現(xiàn)代項(xiàng)目管理

前言

　　打開(kāi)本書(shū)的朋友，如果你抱有獲得項(xiàng)目成功或個(gè)人發(fā)展的愿望，相信這本書(shū)將使你豁然開(kāi)朗。　　有人說(shuō)過(guò)：見(jiàn)識(shí)比知識(shí)更重要。項(xiàng)目管理首先是一種見(jiàn)識(shí)，其次才是一種知識(shí)。青年人要有積極樂(lè)觀的人生觀，這對(duì)他們?cè)诩ち业纳鐣?huì)競(jìng)爭(zhēng)中采取什么樣的態(tài)度、如何把握機(jī)會(huì)、如何實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)是非常重要的?？梢哉f(shuō)，積極樂(lè)觀的人生就是關(guān)注社會(huì)知識(shí)熱點(diǎn)的人生，這些知識(shí)不只是國(guó)家大事，更是社會(huì)目前出現(xiàn)的最新知識(shí)。項(xiàng)目管理就是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展出現(xiàn)的新的管理體系，也是目前出現(xiàn)的最新的知識(shí)之一?！　№?xiàng)目管理在國(guó)外，尤其是西方發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家，發(fā)展已相當(dāng)成熟。我國(guó)從20世紀(jì)80年代開(kāi)始將現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法在大型項(xiàng)目管理中推廣應(yīng)用，經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展，到目前為止，現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域已經(jīng)擴(kuò)展到了經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)方面：從工程管理到軟件開(kāi)發(fā)，從公司治理到政府機(jī)構(gòu)改革，從文教事業(yè)到體育賽事，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到列車提速……乃至人生。這些都是需要經(jīng)營(yíng)的，而現(xiàn)代項(xiàng)目管理從廣義上來(lái)說(shuō)就是一種經(jīng)營(yíng)策略。人生富有轉(zhuǎn)折意義的每一步都是一個(gè)項(xiàng)目，都需要我們運(yùn)用項(xiàng)目管理的知識(shí)去經(jīng)營(yíng)?？傊?，無(wú)論是為了謀求生存，還是為了保持市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，絕大多數(shù)組織的未來(lái)都取決于成功的項(xiàng)目?！　”緯?shū)力求吸收國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)、最權(quán)威的項(xiàng)目管理理論、方法知識(shí)體系，在內(nèi)容上努力做到普遍性、先進(jìn)性、創(chuàng)新性、理論性和實(shí)踐性的良好結(jié)合。　　全書(shū)共分10章，系統(tǒng)地論述了項(xiàng)目管理領(lǐng)域的理論、方法和技術(shù)。每章都配有1—2個(gè)案例，旨在使讀者置身于真實(shí)的項(xiàng)目管理環(huán)境中，了解現(xiàn)實(shí)中項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)及可能發(fā)生的問(wèn)題，為讀者提供實(shí)戰(zhàn)演習(xí)的機(jī)會(huì)。因此，本書(shū)既可以作為初涉項(xiàng)目管理的人員和將要成為項(xiàng)目經(jīng)理的人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的教材，也可以作為項(xiàng)目管理從業(yè)者的實(shí)用參考書(shū)，同時(shí)還可作為備考PMP的參考書(shū)。

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》力求吸收國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)、最權(quán)威的項(xiàng)目管理理論、方法知識(shí)體系，在內(nèi)容上努力做到普遍性、先進(jìn)性、創(chuàng)新性、理論性和實(shí)踐性的良好結(jié)合。全書(shū)共分10章，系統(tǒng)地論述了項(xiàng)目管理領(lǐng)域的理論、方法和技術(shù)。每章都配有1—2個(gè)案例，旨在使讀者置身于真實(shí)的項(xiàng)目管理環(huán)境中，了解現(xiàn)實(shí)中項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)及可能發(fā)生的問(wèn)題，為讀者提供實(shí)戰(zhàn)演習(xí)的機(jī)會(huì)。因此，《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》既可以作為初涉項(xiàng)目管理的人員和將要成為項(xiàng)目經(jīng)理的人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的教材，也可以作為項(xiàng)目管理從業(yè)者的實(shí)用參考書(shū)，同時(shí)還可作為備考PMP的參考書(shū)。

