家族企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)變研究

前言

　　20世紀(jì)末以來，民營經(jīng)濟(jì)憑借其在社會資源配置效率上的優(yōu)勢，在中國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得了重要的一席之地。作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)主體之一，民營企業(yè)的發(fā)展是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力。經(jīng)過從國民經(jīng)濟(jì)的“補(bǔ)充”到“重要組成部分”，從“限制、利用”再到“鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)”，民營經(jīng)濟(jì)正日益成為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。特別是中國創(chuàng)業(yè)板市場和中小板市場推出后，越來越多的民營企業(yè)成為了上市公司，它不僅為民營企業(yè)的健康發(fā)展提供了有利的平臺，也促進(jìn)了民營企業(yè)朝著規(guī)范化、制度化的道路發(fā)展?！　∫约易迤髽I(yè)占大多數(shù)的民營企業(yè)上市后，如何提高競爭力，健康穩(wěn)定地發(fā)展是關(guān)鍵問題。家族企業(yè)越來越意識到，良好的公司治理是增強(qiáng)企業(yè)競爭力、提高經(jīng)營績效的必要條件。因此，如何改善和提高家族企業(yè)的公司治理水平、建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)受到了越來越多的關(guān)注。在我國家族企業(yè)的公司治理中，家族特征的存在是家族企業(yè)有別于其他公眾公司的獨(dú)特之處。家族企業(yè)比非家族企業(yè)有著更加復(fù)雜的公司治理特征。從歷史和現(xiàn)實(shí)的角度看，家族企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，提高競爭力，職業(yè)化管理是必然選擇。

內(nèi)容概要

　　20世紀(jì)末以來，民營經(jīng)濟(jì)憑借其在社會資源配置效率上的優(yōu)勢，在中國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得了重要的一席之地。作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)主體之一，民營企業(yè)的發(fā)展是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力。經(jīng)過從國民經(jīng)濟(jì)的“補(bǔ)充”到“重要組成部分”，從“限制、利用”再到“鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)”，民營經(jīng)濟(jì)正日益成為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。

作者簡介

　　畢艷杰，女，1969年4月生，遼寧撫順人。1993年獲東北大學(xué)學(xué)士學(xué)位；2000年獲天津財(cái)經(jīng)學(xué)院碩士學(xué)位；2008年獲西安交通大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位?，F(xiàn)為河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授，中國會計(jì)學(xué)會會員。

書籍目錄

1 緒論／11.1 研究背景及意義／11.2 研究對象及內(nèi)容／101.3 研究方法及本書的框架結(jié)構(gòu)／151.4 基本概念／162 文獻(xiàn)綜述／252.1 企業(yè)治理模式研究綜述／252.2 家族企業(yè)治理模式與公司績效的研究綜述／432.3 家族企業(yè)不同治理模式與公司績效關(guān)系的研究綜述／533 家族企業(yè)治理模式的理論基礎(chǔ)／703.1 代理理論——利他行為的嵌入／713.2 信任理論／743.3 資源基礎(chǔ)理論／803.4 交易成本理論／844 不同治理模式下股權(quán)結(jié)構(gòu)的演變／924.1 家族控股股東及其形成／924.2 大股東的監(jiān)督機(jī)制及影響因素／974.3 不同治理模式下大股東監(jiān)督差異的理論分析／1054.4 檢驗(yàn)設(shè)計(jì)／1144.5 檢驗(yàn)結(jié)果及分析／1184.6 案例分析／1284.7 本章小結(jié)／1335 不同治理模式下高管持股激勵(lì)的演變／1345.1 高管持股激勵(lì)的形成機(jī)制／134.5.2 I岳管持股激勵(lì)效應(yīng)／1385.3 影響高管持股激勵(lì)效應(yīng)的因素／：1435.4 不同治理模式下高管持股激勵(lì)差異的分析／1465.5 檢驗(yàn)設(shè)計(jì)／1515.6 檢驗(yàn)結(jié)果及分析／1535.7 案例分析／1585.8 本章小結(jié)／1636 不同治理模式下董事會結(jié)構(gòu)的演變／1656.1 董事會特征／1666.2 董事會職能／1716.3 家族企業(yè)董事會的形成／1756.4 影響家族企業(yè)董事會構(gòu)成的因素／1816.5 不同治理模式下董事會職能的比較分析／1866.6 檢驗(yàn)設(shè)計(jì)／1916.7 檢驗(yàn)結(jié)果及分析／1936.8 案例分析／1986.9 本章小結(jié)／2037 家族企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)變的對策／2057.1 本書的主要研究結(jié)果及觀點(diǎn)／2057.2 政策性建議／208參考文獻(xiàn)／237附錄／253

章節(jié)摘錄

　　（1）內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)。日德公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與美國大同小異，基本上也是股東大會——董事會——經(jīng)理的架構(gòu)，只是德國實(shí)行“監(jiān)事會——董事會”的雙層董事會制度。德國的股東大會是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東大會選舉監(jiān)事會中的股東代表，解除理事會和監(jiān)事會個(gè)別成員的職務(wù)等。根據(jù)德國股份公司法規(guī)定，德國公司設(shè)有“監(jiān)事會——董事會”雙層制的董事會結(jié)構(gòu)，即由股東和職工代表共同組成監(jiān)事會，由監(jiān)事會任命董事會成員。監(jiān)事會是公司股東、職工利益的代表機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)任命和解聘理事、對公司經(jīng)營重大事項(xiàng)作出決策、審核公司的賬簿、核對公司資產(chǎn)等，類似于美國、日本公司的董事會。監(jiān)事會負(fù)責(zé)監(jiān)督理事會的行動，但不具備任何管理功能，這就要求理事會成為一個(gè)有關(guān)公司營運(yùn)信息的最重要來源。理事會是負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，相當(dāng)于美國、日本公司中的經(jīng)理班子，其成員由監(jiān)事會任命和解聘?！　。?）銀行在公司治理中的積極作用。德國銀行在公司治理機(jī)制中的主導(dǎo)地位主要體現(xiàn)在以下兩方面：銀行對企業(yè)股份表決權(quán)的集中擁有和銀行在監(jiān)事會中的特殊影響。雖然德國銀行所持有的股票只占所有上市公司股票的14％，但銀行除直接持股外，還是其他股東所持股票的保管人。由于銀行可以代表儲戶用儲存的股票進(jìn)行投票表決，德國銀行通過自身持股及委托投票這兩個(gè)主要手段，往往控制了許多大公司的股票表決權(quán)。股票表決權(quán)的集中為銀行控制公司的權(quán)威實(shí)體——監(jiān)事會奠定了基礎(chǔ)。成功進(jìn)入監(jiān)事會后，銀行實(shí)際上同時(shí)獲得了左右公司經(jīng)營管理的兩個(gè)條件：一是可以選擇合適的理事會；二是更為廣泛便捷地獲取企業(yè)方面的信息。

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