現(xiàn)代項目管理

前言

　　打開本書的朋友，如果你抱有獲得項目成功或個人發(fā)展的愿望，相信這本書將使你豁然開朗?！　∮腥苏f過：見識比知識更重要。項目管理首先是一種見識，其次才是一種知識。青年人要有積極樂觀的人生觀，這對他們在激烈的社會競爭中采取什么樣的態(tài)度、如何把握機會、如何實現(xiàn)自己的人生目標是非常重要的?？梢哉f，積極樂觀的人生就是關注社會知識熱點的人生，這些知識不只是國家大事，更是社會目前出現(xiàn)的最新知識。項目管理就是隨著科學技術的發(fā)展出現(xiàn)的新的管理體系，也是目前出現(xiàn)的最新的知識之一?！　№椖抗芾碓趪猓绕涫俏鞣桨l(fā)達工業(yè)國家，發(fā)展已相當成熟。我國從20世紀80年代開始將現(xiàn)代項目管理方法在大型項目管理中推廣應用，經過不斷發(fā)展，到目前為止，現(xiàn)代項目管理的應用領域已經擴展到了經濟生活的各個方面：從工程管理到軟件開發(fā)，從公司治理到政府機構改革，從文教事業(yè)到體育賽事，從產品開發(fā)到列車提速……乃至人生。這些都是需要經營的，而現(xiàn)代項目管理從廣義上來說就是一種經營策略。人生富有轉折意義的每一步都是一個項目，都需要我們運用項目管理的知識去經營?？傊?，無論是為了謀求生存，還是為了保持市場的領導地位，絕大多數組織的未來都取決于成功的項目。　　本書力求吸收國內外最先進、最權威的項目管理理論、方法知識體系，在內容上努力做到普遍性、先進性、創(chuàng)新性、理論性和實踐性的良好結合?！　∪珪卜?0章，系統(tǒng)地論述了項目管理領域的理論、方法和技術。每章都配有1—2個案例，旨在使讀者置身于真實的項目管理環(huán)境中，了解現(xiàn)實中項目管理的各個環(huán)節(jié)及可能發(fā)生的問題，為讀者提供實戰(zhàn)演習的機會。因此，本書既可以作為初涉項目管理的人員和將要成為項目經理的人員系統(tǒng)學習項目管理的教材，也可以作為項目管理從業(yè)者的實用參考書，同時還可作為備考PMP的參考書。

內容概要

　　《現(xiàn)代項目管理》力求吸收國內外最先進、最權威的項目管理理論、方法知識體系，在內容上努力做到普遍性、先進性、創(chuàng)新性、理論性和實踐性的良好結合。全書共分10章，系統(tǒng)地論述了項目管理領域的理論、方法和技術。每章都配有1—2個案例，旨在使讀者置身于真實的項目管理環(huán)境中，了解現(xiàn)實中項目管理的各個環(huán)節(jié)及可能發(fā)生的問題，為讀者提供實戰(zhàn)演習的機會。因此，《現(xiàn)代項目管理》既可以作為初涉項目管理的人員和將要成為項目經理的人員系統(tǒng)學習項目管理的教材，也可以作為項目管理從業(yè)者的實用參考書，同時還可作為備考PMP的參考書。