書(shū)籍目錄

第一章 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)和框架1．1 現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理1．1．1 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史1．1．2 項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及發(fā)展1．1．3 項(xiàng)目管理與其他知識(shí)之間的關(guān)系1．2 項(xiàng)目管理的基本概念1．2．1 項(xiàng)目的基本概念1．2．2 項(xiàng)目管理的基本概念1．2．3 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期1．2．4 項(xiàng)目相關(guān)利益主體及其分析和管理1．3 項(xiàng)目管理知識(shí)體系和項(xiàng)目管理過(guò)程1．3．1 項(xiàng)目管理知識(shí)體系1．3．2 項(xiàng)目管理知識(shí)體系的構(gòu)成1．3．3 項(xiàng)目管理過(guò)程1．3．4 項(xiàng)目管理過(guò)程組之間的聯(lián)系1．4 項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理1．4．1 什么是組織1．4．2 項(xiàng)目的組織系統(tǒng)1．4．3 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)1．4．4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1．4．5 項(xiàng)目經(jīng)理1．4．6 項(xiàng)目管理辦公室練習(xí)與思考題案例第二章 項(xiàng)目集成管理2．1 項(xiàng)目集成管理的基本概念2．1．1 九大知識(shí)領(lǐng)域與五大管理過(guò)程的關(guān)系2．1．2 項(xiàng)目集成管理的概念2．1．3 項(xiàng)目集成管理的特性2．1．4 幾種項(xiàng)目管理應(yīng)用模型2．1．5 項(xiàng)目集成管理的宏觀視角2．1．6 項(xiàng)目集成管理的主要應(yīng)用2．2 項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定2．2．1 什么是項(xiàng)目集成計(jì)劃2．2．2 項(xiàng)目集成計(jì)劃的作用2．2．3 項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定過(guò)程2．2．4 項(xiàng)目集成計(jì)劃工作的結(jié)果2．3 項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施2．3．1 項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的依據(jù)2．3．2 項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的管理工作與原則2．3．3 項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的管理方法和工具2．3．4 項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果2．4 項(xiàng)目綜合變更控制2．4．1 項(xiàng)目變更的總體控制2．4．2 項(xiàng)目控制的基本原理2．4．3 項(xiàng)目綜合變更的控制過(guò)程2．4．4 項(xiàng)目綜合變更控制的方法與工具練習(xí)與思考題案例第三章 項(xiàng)目范圍管理3．1 項(xiàng)目范圍管理概述3．1．1 項(xiàng)目范圍的含義3．1．2 項(xiàng)目范圍管理的重要意義3．1．3 項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容3．1．4 決定項(xiàng)目范圍管理的要素3．1．5 項(xiàng)目范圍形成的過(guò)程3．2 項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程3．2．1 項(xiàng)目啟動(dòng)的定義3．2．2 選擇和定義項(xiàng)目范圍的依據(jù)3．2．3 啟動(dòng)過(guò)程的主要技術(shù)和方法3．2．4 啟動(dòng)過(guò)程的主要結(jié)果3．3 項(xiàng)目范圍定義3．3．1 范圍定義過(guò)程3．3．2 項(xiàng)目范圍定義的方法和技術(shù)3．3．3 項(xiàng)目范圍定義的工作結(jié)果3．4 項(xiàng)目范圍計(jì)劃3．4．1 制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃的概念3．4．2 制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃的依據(jù)3．4．3 項(xiàng)目范圍規(guī)劃過(guò)程的主要技術(shù)和方法3．4．4 制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃的結(jié)果3．5 項(xiàng)目范圍核實(shí)3．5．1 項(xiàng)目范圍核實(shí)的概念3．5．2 項(xiàng)目范圍計(jì)劃的審核指標(biāo)3．5．3 范圍由誰(shuí)來(lái)審核3．6 項(xiàng)目范圍變更控制3．6．1 項(xiàng)目范圍變更控制的概述3．6．2 項(xiàng)目范圍變更的控制程序3．6．3 項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)3．6．4 項(xiàng)目范圍變更控制的方法和技術(shù)3．6．5 項(xiàng)目范圍變更控制的結(jié)果練習(xí)與思考題案例第四章 項(xiàng)目時(shí)間管理4．1 項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容4．1．1 項(xiàng)目時(shí)間管理的含義4．1．2 項(xiàng)目時(shí)間管理的主要內(nèi)容4．2 項(xiàng)目活動(dòng)定義和排序4．2．1 項(xiàng)目活動(dòng)排序的三個(gè)步驟4．2．2 活動(dòng)定義4．2．3 項(xiàng)目活動(dòng)排序4．3 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算4．3．1 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的概念4．3．2 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的輸入依據(jù)4．3．3 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的工具和技術(shù)4．3．4 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的輸出結(jié)果4．4 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定4．4．