管理學(xué)

內(nèi)容概要

在編寫過程中，編者參考了國內(nèi)外同類教材，力圖在保留和延續(xù)管理學(xué)經(jīng)典內(nèi)容的同時，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的形勢，正確反映現(xiàn)代教育思想，體現(xiàn)改革精神，融合與教學(xué)目標(biāo)相適應(yīng)的最新學(xué)科發(fā)展，嘗試一些有益的改變。在每章的編寫體例上，包括管理箴言、本章要點、引導(dǎo)案例、主干內(nèi)容、本章小結(jié)、練習(xí)與思考題、案例討論和延伸閱讀書目。

書籍目錄

第1章  管理基礎(chǔ)  1.1  管理的本質(zhì)  1.2  管理者的認(rèn)知  1.3  管理職能與技能第2章  管理環(huán)境  2.1  企業(yè)環(huán)境分析  2.2  企業(yè)環(huán)境的新變化及企業(yè)的應(yīng)對方式第3章  管理決策  3.1  決策概述  3.2  決策的過程及影響因素  3.3  決策方法第4章  目標(biāo)設(shè)置  4.1  企業(yè)的目標(biāo)體系  4.2  目標(biāo)設(shè)置與分解  4.3  目標(biāo)管理第5章  計劃工作  5.1  計劃工作概述  5.2  計劃的編制與執(zhí)行  5.3  戰(zhàn)略規(guī)劃第6章  組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計  6.1  組織設(shè)計概述  6.2  組織設(shè)計方案  6.3  組織中的權(quán)力配置第7章  人員配備  7.1  招聘與甄選  7.2  績效管理  7.3  培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展第8章  組織變革  8.1  基本概念  8.2  組織變革的影響因素  8.3  組織變革的策略與方法第9章  領(lǐng)導(dǎo)  9.1  領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者  9.2  領(lǐng)導(dǎo)行為  9.3  領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第10章  激勵  10.1  需要、動機(jī)與行為  10.2  激勵理論  10.3  激勵實務(wù)第11章  溝通  11.1  溝通基礎(chǔ)  11.2  人際溝通  11.3  組織溝通第12章  控制基礎(chǔ)  12.1  控制概述  12.2  控制的基本過程  12.3  有效控制的原則第13章  控制方法  13.1  常用控制方法  13.2  質(zhì)量控制  13.3  管理信息系統(tǒng)第14章  創(chuàng)新管理  14.1  創(chuàng)新概述  14.2  創(chuàng)新的動力、過程與管理  14.3  企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新附錄 西方管理理論發(fā)展歷程  早期的管理思想  古典管理理論  現(xiàn)代管理理論  當(dāng)代管理理論的新思潮參考文獻(xiàn)

圖書封面

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