基于結(jié)構(gòu)分析的供應鏈之間競爭行為的研究

內(nèi)容概要

本書在對供應鏈結(jié)構(gòu)分類的基礎上，綜合運用博弈論、庫存理論、圖論、變分不等式以及最優(yōu)化方法對不同拓撲結(jié)構(gòu)和權(quán)力結(jié)構(gòu)下供應鏈之間的價格競爭和服務水平競爭進行了總結(jié)、歸納、拓展，深入討論了多種假設條件下供應鏈之間的競爭行為，包括不同的需求假設(確定性需求和隨機性需求)、不同函數(shù)形式(線性函數(shù)和非線性函數(shù))、不同供應鏈拓撲結(jié)構(gòu)(獨立、交叉和網(wǎng)狀)、不同權(quán)力結(jié)構(gòu)(上?作為領導者、下游作為領導者以及無領導者)等。本書能夠為供應鏈競爭行為的研究者提供參考，也可以為供應鏈的成員企業(yè)，尤其是核心企業(yè)在競爭環(huán)境下進行供應鏈管理提供有益的借鑒。

作者簡介

肖迪，男，1980年生于山東省鄒城市，祖籍山東泰安。2008年畢業(yè)于上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院，獲博士學位?，F(xiàn)任浙江工商大學工商管理學院企業(yè)管理系講師。主持國家自然科學基金項目1項，教育部人文社科基金項目1項，作為主要成員參與國家自然科學基金項目2項、省部級基金項目多項，在《管理工程學報》、《企業(yè)管理》、《工業(yè)工程與管理》、《科技進步與對策》等眾多國內(nèi)學術(shù)期刊上發(fā)表學術(shù)論文10多篇。主要研究領域：物流與供應鏈管理。

書籍目錄

第一章 緒論
　第一節(jié) 研究背景
　第二節(jié) 研究意義
　第三節(jié) 國內(nèi)外研究綜述
　第四節(jié) 主要內(nèi)容和章節(jié)
　第五節(jié) 主要創(chuàng)新點
第二章 上游廠商作為領導者的供應鏈橫向競爭
　第一節(jié) 存在品牌差異的價格競爭
　第二節(jié) 基于服務水平的供應鏈競爭
　第三節(jié) 上游廠商作為領導者的案例分析
　第四節(jié) 本章小結(jié)
第三章 下游廠商作為領導者的供應鏈橫向競爭
　第一節(jié) 基于供貨渠道選擇的價格競爭
　第二節(jié) 需求不確定條件下的服務水平競爭
　第三節(jié) 下游廠商作為領導者的案例分析
　第四節(jié) 本章小結(jié)
第四章 不同權(quán)力結(jié)構(gòu)下的供應鏈橫向競爭
　第一節(jié) 不同權(quán)力結(jié)構(gòu)下的價格競爭
　第二節(jié) 不同權(quán)力結(jié)構(gòu)下的服務水平競爭
　第三節(jié) 權(quán)力結(jié)構(gòu)對供應鏈運作影響的案例分析
　第四節(jié) 本章小結(jié)
第五章 存在交叉結(jié)構(gòu)的供應鏈之間的競爭
　第一節(jié) 存在交叉結(jié)構(gòu)的價格競爭
　第二節(jié) 存在交叉結(jié)構(gòu)的供應鏈服務水平競爭
　第三節(jié) 存在交叉結(jié)構(gòu)的供應鏈之間競爭的案例分析
　第四節(jié) 本章小結(jié)
第六章 基于網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)的供應鏈競爭
　第一節(jié) 模型描述
　第二節(jié) 模型的求解及基本性質(zhì)
　第三節(jié) 數(shù)值分析
　第四節(jié) 網(wǎng)狀供應鏈競爭的案例分析
　第五節(jié) 本章小結(jié)
第七章 總結(jié)及展望
　第一節(jié) 全書回顧
　第二節(jié) 研究展望
附錄
　附錄1
　附錄2
　附錄3
參考文獻
后記

章節(jié)摘錄

　　二、國美的渠道控制力　　自2000年以來，中國家電行業(yè)的流通渠道發(fā)生了顯著的變化，以國美、蘇寧為代表的家電專業(yè)連鎖對一、二級市場的影響日趨明顯，傳統(tǒng)的以制造企業(yè)為主導的廠商合作模式受到嚴重沖擊。國美經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)成長為渠道大鱷，年銷售能力達800億元以上，成為眾多家電制造企業(yè)重要的銷售渠道，很多的家電制造企業(yè)都必須仰其鼻息，這也使得國美在產(chǎn)品定價等問題上有很強的話語權(quán)。國美等連鎖賣場不斷逼迫家電生產(chǎn)商降價讓利，操控市場價格，大有使家電企業(yè)變成賣場廠房的趨勢，這讓家電制造商們苦不堪言。　　當然，在國美看來，他的做法是應對競爭的需要，并非單純地壓榨制造商利潤。這是因為，隨著家電市場的日益成熟（由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)型），家電產(chǎn)品的競爭焦點已由供應鏈的上游始端（制造商）向下游終端（銷售商）轉(zhuǎn)移，即生產(chǎn)商之間的價格競爭正逐步為銷售商之間的價格競爭所取代，而造成這一競爭焦點下移的原因在于銷售商要比生產(chǎn)商更貼近市場，也更為直接地感受到市場競爭的壓力。為了在與蘇寧等競爭對手的搏殺中不落下風，國美才一次次地發(fā)動價格戰(zhàn)攻勢。制造商們成了價格戰(zhàn)的直接受害者，只不過很多制造商被國美等扼住了咽喉，不得不飲下苦酒。但是，像格力這樣的強者絕不甘心成為炮灰，其與國美的矛盾也在不斷地升級，最終由于國美的“空調(diào)大戰(zhàn)”計劃而爆發(fā)。三、格力與國美的較量　　2004年2月20日，國美為了擴大市場份額，“空調(diào)大戰(zhàn)”計劃推出，全國各地國美分店對空調(diào)品牌進行降價促銷。其成都分店成為降價的先鋒官，幾乎對所有的空調(diào)品牌進行了大幅促銷。國美對自己的渠道控制力頗為自信，沒有征得格力同意就將其兩款空調(diào)降價40％。國美這樣做其實是為了逼迫格力放棄原來通過銷售公司向其供貨的做法，直接與格力總部對話。但格力則希望連鎖賣場和經(jīng)銷代理商共同遵守市場秩序。

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