1 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的基本概念4．4．2 項(xiàng)目工期計(jì)劃的制定過(guò)程及輸入與輸出4．4．3 制定項(xiàng)目工期計(jì)劃的技術(shù)與工具4．5 項(xiàng)目進(jìn)度的控制4．5．1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程4．5．2 項(xiàng)目進(jìn)度變更的控制程序4．5．3 項(xiàng)目工期的績(jī)效跟蹤4．5．4 趕工與快速跟進(jìn)4．5．5 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的移動(dòng)練習(xí)與思考題案例第五章 項(xiàng)目成本管理5．1 項(xiàng)目成本管理的概念5．1．1 成本管理理論的發(fā)展5．1．2 項(xiàng)目成本管理的理念5．1．3 項(xiàng)目成本管理的定義與內(nèi)容5．1．4 項(xiàng)目成本管理應(yīng)考慮的因素5．1．5 項(xiàng)目成本管理過(guò)程5．2 項(xiàng)目資源計(jì)劃5．2．1 資源分類5．2．2 項(xiàng)目資源計(jì)劃的主要工作5．2．3 項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)5．2．4 項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的工具和方法5．3 項(xiàng)目成本估算__5．3．1 項(xiàng)目成本估算的概念5．3．2 影響項(xiàng)目成本的重要因素5．3．3 項(xiàng)目成本估算管理過(guò)程5．3．4 項(xiàng)目成本估算的技術(shù)工具5．3．5 現(xiàn)有項(xiàng)目成本估算方法的問(wèn)題5．3．6 項(xiàng)目成本估算的結(jié)果5．4 項(xiàng)目成本預(yù)算5．4．1 項(xiàng)目成本預(yù)算的概念5．4．2 項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)5．4．3 項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃的方法5．4．4 項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃的編制5．4．5 編制項(xiàng)目成本預(yù)算的步驟5．5 項(xiàng)目成本控制5．5．1 項(xiàng)目成本控制的概念……第六章 項(xiàng)目質(zhì)量管理第七章 項(xiàng)目人力資源管理第八章 項(xiàng)目溝通管理第九章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十章 項(xiàng)目采購(gòu)管理附錄參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　項(xiàng)目管理基礎(chǔ)和框架　　1.1　現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理　　1.1.1　項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史　　盡管人類的項(xiàng)目管理實(shí)踐可以追溯到幾千年前，但是將項(xiàng)目管理作為一門科學(xué)進(jìn)行分析研究的歷史并不長(zhǎng)，從l965年第一個(gè)專業(yè)性國(guó)際項(xiàng)目管理組織——國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMP）的成立算起，至今不過(guò)40多年的時(shí)間。40多年來(lái)，尤其是20世紀(jì)80年代以來(lái)，項(xiàng)目管理學(xué)科有了很大發(fā)展。　　1.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段　　項(xiàng)目管理有著悠久的歷史，人類在生產(chǎn)、生活中，不斷地實(shí)踐著各種各樣的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，特別是一些巨大的工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，無(wú)不閃爍著項(xiàng)目管理的光彩和智慧，如中國(guó)的長(zhǎng)城、坎兒井、都江堰，埃及的金字塔，古羅馬的供水渠的建設(shè)。其他一些有說(shuō)服力的特別事件有：　　1917年，亨利·甘特發(fā)明了著名的甘特圖，使項(xiàng)目經(jīng)理按日歷制作任務(wù)圖表，用于日常工作安排?！　?957年，杜邦公司將關(guān)鍵路徑法（CPM）應(yīng)用于設(shè)備維修，使維修停工時(shí)間由125小時(shí)銳減為7小時(shí)。　　1958年，在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)中，應(yīng)用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT），將項(xiàng)目任務(wù)之間的關(guān)系模型化，使設(shè)計(jì)完成時(shí)間縮短了2年?！　?0世紀(jì)60年代著名的阿波羅登月計(jì)劃，采用了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，使此耗資300億美元、2萬(wàn)家企業(yè)參加、40萬(wàn)人參與的項(xiàng)目順利完成?！　鹘y(tǒng)的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源于國(guó)防、建筑業(yè)。從20世紀(jì)40年代中期到60年代，主要是應(yīng)用于國(guó)防工程建設(shè)和民用工程建設(shè)。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法主要是致力于項(xiàng)目預(yù)算、規(guī)劃和為達(dá)到特定目標(biāo)而借用一些運(yùn)營(yíng)管理的方法。在相對(duì)較小的范圍內(nèi)所開(kāi)展的一種管理活動(dòng)?！　?0世紀(jì)60年代起，建立了兩大國(guó)際性項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)：　　1965年第一個(gè)國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（International Project Management Ass0—ciation--IPMA）在瑞士洛桑成立?！　?969年美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute--PMI）成立?！　≈?，各國(guó)相繼成立了項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，為推動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用，作出了卓越的貢獻(xiàn)。

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    現(xiàn)代項(xiàng)目管理 PDF格式下載

---