書籍目錄

第一章 項目管理基礎和框架1．1 現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理1．1．1 項目管理的發(fā)展歷史1．1．2 項目管理的現(xiàn)狀及發(fā)展1．1．3 項目管理與其他知識之間的關系1．2 項目管理的基本概念1．2．1 項目的基本概念1．2．2 項目管理的基本概念1．2．3 項目階段和項目生命周期1．2．4 項目相關利益主體及其分析和管理1．3 項目管理知識體系和項目管理過程1．3．1 項目管理知識體系1．3．2 項目管理知識體系的構成1．3．3 項目管理過程1．3．4 項目管理過程組之間的聯(lián)系1．4 項目組織管理與項目經理1．4．1 什么是組織1．4．2 項目的組織系統(tǒng)1．4．3 項目的組織結構1．4．4 項目團隊1．4．5 項目經理1．4．6 項目管理辦公室練習與思考題案例第二章 項目集成管理2．1 項目集成管理的基本概念2．1．1 九大知識領域與五大管理過程的關系2．1．2 項目集成管理的概念2．1．3 項目集成管理的特性2．1．4 幾種項目管理應用模型2．1．5 項目集成管理的宏觀視角2．1．6 項目集成管理的主要應用2．2 項目集成計劃的制定2．2．1 什么是項目集成計劃2．2．2 項目集成計劃的作用2．2．3 項目集成計劃的制定過程2．2．4 項目集成計劃工作的結果2．3 項目集成計劃的實施2．3．1 項目集成計劃實施的依據2．3．2 項目集成計劃實施的管理工作與原則2．3．3 項目集成計劃實施的管理方法和工具2．3．4 項目集成計劃實施的結果2．4 項目綜合變更控制2．4．1 項目變更的總體控制2．4．2 項目控制的基本原理2．4．3 項目綜合變更的控制過程2．4．4 項目綜合變更控制的方法與工具練習與思考題案例第三章 項目范圍管理3．1 項目范圍管理概述3．1．1 項目范圍的含義3．1．2 項目范圍管理的重要意義3．1．3 項目范圍管理的內容3．1．4 決定項目范圍管理的要素3．1．5 項目范圍形成的過程3．2 項目的啟動過程3．2．1 項目啟動的定義3．2．2 選擇和定義項目范圍的依據3．2．3 啟動過程的主要技術和方法3．2．4 啟動過程的主要結果3．3 項目范圍定義3．3．1 范圍定義過程3．3．2 項目范圍定義的方法和技術3．3．3 項目范圍定義的工作結果3．4 項目范圍計劃3．4．1 制定項目范圍計劃的概念3．4．2 制定項目范圍計劃的依據3．4．3 項目范圍規(guī)劃過程的主要技術和方法3．4．4 制定項目范圍計劃的結果3．5 項目范圍核實3．5．1 項目范圍核實的概念3．5．2 項目范圍計劃的審核指標3．5．3 范圍由誰來審核3．6 項目范圍變更控制3．6．1 項目范圍變更控制的概述3．6．2 項目范圍變更的控制程序3．6．3 項目范圍變更控制的依據3．6．4 項目范圍變更控制的方法和技術3．6．5 項目范圍變更控制的結果練習與思考題案例第四章 項目時間管理4．1 項目時間管理的內容4．1．1 項目時間管理的含義4．1．2 項目時間管理的主要內容4．2 項目活動定義和排序4．2．1 項目活動排序的三個步驟4．2．2 活動定義4．2．3 項目活動排序4．3 項目活動工期估算4．3．1 項目活動工期估算的概念4．3．2 項目活動工期估算的輸入依據4．3．3 項目活動工期估算的工具和技術4．3．4 項目活動工期估算的輸出結果4．4 項目工期計劃制定4．4．1 項目工期計劃制定的基本概念4．4．2 項目工期計劃的制定過程及輸入與輸出4．4．3 制定項目工期計劃的技術與工具4．5 項目進度的控制4．5．1 項目進度控制的過程4．5．2 項目進度變更的控制程序4．5．3 項目工期的績效跟蹤4．5．4 趕工與快速跟進4．5．5 項目關鍵路徑的移動練習與思考題案例第五章 項目成本管理5．1 項目成本管理的概念5．1．1 成本管理理論的發(fā)展5．1．2 項目成本管理的理念5．1．3 項目成本管理的定義與內容5．1．4 項目成本管理應考慮的因素5．1．5 項目成本管理過程5．2 項目資源計劃5．2．1 資源分類5．2．2 項目資源計劃的主要工作5．2．3 項目資源計劃編制的依據5．2．4 項目資源計劃編制的工具和方法5．3 項目成本估算__5．3．1 項目成本估算的概念5．3．2 影響項目成本的重要因素5．3．3 項目成本估算管理過程5．3．4 項目成本估算的技術工具5．3．5 現(xiàn)有項目成本估算方法的問題5．3．6 項目成本估算的結果5．4 項目成本預算5．4．1 項目成本預算的概念5．4．2 項目成本預算的依據5．4．3 項目成本預算計劃的方法5．4．4 項目成本預算計劃的編制5．4．5 編制項目成本預算的步驟5．5 項目成本控制5．5．1 項目成本控制的概念……第六章 項目質量管理第七章 項目人力資源管理第八章 項目溝通管理第九章 項目風險管理第十章 項目采購管理附錄參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章　項目管理基礎和框架　　1.1　現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理　　1.1.1　項目管理的發(fā)展歷史　　盡管人類的項目管理實踐可以追溯到幾千年前，但是將項目管理作為一門科學進行分析研究的歷史并不長，從l965年第一個專業(yè)性國際項目管理組織——國際項目管理協(xié)會（IPMP）的成立算起，至今不過40多年的時間。40多年來，尤其是20世紀80年代以來，項目管理學科有了很大發(fā)展?！　?.傳統(tǒng)項目管理階段　　項目管理有著悠久的歷史，人類在生產、生活中，不斷地實踐著各種各樣的項目管理經驗，特別是一些巨大的工程建設項目的實施，無不閃爍著項目管理的光彩和智慧，如中國的長城、坎兒井、都江堰，埃及的金字塔，古羅馬的供水渠的建設。其他一些有說服力的特別事件有：　　1917年，亨利·甘特發(fā)明了著名的甘特圖，使項目經理按日歷制作任務圖表，用于日常工作安排?！　?957年，杜邦公司將關鍵路徑法（CPM）應用于設備維修，使維修停工時間由125小時銳減為7小時。　　1958年，在北極星導彈設計中，應用計劃評審技術（PERT），將項目任務之間的關系模型化，使設計完成時間縮短了2年?！　?0世紀60年代著名的阿波羅登月計劃，采用了網絡計劃技術，使此耗資300億美元、2萬家企業(yè)參加、40萬人參與的項目順利完成?！　鹘y(tǒng)的項目和項目管理起源于國防、建筑業(yè)。從20世紀40年代中期到60年代，主要是應用于國防工程建設和民用工程建設。傳統(tǒng)項目管理方法主要是致力于項目預算、規(guī)劃和為達到特定目標而借用一些運營管理的方法。在相對較小的范圍內所開展的一種管理活動?！　?0世紀60年代起，建立了兩大國際性項目管理協(xié)會：　　1965年第一個國際項目管理協(xié)會（International Project Management Ass0—ciation--IPMA）在瑞士洛桑成立?！　?969年美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute--PMI）成立。　　之后，各國相繼成立了項目管理協(xié)會，為推動項目管理的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用，作出了卓越的貢獻。

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