業(yè)務(wù)，人們往往把結(jié)果放在首位，公司考察業(yè)績的時候也只考察結(jié)果。如果企業(yè)考核一個人業(yè)績的時候，不是以結(jié)果為標準，而是以過程為標準的話，那么推卸責(zé)任的人數(shù)一定會大大減少。他們一定會考慮如何以最優(yōu)策略解決一個問題，如何以最合理的態(tài)度與客戶溝通，而這些問題解決得好，他們的業(yè)績就高。但這個方法實行起來困難重重，企業(yè)不會從一個人如何解決問題來考核他的能力，而僅僅是看他有沒有解決問題。這也是中國企業(yè)的一個通病。 2.企業(yè)或團隊內(nèi)部實行“無借口月”。曾經(jīng)有一個公司的部門經(jīng)理，被他下屬的“各種借口”搞得不勝其煩。于是他宣布某一個月為“無借口月”，意思是在這個月中，所有人都只解決問題，不找借口。這個強制性的做法恰好改變了團隊員工中彌漫著的散漫、推卸責(zé)任的氣氛。最終結(jié)果是，這一個月中該部門的業(yè)務(wù)成績?nèi)咀罡?，至今無人能破?？梢?，不推卸責(zé)任、勇于承擔(dān)責(zé)任，對于高效解決問題有多大的幫助！

后記

近幾年，我進入了企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)，在這個過程中，我遇到了許多企業(yè)家，在他們的建議之下，我開始了這本書的寫作。在幾年中，《引爆巔峰團隊》這堂企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課，我講了近千場，每次講的內(nèi)容都不太一樣，因為我總是想針對每家企業(yè)不同的問題為企業(yè)的中高層管理干部和員工們帶來不同的訓(xùn)練內(nèi)容。所以從2010年10月份開始，在講課的同時，開始整理這本書，希望它的出版能夠幫助到更多的企業(yè)家及中高層管理干部和員工們。    可能因為我擁有完美主義性格，所以在企業(yè)的多年工作中，包括做企業(yè)培訓(xùn)這五年的時間里，任何事情我都希望做到盡善盡美，也希望把這種工作作風(fēng)教給更多的學(xué)員。走入企業(yè)內(nèi)部并深刻分析其遇到的很多問題，我發(fā)現(xiàn)其實質(zhì)是人的心態(tài)問題。因此，這本書我也是以團隊執(zhí)行力的心態(tài)開篇，希望廣大的讀者及學(xué)員看完這本書的同時，能夠調(diào)整自己的心態(tài)，為自己未來的事業(yè)樹立良好的工作心態(tài)！    由于本人的演講能力明顯優(yōu)于寫作能力，所以這本書能夠如期出版更多依靠了很多朋友的幫助和支持。在此，向浙江工商大學(xué)出版社的何海峰主任、責(zé)任編輯劉韻，以及尤靜芳、張逾、王一淋等幾位好朋友表示衷心的感謝。    最后，感謝團隊伙伴們對我的鼓勵和寬容，感謝父母對我的養(yǎng)育之恩及教育之情，感謝所有老師對我的引導(dǎo)，感謝我的愛人在背后默默的付出，承擔(dān)起了所有家庭的重任，感謝廣大企業(yè)家和學(xué)員們對我的支持和認可。在此，通過這本書的出版，向所有朋友及家人表示衷心的感謝！

編輯推薦

《引爆巔峰團隊:打造一流團隊執(zhí)行力》中具體闡述了引爆巔峰團隊——打造一流團隊執(zhí)行力的五大法則，引導(dǎo)大家吸收并學(xué)會運用這五大法則，來幫助企業(yè)解決團隊執(zhí)行力低下的問題。在現(xiàn)今的競爭環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展和壯大已經(jīng)不能單單靠企業(yè)家一個人來帶領(lǐng)企業(yè)前行了，而是需要一個中高層的管理團隊來帶領(lǐng)著企業(yè)向前奔跑。因此如何打造一支具有一流領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的團隊將是企業(yè)最需要解決的問題。

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